Изменения

'''Бизнес-модель''' - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха компании. Этап стратегического планирования (См. Стратегическое == О понятии бизнес-планирование, Стратегический процесс).модели ==

Термин на английском языке ''business model'Бизнес-модель''' - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке [[Глава из книги «Стратегии успеха в эпоху перемен: коучинг игроков в бизнесе»|ключевых факторов успеха компании]]. Этап [[Стратегическое бизнес-планирование|стратегического планирования]].

Бизнес-модель – это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации. Она должна быть ''долгострочной'' и отвечать Термин на вопросы: : английском языке ''с кем? что? где? как? с какой скоростью и масштабом?business model''

Целью бизнесБизнес-моделирования является создание достоверногомодель – это своего рода истина организации, наглядного и простого для понимания описания деятельности компанииразработать которую может только [[Управленческая команда|управленческая команда]] этой организации. Это может Она должна быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность ''долгосрочной'' и применимость <ref name="min"> {{ExeUser|46409|Кулижский А.}} {{ExeArticle|/community/articles/789220/|Глобальная конкуренция бизнес-моделей. Как выбирать отвечать на вопросы: ''с кем? что? где? как? с какой скоростью и строить своюмасштабом?}} </ref>.''

Любая Термин «бизнес-модель» имеет различные трактовки, но если делать наименее формальное обозначение, то это будет построение бизнеса, который будет представлять собой нечто среднее между [[Клиентоориентированность фирмы|представлениями клиента об идеальной компании]] и теми продуктами, услугами, которые компания может предложить фактически. <br>Объясняем, почему бизнес-модель предполагает наличие трех факторов– это средняя величина? Дело в том, что все клиенты хотят обслуживаться в компании, которая наиболее полно соответствует их представлениям об идеальной компании: ''фактор пользы или выгоды'' (какую пользу приносит компания (самые низкие цены, самые качественные продукты, самый полный сервис, самое быстрое обслуживание, наиболее удобное расположение и т.п. Попросту говоря, каждый элемент [[Стратегия и конкурентное преимущество|конкурентного преимущества]] компании должен удовлетворять требования клиентов на 10 баллов из 10 возможных. <br>Естественно, что таких компаний нет и быть не может. Если какое-либо предприятие может предложить хотя бы 50% от «идеального набора», то остальные его критерии уже будут очень далеки от оценки 10 баллов из 10. Например, возьмем ателье по пошиву одежды. Если качество материала и фурнитуры, месторасположение ателье, качество работы мастеров и обслуживающего персонала, по мнению клиентов, будут соответствовать «идеальным показателям», то уровень цен и скорость исполнения работ не всем будут нравиться. Но таковы условия рынка – если бы субъект предпринимательской деятельности был бы «идеальной компанией» для клиентов по всем показателям, то есть нравился бы всем, но это предприятие [[Анализ вероятности банкротства|очень скоро бы обанкротилось]]. <br>Соответственно, бизнес-модель – это построение бизнеса, чтобы давать клиентамчуть больше, чем можешь, по мере возможностей, не всегда будучи близким к «идеалу», но будучи во многом лучше, чем конкуренты. <br>Для того чтобы определить уровень «успешности» бизнес-модели существует такой показатель, партнерам)); ''фактор как отношение [[Анализ рыночной стоимости|рыночной стоимости'' предприятия]] к его оборотам. <br>Если говорить о построении бизнес-модели как о модели развития бизнеса в документальном виде, то она представляет собой анализ исходных данных «как есть» и [[Планирование как функция менеджмента|целевых планов]] «как должно быть». <br>Ну и, конечно же, разработанная и внедрённая бизнес-модель – это явление не постоянное. Бизнес-модель не может быть сделанной «раз и навсегда», и быть актуальной на протяжении всего [[Жизненный цикл компании и ''фактор прибыли'' (каким образом будут заработаны деньги)ее HR-политика|периода жизненного цикла компании]]. Условия внешней бизнес-среды – довольно изменчивы, предприятие тоже развивается. Следовательно, все эти изменения должны адекватно отображаться на модели бизнес-процессов.<br><br>

Модели стратегий (7S, модель конкурентных стратегий Портера, модель Shell, [[модель ХофераВ рамках общего подхода к бизнес-Шендела]])моделированию существуют и применяются модели различного уровня и назначения:

*Модели стратегического анализа (в том числе стандарты) различных систем и подходов управления качествомвсевозможные матрицы: [[SWOT-анализ]], финансами, персоналом, клиентами, целями, сроками, товарными потоками и пр. (CRM, SCM, BSC, TQM[[PEST-анализ]], [[Управление качеством ISOBCG матрица|Матрица BCG]], PMI, SCM, BPM, KPI, MBO, HRMMcKinsey).

Референтные модели *Модели стратегий (типовые отраслевые решения7S, которые могут служить для других компаний примером для подражаниямодель конкурентных стратегий Портера, модель Shell, Модель Хофера-Шендела).

Сущностные бизнес-модели *Модели (модель ценностной цепочкив том числе стандарты) различных систем и подходов управления качеством, [[модель Захмана]]финансами, модель самообучающейся организацииперсоналом, архитектурные модели клиентами, целями, сроками, товарными потоками и дрпр.(CRM, SCM, BSC, TQM, Управление качеством ISO, PMI, SCM, BPM, KPI, MBO, HRM).

Какую модель выберешь*Референтные модели (типовые отраслевые решения, такое и управление будет, такое и развитие…, такая, в конечном счете, и стоимость компании…которые могут служить для других компаний примером для подражания).

== Алгоритм поиска и выбора модели ==

Для выбора подходящей для вашей компании * Каждая компания может вывести бизнес-модели учитывайе несколько факторов:моделирование из области компетенции специалистов в IT-системах в приоритет деятельности топ-менеджера.

- каждая компания может вывести бизнес-моделирование из области компетенции специалистов * Необходимо развернуться лицом к накопленным «в узкопрофессиональных областях» методам и моделям: в IT-системах первую очередь, это модели, используемые в приоритет деятельности топ-менеджеранастоящий момент при формировании корпоративных информационных систем, не менее важно расширить использование модельных наработок из проектного управления .

- необходимо развернуться лицом к накопленным «в узкопрофессиональных областях» методам * Обязательно создавайте стратегическую модель (долгосрочную и моделямотвечающую на вопросы: в первую очередьс кем? что? где? как? с какой скоростью и масштабом?) При этом нельзя брать готовые типовые стратегии, потому что стратегическая модель – это модели, используемые в настоящий момент при формировании корпоративных информационных системсвоего рода истина организации, не менее важно расширить использование модельных наработок из проектного управления разработать которую может только управленческая команда этой организации.

- обязательно создавайте стратегическую модель (долгосрочную и отвечающую * Определить, в какой степени компания на вопросы: с кем? что? где? как? с данном этапе развития нуждается в инструментальных моделях, а в какой скоростью и масштабом?) При этом нельзя брать готовые типовые стратегии, потому что стратегическая модель – это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организациистепени зависит от потребностных моделей.

- определить в какой степени компания * Составить «карту территорий действующих и возможных моделей». Выстроить уровни (иерархию) и взаимосвязи используемых моделей (простейший график, на данном этапе развития нуждается в инструментальных моделяхкотором изображается взаимодействие и взаимовлияние ССП (Сбалансированная система показателей), модели управленческого учета и бюджетирования, модели логистики, а в какой степени зависит от потребностных моделейпроизводства, сбыта).

- составить «карту территорий действующих * Определите на основе карты и возможных моделей». Выстроить уровни стратегической модели, каких конкретных моделей (иерархиюмеханизмов) и взаимосвязи используемых моделей (простейший графикне хватает, на котором изображается взаимодействие и взаимовлияние ССП (См. Сбалансированная система показателей)а, модели управленческого учета начав поиск и бюджетированияизвлечение моделей из рынка, пользуйтесь обязательно несколькими источниками для одной модели логистики, производства, сбыта).

* Избегайте жестких последовательностей в разработке бизнес- определите на основе карты и стратегической моделимоделей. Сначала разрабатываем стратегическую модель, каких конкретных моделей потом процессную, а уж потом только структурную. Сегодня принцип параллельного проектирования (механизмовего еще называют «итерационным котлом») не хватает, а, начав поиск и извлечение моделей из рынка, пользуйтесь обязательно несколькими источниками для одной моделивыигрывает в скорости.

- избегайте жестких последовательностей в разработке бизнес-* Создавая эклектичный «модельный ряд» управления компанией необходимо специально уделить время на проверку сочетаемости тех или иных моделей. Сначала разрабатываем стратегическую Например, выбрав в качестве структурной модель«Адхократия» (сообщество творческих работников, потом процесснуювыполняющих гибкие и разнообразные роли и обязанности), а уж потом только структурную. Сегодня принцип параллельного проектирования (его еще называют «итерационным котлом») выигрывает в скоростинельзя одновременно стремиться к лидерству по издержкам.

* При формировании целостной бизнес- создавая эклектичный «модельный ряд» управления компанией необходимо специально уделить время модели используйте «компонентный подход» и метод «открытых систем». Без этих инструментов вы будете слишком часто натыкаться на проверку сочетаемости тех или иных моделейконфликты систем, т.е. Например, выбрав в качестве структурной модель «Адхократия» (сообщество творческих работников, выполняющих гибкие и разнообразные роли непредвиденные и обязанности), нельзя одновременно стремиться к лидерству по издержкамнеудобные ситуации.

- при формировании целостной бизнес-модели используйте «компонентный подход» и метод «открытых систем». Без этих инструментов вы будете слишком часто натыкаться на конфликты систем, т.е. непредвиденные и неудобные ситуации <ref name="min"br> </ref>.

== Литература и ссылки <references />==

# {{ExeArticle|/blog/effective_management/5103/|Бизнес-модели}} # {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1022106/|Магазин готовых бизнес-моделей.}}# {{ExeArticle|/knowledge/review/349786/ Новые ценности    '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, или как стать успешным послезавтраулучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. }}# Rappa, Michael: Руководство пользователя вы можете найти [http://digitalenterprisewww.org/models/models.html Business Models on the Webe-xecutive.# Элементы бизнес-модели http:ru/community/socium.com.uaintellectual/08-08-2010/elements-business-model1428187/здесь]'''''    [[Category:Менеджмент]]