Изменения

Демотивация – это система дисциплинарных наказаний, материальных взысканий и эмоциональных стрессов для того чтобы дать понять сотруднику, что он плохо справляется со своими обязанностями. Что надо что-то менять – или свое отношение к работе или работу.<br>Почти все руководители считают, что разные методы демотивации – это самый оптимальный ход для [[Мотивация,_ее_природа|стимулирования подчиненных]] работать лучше. Но не каждый руководитель умеет использовать этот [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|стиль управления]] адекватно.<br>Для эффективного управления демотивация имеет место быть, однако применять ее в отношении сотрудников надо более осторожно и умеренно, чем [[Мотивация_как_функция_менеджмента|методы мотивации]]. <br>Особенность демотивации состоит в том, что при грамотной ее реализации она производит противоположный позитивный эффект, а именно: <br>- меняет отношение сотрудников к работе, заставляет задуматься об их пользе и роли в компании;<br>- воздействует на амбиции сотрудника, оказывает отрезвляющее стимулирующее действие.<br>В применении демотивации существует только одно правило – этот стиль управления не должен идти в разрез с трудовым законодательством или нарушать нормы трудового договора. <br>

- Опытный руководитель знает о том, что служит [[Нематериальная_мотивация|стимулом]] для каждого из его подчиненных. Следовательно, надо поступать от противоположного. <br>- Постоянное внушение работникам, о том, что они плохие специалисты и явно не заслуживают своей зарплаты.<br>- Регулярная критика, даже если она не конструктивная.<br>- Политика игнорирования. Сотрудника не вовлекают в новые [[Управление_проектами|интересные проекты]], задачи ему ставят через коллег, с вопросами по работе приходится обращаться к кому угодно, но не к руководителю (потому что он постоянно занят или его нет). <br>- Инициативы и идеи подчиненных не получают никакой поддержки, задачи ставятся нечетко или непоследовательно.<br>Для эффективного применения системы демотивации недостаточно быть опытным руководителем — надо быть еще и психологом, чтобы не отбить у подчиненных желание работать. Ведь это может обратиться не только снижением [[Лояльность_работодателю|лояльности сотрудников]], но и существенно навредить бизнесу.