'''Бизнес-модель''' - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха компании. Этап стратегического планирования (См. Стратегическое == О понятии бизнес-планирование, Стратегический процесс).модели ==
Термин на английском языке ''business model'Бизнес-модель''' - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке [[Глава из книги «Стратегии успеха в эпоху перемен: коучинг игроков в бизнесе»|ключевых факторов успеха компании]]. Этап [[Стратегическое бизнес-планирование|стратегического планирования]].
Бизнес-модель – это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации. Она должна быть ''долгострочной'' и отвечать Термин на вопросы: английском языке ''с кем? что? где? как? с какой скоростью и масштабом?business model''
Целью бизнесБизнес-моделирования является создание достоверногомодель – это своего рода истина организации, наглядного и простого для понимания описания деятельности компанииразработать которую может только [[Управленческая команда|управленческая команда]] этой организации. Это может Она должна быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность ''долгосрочной'' и применимость <ref name="min"> {{ExeUser|46409|Кулижский А.}} {{ExeArticle|/community/articles/789220/|Глобальная конкуренция бизнес-моделей. Как выбирать отвечать на вопросы: ''с кем? что? где? как? с какой скоростью и строить своюмасштабом?}} </ref>.''
Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность и применимость.
== Структура ==<br>
Предполагается, что описание модели бизнеса позволяет охватить организацию в целом, сконцентрироваться на основных вещах, обнаружить «узкие места» и взаимозависимости, противоречия и альтернативы, которые при обычном сканировании деятельности предприятия либо не обнаруживаются, либо выглядят более или менее существенными, чем есть на самом деле. Работа с моделью предприятия теоретически дает шанс значительно повысить эффективность его деятельности.== Бизнес-модель как стремление к совершенству<br> ==
Любая Термин «бизнес-модель» имеет различные трактовки, но если делать наименее формальное обозначение, то это будет построение бизнеса, который будет представлять собой нечто среднее между [[Клиентоориентированность фирмы|представлениями клиента об идеальной компании]] и теми продуктами, услугами, которые компания может предложить фактически. <br>Объясняем, почему бизнес-модель предполагает наличие трех факторов– это средняя величина? Дело в том, что все клиенты хотят обслуживаться в компании, которая наиболее полно соответствует их представлениям об идеальной компании: ''фактор пользы или выгоды'' (какую пользу приносит компания (самые низкие цены, самые качественные продукты, самый полный сервис, самое быстрое обслуживание, наиболее удобное расположение и т.п. Попросту говоря, каждый элемент [[Стратегия и конкурентное преимущество|конкурентного преимущества]] компании должен удовлетворять требования клиентов на 10 баллов из 10 возможных. <br>Естественно, что таких компаний нет и быть не может. Если какое-либо предприятие может предложить хотя бы 50% от «идеального набора», то остальные его критерии уже будут очень далеки от оценки 10 баллов из 10. Например, возьмем ателье по пошиву одежды. Если качество материала и фурнитуры, месторасположение ателье, качество работы мастеров и обслуживающего персонала, по мнению клиентов, будут соответствовать «идеальным показателям», то уровень цен и скорость исполнения работ не всем будут нравиться. Но таковы условия рынка – если бы субъект предпринимательской деятельности был бы «идеальной компанией» для клиентов по всем показателям, то есть нравился бы всем, но это предприятие [[Анализ вероятности банкротства|очень скоро бы обанкротилось]]. <br>Соответственно, бизнес-модель – это построение бизнеса, чтобы давать клиентамчуть больше, чем можешь, по мере возможностей, не всегда будучи близким к «идеалу», но будучи во многом лучше, чем конкуренты. <br>Для того чтобы определить уровень «успешности» бизнес-модели существует такой показатель, партнерам)); ''фактор как отношение [[Анализ рыночной стоимости|рыночной стоимости'' предприятия]] к его оборотам. <br>Если говорить о построении бизнес-модели как о модели развития бизнеса в документальном виде, то она представляет собой анализ исходных данных «как есть» и [[Планирование как функция менеджмента|целевых планов]] «как должно быть». <br>Ну и, конечно же, разработанная и внедрённая бизнес-модель – это явление не постоянное. Бизнес-модель не может быть сделанной «раз и навсегда», и быть актуальной на протяжении всего [[Жизненный цикл компании и ''фактор прибыли'' (каким образом будут заработаны деньги)ее HR-политика|периода жизненного цикла компании]]. Условия внешней бизнес-среды – довольно изменчивы, предприятие тоже развивается. Следовательно, все эти изменения должны адекватно отображаться на модели бизнес-процессов.<br><br>
== Структура ==
== Типы ==Предполагается, что описание модели бизнеса позволяет охватить организацию в целом, сконцентрироваться на основных вещах, обнаружить «узкие места» и взаимозависимости, противоречия и альтернативы, которые при обычном сканировании деятельности предприятия либо не обнаруживаются, либо выглядят более или менее существенными, чем есть на самом деле. Работа с моделью предприятия теоретически дает шанс значительно повысить эффективность его деятельности.
Любая бизнес-модель предполагает наличие трех факторов: ''фактор пользы или выгоды'' (какую пользу приносит компания (клиентам, партнерам)); ''фактор стоимости'' и ''фактор прибыли'' (каким образом будут заработаны деньги).
В рамках общего подхода к бизнес-моделированию существуют и применяются модели различного уровня и назначения:<br>
Модели стратегического анализа (всевозможные матрицы: [[SWOT-анализ]], [[PEST-анализ]],[[BCG матрица|Матрица BCG]], [[McKinse]]y)== Типы ==
Модели стратегий (7S, модель конкурентных стратегий Портера, модель Shell, [[модель ХофераВ рамках общего подхода к бизнес-Шендела]])моделированию существуют и применяются модели различного уровня и назначения:
*Модели стратегического анализа (в том числе стандарты) различных систем и подходов управления качествомвсевозможные матрицы: [[SWOT-анализ]], финансами, персоналом, клиентами, целями, сроками, товарными потоками и пр. (CRM, SCM, BSC, TQM[[PEST-анализ]], [[Управление качеством ISOBCG матрица|Матрица BCG]], PMI, SCM, BPM, KPI, MBO, HRMMcKinsey).
Референтные модели *Модели стратегий (типовые отраслевые решения7S, которые могут служить для других компаний примером для подражаниямодель конкурентных стратегий Портера, модель Shell, Модель Хофера-Шендела).
Сущностные бизнес-модели *Модели (модель ценностной цепочкив том числе стандарты) различных систем и подходов управления качеством, [[модель Захмана]]финансами, модель самообучающейся организацииперсоналом, архитектурные модели клиентами, целями, сроками, товарными потоками и дрпр.(CRM, SCM, BSC, TQM, Управление качеством ISO, PMI, SCM, BPM, KPI, MBO, HRM).
Какую модель выберешь*Референтные модели (типовые отраслевые решения, такое и управление будет, такое и развитие…, такая, в конечном счете, и стоимость компании…которые могут служить для других компаний примером для подражания).
== Алгоритм поиска *Сущностные бизнес-модели (модель ценностной цепочки, Модель Захмана, модель самообучающейся организации, архитектурные модели и выбора модели ==др.).
Какую модель выберешь, такое и управление будет, такое и развитие…, такая, в конечном счете, и стоимость компании…
Для == Алгоритм поиска и выбора подходящей для вашей компании бизнес-модели учитывайе несколько факторов: ==
- каждая компания может вывести Для выбора подходящей бизнес-моделирование из области компетенции специалистов в IT-системах в приоритет деятельности топ-менеджера. модели следует учитывать несколько факторов:
* Каждая компания может вывести бизнес- необходимо развернуться лицом к накопленным «в узкопрофессиональных областях» методам и моделям: моделирование из области компетенции специалистов в первую очередь, это модели, используемые IT-системах в настоящий момент при формировании корпоративных информационных систем, не менее важно расширить использование модельных наработок из проектного управления приоритет деятельности топ-менеджера.
- обязательно создавайте стратегическую модель (долгосрочную * Необходимо развернуться лицом к накопленным «в узкопрофессиональных областях» методам и отвечающую на вопросымоделям: с кем? что? где? как? с какой скоростью и масштабом?) При этом нельзя брать готовые типовые стратегиив первую очередь, потому что стратегическая модель – это своего рода истина организациимодели, используемые в настоящий момент при формировании корпоративных информационных систем, разработать которую может только управленческая команда этой организациине менее важно расширить использование модельных наработок из проектного управления .
- определить в * Обязательно создавайте стратегическую модель (долгосрочную и отвечающую на вопросы: с кем? что? где? как? с какой степени компания на данном этапе развития нуждается в инструментальных моделяхскоростью и масштабом?) При этом нельзя брать готовые типовые стратегии, потому что стратегическая модель – это своего рода истина организации, а в какой степени зависит от потребностных моделейразработать которую может только управленческая команда этой организации.
- составить «карту территорий действующих и возможных моделей». Выстроить уровни (иерархию) и взаимосвязи используемых моделей (простейший график* Определить, в какой степени компания на котором изображается взаимодействие и взаимовлияние ССП (См. Сбалансированная система показателей)данном этапе развития нуждается в инструментальных моделях, модели управленческого учета и бюджетирования, модели логистики, производства, сбыта)а в какой степени зависит от потребностных моделей.
- определите * Составить «карту территорий действующих и возможных моделей». Выстроить уровни (иерархию) и взаимосвязи используемых моделей (простейший график, на основе карты котором изображается взаимодействие и стратегической модели, каких конкретных моделей взаимовлияние ССП (механизмовСбалансированная система показателей) не хватает, а, начав поиск модели управленческого учета и извлечение моделей из рынкабюджетирования, пользуйтесь обязательно несколькими источниками для одной моделилогистики, производства, сбыта).
- избегайте жестких последовательностей в разработке бизнес-* Определите на основе карты и стратегической модели, каких конкретных моделей. Сначала разрабатываем стратегическую модель(механизмов) не хватает, потом процесснуюа, а уж потом только структурную. Сегодня принцип параллельного проектирования (его еще называют «итерационным котлом») выигрывает в скоростиначав поиск и извлечение моделей из рынка, пользуйтесь обязательно несколькими источниками для одной модели.
* Избегайте жестких последовательностей в разработке бизнес- создавая эклектичный «модельный ряд» управления компанией необходимо специально уделить время на проверку сочетаемости тех или иных моделей. НапримерСначала разрабатываем стратегическую модель, выбрав в качестве структурной модель «Адхократия» потом процессную, а уж потом только структурную. Сегодня принцип параллельного проектирования (сообщество творческих работников, выполняющих гибкие и разнообразные роли и обязанностиего еще называют «итерационным котлом»), нельзя одновременно стремиться к лидерству по издержкамвыигрывает в скорости.
- при формировании целостной бизнес-модели используйте «компонентный подход» и метод «открытых систем»* Создавая эклектичный «модельный ряд» управления компанией необходимо специально уделить время на проверку сочетаемости тех или иных моделей. Без этих инструментов вы будете слишком часто натыкаться на конфликты системНапример, выбрав в качестве структурной модель «Адхократия» (сообщество творческих работников, т.е. непредвиденные выполняющих гибкие и разнообразные роли и неудобные ситуации <ref name="min"> </ref>обязанности), нельзя одновременно стремиться к лидерству по издержкам.
* При формировании целостной бизнес-модели используйте «компонентный подход» и метод «открытых систем». Без этих инструментов вы будете слишком часто натыкаться на конфликты систем, т.е. непредвиденные и неудобные ситуации.
== Литература и ссылки ==<br>
<references />== Какую пользу несёт в себе бизнес-модель? ==
# {{ExeArticle|/blog/effective_management/5103/|Бизнес-модели}}# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1022106/|Магазин готовых бизнесмодель предприятия -моделей.}}# {{ExeArticleэто набор графических и текстовых описаний, позволяющих понимать суть [[Стратегическое управление и планирование|/knowledge/review/349786/ Новые ценности, или как стать успешным послезавтра. }}# Rappa, Michael: http://digitalenterpriseпроцесса управления предприятием]].org/models/models.html Business Models on the Web.# Элементы бизнес-модели httpЭти описания помогают раскрыть ответы на цепочку вопросов и решений://socium.com.ua/08-08-2010/elements-business-model/<br>
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме*Позволяет выработать пошаговый план развития предприятия. Вы можете внести вклад *Понять структуру [[Управление как функция менеджмента|бизнес-функции предприятия]], их определение. *Кто и в развитие проектакакой роли выполняет бизнес-процессы? *Когда и в какой последовательности реализуются бизнес-процессы? *В каких [[Организационная структура|организационных структурах]] происходит исполнение конкретных бизнес-процессов? *Улучшает сотрудничество и взаимопонимание между исполнительными центрами, улучшив ячейками принятия управленческих решений и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проектаответственности. *Внедрить корпоративную информационную систему управления *Открывает возможности и пути к сертификации; *Позволяет быстро и эффективно обучать новых работников, т. Руководство пользователя вы можете найти [http://wwwк.eдиаграммы бизнес-xecutiveпроцессов представляют собой наглядные [[Должностная инструкция|должностные инструкции]].ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br>
<br> == Литература и ссылки == #{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1022106/|Магазин готовых бизнес-моделей.}} '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' [Категория[Category: Менеджмент]]
