Изменения

Содержание дефиниций бизнес-стратегии и тактики часто раскрывается через призму таких понятий, как '''внешняя и внутренняя среда организации''' <ref> {{ExeUser|2553771| Николаев А.}} {{ExeArticle|/community/articles/1001991/| Стратегический и тактический уровень создания потребительской ценности на предприятии }}</ref>.

финaнcы и yчeт: финaнcoвaя ycтoйчивocть и плaтeжecпocoбнocть; пpибыльнocть и peнтaбeльнocть (пo тoвapaм, peгиoнaм, кaнaлaм cбытa, пocpeдникaм); coбcтвeнныe и зaeмныe cpeдcтвa и иx cooтнoшeниe; эффeктивнaя cиcтeмa yчeтa, в тoм чиcлe yчeтa издepжeк, фopмиpoвaния бюджeтa, плaниpoвaния пpибыли <ref name="mix"> .Внутренняя и внешняя среда организацииОсновы менеджмента. Методическое пособие http://examen.od.ua/shpora/page206.html </ref>.

В конце XX в. главной проблемой менеджмента стал принципиально новый, систематический характер изменения условий хозяйственной деятельности. Эти изменения следуют друг за другом непрерывно и даже накладываться друг на друга. Они тесно взаимосвязаны и каждое из них по цепной реакции может повлечь за собой серию новых, разворачивающихся во внешней среде компаний с нарастающей скоростью. Трудная предсказуемость и разнообразие протекающих в экономике процессов позволили Питеру Друкеру назвать это время «эпохой без закономерностей» <ref> {{ExeUser|48712| Алексеев Н.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/331628/| Организационное проектирование в эпоху без закономерностей }}</ref>.

Менеджеры и организации представляют собой подсистему в рамках более крупной окружающей их системы, частью которой они и являются (Harrison, 1999). Внешней средой конкретной организации являются ее акционеры, которые прямо заинтересованы в результатах решений менеджеров. Корни управленческого решения уходят в окружающую среду, где формируется управленческая задача, которая приводит в действие процесс принятия решений, случае удачи приводит к ее достижению в заранее определенных временных и ценовых рамках. То есть, можно сказать, что управленческое решение берет свое начало во внешней среде, которая также является основой для его конечной оценки. Ясно, что в таком случае внешняя среда имеет наиважнейшее значение для оценки различных аспектов управленческого решения <ref> {{ExeArticle|/knowledge/announcement/338324/| Сущность управленческого решения }} </ref>.

Общепринято мнение, что сильное положение на рынке является ключом к процветанию компании. Последовательное описание всей компании поможет создать это положение и закрепить его. Для этого необходимо проанализировать внутреннюю среду и внешнее позиционирование компании – в их гармонии и есть сила. <ref> {{ExeUser|132658| Яновский Л.}} {{ExeArticle|/community/articles/689179/| Разработка корпоративной религии }} </ref>. Иметь данные по внутренней и внешней среде удобно для соотношения своих показателей с показателями макросреды и рынка, сравнения их с показателями конкурентов. Это позволяет «увязывать» прогнозные и фактические значения показателей рынка, конкурентов, партнеров с плановыми и фактическими показателеми корпорации или компании <ref> {{ExeUser|11979| Третьяк С.}} {{ExeArticle|/community/articles/1310827/| Стратегический фокус }} </ref> Аккумуляция опыта и знаний в своей сфере деятельности для многих компаний является конкурентным преимуществом. Потеря уникальных знаний может привести к краху организации. Чтобы выявить проблемные точки, в которых возможна эта потеря, необходимо изучать в том числе и внешнюю среду компании <ref> {{ExeUser|334243| Кочуров Е.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1374885/| Управляемый склероз }}</ref>. Это важно для противодействия двум фундаментальным источникам нестабильности современного мира: сложностям внешнего окружения и трудностям в управлении проектами как динамичными системами <ref> {{ExeArticle|/knowledge/announcement/339392/| Управление проектами в век хаоса, или Изучение профессионализма в XXI веке. Статья Али Джаафари}} </ref>.