161
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
→Литература и ссылки:
== Предпосылки к вертикальной интеграции или аутсорсингу в деятельности компании ==
Внешние стратегии роста предполагают приобретения, слияния или создание совместных предприятий, а также заключение партнерских отношений с самыми различными компаниями, участвующими в производстве – начиная от производителей сырья и поставщиками комплектующих до продавцов готовой продукции.
увеличится окупаемость инвестиций; <br>
компания сможет более гибко реагировать на изменения потребительского спроса;<br>
у компании появятся реальные возможности более эффективно управлять общими и административными [[издержки|издержками ]] даже при увеличении количества звеньев цепочки ценности.
== [[Аутсорсинг]] ==
Предпосылками для аутсорсинга может стать затратность или обременительность некоторых видов деятельности в случае выполнения их силами компании. Это может быть длительность обучения сотрудников, наличие особой корпоративной культуры, [[Мотивация как функция менеджмента|мотивации]], высокого уровня доверия покупателей и поставщиков. Причинами перехода на аутсорсинг может стать сокращение прямых и косвенных [[затраты|затрат]], которое обеспечивается за счет передачи некоторых функций производства сторонним организациям, специализирующимся в строго определенных сферах деятельности и обладающих большим опытом практической работы.
- Перевод постоянных затрат в переменные. Здесь выделяются два аспекта. За счет использования готовой инфраструктуры другой организации сокращаются накладные расходы на обеспечение деятельности собственных подразделений (например, затраты на капитальное строительство и выплату [[Система эффективной оплаты труда|заработной платы]]).<br>
- Происходит перераспределение рисков, часть которых переходит на привлеченную организацию.<br>
- Более эффективно осуществляется выполнение производственных функций, т. к. независимо от спектра предлагаемых услуг сторонняя организация занимается своим участком работы более профессионально.<br>
- Рациональный подход к решению проблемы, осуществленный извне, дает компании возможность проанализировать собственные методы организации работы и пересмотреть первоочередность задач и порядок их реализации с нулевой точки отсчета.<br>
- Появляются условия для высвобождения и перераспределение ресурсов рабочего времени, усилий, основных средств, площадей, денежных средств и возможность маневрировать ими для решения более важных проблем, стоящих перед компанией.<br>
Еще недавно аутсорсинг применялся только в производственных процессах. Но в последнее десятилетие он проник во все сферы деятельности компаний: ведение бухгалтерского учета, расчет заработной платы, кадровое делопроизводство, маркетинговые и рекламные функции, логистические операции, IT-процессы, подбор персонала. В зависимости от специфики деятельности компании, задач, количества и качества специалистов и бюджета эти функции могут быть переданы в управление, как целиком, так и частично.
== Содержание аутсорсинга ==
В то же время аутсорсинг имеет ряд недостатков:
- Потеря контроля над переданными функциями.<br>
- [[Утечка информации]].<br>
- Снижение качества при недобросовестности аутсорсера.<br>
- Появление зависимости от партнера, особенно если ему переданы важные функции или функции, связанные с оборотом денежных средств.<br>
- Ограничение возможностей для обучения и роста своих специалистов.<br>
- Использование поставщиком устаревших технологий, списывание старых основных средств.
== Ведения аутсорсинга ==
<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/692845/|Татьяна Алешина: «Современные тенденции: аутсорсинг. Что? Кому? Зачем?»}}</li>
