3127
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
== Афоризмы принудительного менеджмента ==
[[Принудительный менеджмент]], или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления, историческое авторство которого принадлежит [[Никколо Макиавелли]], а современным идеологом является [[Гектор Задиров|Гектор Задиров]]. Он основан на трех правилах:
*Деятельность работника должна быть тщательно регламентирована
#Власть не дается. Она берется из рук ослабевшего предшественника
#Право сильного всегда превосходит силу права
#Каждый руководитель является чьим-нибудь преемником
#Новый руководитель неизбежно сталкивается с саботажем наемных сотрудников, стремящихся защитить привычные для себя зоны личного комфорта
#Все лгут - каждому есть что скрывать. Поэтому, стремись собрать компромат и выяснить, где и какие скелеты спрятаны
#Не иди навстречу ничьим желаниям без просьбы, высказанной дважды… а лучше трижды
#Слывя честным легче обмануть
#Уповать на человеческую добродетель – себе дороже. Надежнее исходить из предположения, что подданный всегда захочет украсть или обмануть, и для воспрепятствования этому придумать изощренный заслон
#Никому не доверяй. Особенно не доверяй человеку, который втирается в доверие и стремится стать ближе – это может быть провокатор или лазутчик
#Львиная сила, помноженная на лисью хитрость, дает руководителю необходимую гибкость с демонстративной мощью
#Работники организации – это волки, скорпионы, пауки в банке и тому подобное, никто никому ни друг, ни товарищ, ни брат. Офис – это совокупность клеток с хищниками и серпентариев с пресмыкающимися. В бизнесе отношения строятся по принципу верховенства силы: в рамках рынка это называется конкуренцией, в стенах компании – здоровым эгоизмом
#Кто такие ТОПы? Это рудимент системы управления! ТОПы всегда получают несоизмеримо больше их вклада в результат и этот status quo стремятся сохранить
#Получив от доброжелателя неожиданное предложение о помощи, подумай… потом подумай снова, и не найдя ответ на вопрос, зачем это ему нужно, лучше откажись. И действуй, рассчитывая только на свои силы
#Приближая людей к себе, при каждом удобном случае отдергивайте их, давайте щелчок по носу и держите на дистанции
#Внушая подданным страх, нельзя переходить на личности, вызывая ненависть
#Преувеличивайте трудности, которые вы преодолеваете – сердобольные вам посочувствуют, те кто подсиживают – подумают, а хотят ли они ваше место
#Источником правильного действия всегда является успешный и должным образом осмысленный опыт, представленный в виде наставления
#Законы защищают превентивно, в то время как сила и ее регулярная демонстрация отбивает всякую охоту и нарушать законы, и посягать на властителя
#Победителей не только не судят. Их еще и боятся. А также любят и уважают за то, что они с умом применяют свою силу
#Небольшие дозы благодарности приучают подчиненных к мысли о справедливости и искренности директора#Проницательному руководителю следует держать подчиненных в страхе, пресекая в корне их намерения претендовать на власть и заставляя выполнять необходимые действия. Время от времени следует также благодарить за несение службы#Всем людям свойственно чтить доброту, особенно когда она проявляется неожиданно. Жесткость приказов и жестокая требовательность как раз и создают требуемый фон, ибо каждый согласится с тем, что весьма неожиданной для народа будет доброта тирана#Поскольку слова призваны «замылить» истину, постольку ориентироваться в оценках подчиненных следует только на дела#Способность женщин к властвованию намного выше, чем у мужчин. А значит, потенциально они более успешны!#Если вы используете стиль управления «harsh-менеджмент», то всегда должны предполагать, что кто-то другой может использовать его против вас
#У каждого вашего противника есть свой патрон. Вбить клин между ними – идеальный результат!
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
