3127
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Новая страница: «== ''Понятие демотивации<br> == Демотивация – это система дисциплинарных наказаний, материал...»
== ''Понятие демотивации<br> ==
Демотивация – это система дисциплинарных наказаний, материальных взысканий и эмоциональных стрессов для того чтобы дать понять сотруднику, что он плохо справляется со своими обязанностями. Что надо что-то менять – или свое отношение к работе или работу.<br>Почти все руководители считают, что разные методы демотивации – это самый оптимальный ход для [[Мотивация,_ее_природа|стимулирования подчиненных]] работать лучше. Но не каждый руководитель умеет использовать этот [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|стиль управления]] адекватно.<br>Для эффективного управления демотивация имеет место быть, однако применять ее в отношении сотрудников надо более осторожно и умеренно, чем [[Мотивация_как_функция_менеджмента|методы мотивации]]. <br>Особенность демотивации состоит в том, что при грамотной ее реализации она производит противоположный позитивный эффект, а именно: <br>- меняет отношение сотрудников к работе, заставляет задуматься об их пользе и роли в компании;<br>- воздействует на амбиции сотрудника, оказывает отрезвляющее стимулирующее действие.<br>В применении демотивации существует только одно правило – этот стиль управления не должен идти в разрез с трудовым законодательством или нарушать нормы трудового договора. <br>
== <br>Примеры демотивации<br> ==
=== Материальное наказание<br> ===
Самый распространенный метод демотивации. Но уменьшение общего дохода сотрудника ни в коем случае не должно отражаться на его зарплате. Снижение должностного оклада – это прямое нарушение законодательных норм. Вычет определенных сумм из зарплаты допустим только по отношению к материально-ответственным работникам. [[Image:Vugoranie.jpg|right]]<br>'''Допустимые денежные взыскания это:'''<br>- Лишение премии, перерасчет процентных выплат в случае, если это неисполнение должностных обязанностей, за которые положены [[Система_эффективной_оплаты_труда|комиссионные]] (например, если сотрудник испортил [[Развитие_переговорных_навыков|переговоры]] или сорвал сделку, в результате которых мог бы получить определенный процент от суммы договора, значит, ему этих денег не выплатят). <br>- Штрафы, которые «отминусуют» премии, бонусы или комиссионные.<br>- сокращение расходной части [[Социальный_пакет|социального пакета]], которые не влияют на выполнение должностных обязанностей (например, неоплата спортзала или путевки на курорт, лишение служебного транспорта обычно не вредит подчиненным).<br>'''Неправомерные денежные взыскания: '''<br>- Отсутствие индексации заработной платы или ее задержки.<br>- Лишение представительских расходов, необходимых сотрудникам для работы (неоплата мобильной связи, невыплата [[Командировка|командировочных]] и т.д.).
=== Законодательные инструменты<br> ===
Трудовым кодексом предусмотрены следующие виды дисциплинарных взысканий:<br>- замечание;<br>- выговор;<br>- [[Увольнение|увольнение]] по соответствующим основаниям.<br>Существует еще такой инструмент как написание объяснительных записок. Это довольно действенный метод, если учесть, что эти документы потом сохраняются в личном деле сотрудника, как напоминание.
=== Моральное воздействие ===
- Опытный руководитель знает о том, что служит [[Нематериальная_мотивация|стимулом]] для каждого из его подчиненных. Следовательно, надо поступать от противоположного. <br>- Постоянное внушение работникам, о том, что они плохие специалисты и явно не заслуживают своей зарплаты.<br>- Регулярная критика, даже если она не конструктивная.<br>- Политика игнорирования. Сотрудника не вовлекают в новые [[Управление_проектами|интересные проекты]], задачи ему ставят через коллег, с вопросами по работе приходится обращаться к кому угодно, но не к руководителю (потому что он постоянно занят или его нет). <br>- Инициативы и идеи подчиненных не получают никакой поддержки, задачи ставятся нечетко или непоследовательно.<br>Для эффективного применения системы демотивации недостаточно быть опытным руководителем — надо быть еще и психологом, чтобы не отбить у подчиненных желание работать. Ведь это может обратиться не только снижением [[Лояльность_работодателю|лояльности сотрудников]], но и существенно навредить бизнесу.
== <br>Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1411878/ Римма Халиуллина: Деструктивная критика - разрушитель мотивации сотрудников]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/895264/ Негативная мотивация: кому нужен кнут?]
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339232/ Почему опадают яблоки, или Внутренняя демотивация персонала]
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Карьера]]
Демотивация – это система дисциплинарных наказаний, материальных взысканий и эмоциональных стрессов для того чтобы дать понять сотруднику, что он плохо справляется со своими обязанностями. Что надо что-то менять – или свое отношение к работе или работу.<br>Почти все руководители считают, что разные методы демотивации – это самый оптимальный ход для [[Мотивация,_ее_природа|стимулирования подчиненных]] работать лучше. Но не каждый руководитель умеет использовать этот [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|стиль управления]] адекватно.<br>Для эффективного управления демотивация имеет место быть, однако применять ее в отношении сотрудников надо более осторожно и умеренно, чем [[Мотивация_как_функция_менеджмента|методы мотивации]]. <br>Особенность демотивации состоит в том, что при грамотной ее реализации она производит противоположный позитивный эффект, а именно: <br>- меняет отношение сотрудников к работе, заставляет задуматься об их пользе и роли в компании;<br>- воздействует на амбиции сотрудника, оказывает отрезвляющее стимулирующее действие.<br>В применении демотивации существует только одно правило – этот стиль управления не должен идти в разрез с трудовым законодательством или нарушать нормы трудового договора. <br>
== <br>Примеры демотивации<br> ==
=== Материальное наказание<br> ===
Самый распространенный метод демотивации. Но уменьшение общего дохода сотрудника ни в коем случае не должно отражаться на его зарплате. Снижение должностного оклада – это прямое нарушение законодательных норм. Вычет определенных сумм из зарплаты допустим только по отношению к материально-ответственным работникам. [[Image:Vugoranie.jpg|right]]<br>'''Допустимые денежные взыскания это:'''<br>- Лишение премии, перерасчет процентных выплат в случае, если это неисполнение должностных обязанностей, за которые положены [[Система_эффективной_оплаты_труда|комиссионные]] (например, если сотрудник испортил [[Развитие_переговорных_навыков|переговоры]] или сорвал сделку, в результате которых мог бы получить определенный процент от суммы договора, значит, ему этих денег не выплатят). <br>- Штрафы, которые «отминусуют» премии, бонусы или комиссионные.<br>- сокращение расходной части [[Социальный_пакет|социального пакета]], которые не влияют на выполнение должностных обязанностей (например, неоплата спортзала или путевки на курорт, лишение служебного транспорта обычно не вредит подчиненным).<br>'''Неправомерные денежные взыскания: '''<br>- Отсутствие индексации заработной платы или ее задержки.<br>- Лишение представительских расходов, необходимых сотрудникам для работы (неоплата мобильной связи, невыплата [[Командировка|командировочных]] и т.д.).
=== Законодательные инструменты<br> ===
Трудовым кодексом предусмотрены следующие виды дисциплинарных взысканий:<br>- замечание;<br>- выговор;<br>- [[Увольнение|увольнение]] по соответствующим основаниям.<br>Существует еще такой инструмент как написание объяснительных записок. Это довольно действенный метод, если учесть, что эти документы потом сохраняются в личном деле сотрудника, как напоминание.
=== Моральное воздействие ===
- Опытный руководитель знает о том, что служит [[Нематериальная_мотивация|стимулом]] для каждого из его подчиненных. Следовательно, надо поступать от противоположного. <br>- Постоянное внушение работникам, о том, что они плохие специалисты и явно не заслуживают своей зарплаты.<br>- Регулярная критика, даже если она не конструктивная.<br>- Политика игнорирования. Сотрудника не вовлекают в новые [[Управление_проектами|интересные проекты]], задачи ему ставят через коллег, с вопросами по работе приходится обращаться к кому угодно, но не к руководителю (потому что он постоянно занят или его нет). <br>- Инициативы и идеи подчиненных не получают никакой поддержки, задачи ставятся нечетко или непоследовательно.<br>Для эффективного применения системы демотивации недостаточно быть опытным руководителем — надо быть еще и психологом, чтобы не отбить у подчиненных желание работать. Ведь это может обратиться не только снижением [[Лояльность_работодателю|лояльности сотрудников]], но и существенно навредить бизнесу.
== <br>Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1411878/ Римма Халиуллина: Деструктивная критика - разрушитель мотивации сотрудников]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/895264/ Негативная мотивация: кому нужен кнут?]
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339232/ Почему опадают яблоки, или Внутренняя демотивация персонала]
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Карьера]]
