'''Бизнес-модель''' - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха компании. Этап стратегического планирования (См. Стратегическое О понятии бизнес-планирование, Стратегический процесс).модели<br> ==
Термин на английском языке ''business model'Бизнес-модель''' - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке [[Глава_из_книги_«Стратегии_успеха_в_эпоху_перемен:_коучинг_игроков_в_бизнесе»|ключевых факторов успеха компании]]. Этап стратегического планирования (См. [[Стратегическое_бизнес-планирование|Стратегическое бизнес-планирование]], [[Стратегический_процесс|Стратегический процесс]]).
Бизнес-модель – это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации. Она должна быть ''долгострочной'' и отвечать Термин на вопросы: английском языке ''с кем? что? где? как? с какой скоростью и масштабом?business model''
Целью бизнесБизнес-моделирования является создание достоверногомодель – это своего рода истина организации, наглядного и простого для понимания описания деятельности компанииразработать которую может только [[Управленческая_команда|управленческая команда]] этой организации. Это может Она должна быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность ''долгострочной'' и применимость <ref name="min"> {{ExeUser|46409|Кулижский А.}} {{ExeArticle|/community/articles/789220/|Глобальная конкуренция бизнес-моделей. Как выбирать отвечать на вопросы: ''с кем? что? где? как? с какой скоростью и строить своюмасштабом?}} </ref>.''
Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность и применимость <ref name="min"> {{ExeUser|46409|Кулижский А.}} {{ExeArticle|/community/articles/789220/|Глобальная конкуренция бизнес-моделей. Как выбирать и строить свою?}} </ref>.
== Структура ==<br>
Предполагается, что описание модели бизнеса позволяет охватить организацию в целом, сконцентрироваться на основных вещах, обнаружить «узкие места» и взаимозависимости, противоречия и альтернативы, которые при обычном сканировании деятельности предприятия либо не обнаруживаются, либо выглядят более или менее существенными, чем есть на самом деле. Работа с моделью предприятия теоретически дает шанс значительно повысить эффективность его деятельности.== Бизнес-модель как стремление к совершенству<br> ==
Любая Термин «бизнес-модель» имеет различные трактовки, но если делать наименее формальное обозначение, то это будет построение бизнеса, который [[Image:Biznes-model.jpg|right]]будет представлять собой нечто среднее между [[Клиентоориентированность_фирмы|представлениями клиента об идеальной компании]] и теми продуктами, услугами, которые компания может предложить фактически. <br>Объясняем, почему бизнес-модель предполагает наличие трех факторов– это средняя величина? Дело в том, что все клиенты хотят обслуживаться в компании, которая наиболее полно соответствует их представлениям об идеальной компании: ''фактор пользы или выгоды'' (какую пользу приносит компания (самые низкие цены, самые качественные продукты, самый полный сервис, самое быстрое обслуживание, наиболее удобное расположение и т.п. Попросту говоря, каждый элемент [[Стратегия_и_конкурентное_преимущество|конкурентного преимущества]] компании должен удовлетворять требования клиентов на 10 баллов из 10 возможных. <br>Естественно, что таких компаний нет и быть не может. Если какое-либо предприятие может предложить хотя бы 50% от «идеального набора», то остальные его критерии уже будут очень далеки от оценки 10 баллов из 10. Например, возьмем ателье по пошиву одежды. Если качество материала и фурнитуры, месторасположение ателье, качество работы мастеров и обслуживающего персонала, по мнению клиентов, будут соответствовать «идеальным показателям», то уровень цен и скорость исполнения работ не всем будут нравиться. Но таковы условия рынка – если бы субъект предпринимательской деятельности был бы «идеальной компанией» для клиентов по всем показателям, то есть нравился бы всем, но это предприятие [[Анализ_вероятности_банкротства|очень скоро бы обанкротилось]]. <br>Соответственно, бизнес-модель – это построение бизнеса, чтобы давать клиентамчуть больше, чем можешь, по мере возможностей, не всегда будучи близким к «идеалу», но будучи во многом лучше, чем конкуренты. <br>Для того чтобы определить уровень «успешности» бизнес-модели существует такой показатель, партнерам)); ''фактор как отношение [[Анализ_рыночной_стоимости|рыночной стоимости'' предприятия]] к его оборотам. <br>Если говорить о построении бизнес-модели как о модели развития бизнеса в документальном виде, то она представляет собой анализ исходных данных «как есть» и [[Планирование_как_функция_менеджмента|целевых планов]] «как должно быть». <br>Ну и, конечно же, разработанная и внедрённая бизнес-модель – это явление не постоянное. Бизнес-модель не может быть сделанной «раз и навсегда», и ''фактор прибыли'' (каким образом будут заработаны деньги)быть актуальной на протяжении всего [[Жизненный_цикл_компании_и_ее_HR-политика|периода жизненного цикла компании]]. Условия внешней бизнес-среды – довольно изменчивы, предприятие тоже развивается. Следовательно, все эти изменения должны адекватно отображаться на модели бизнес-процессов.<br><br>
== Структура ==
== Типы ==Предполагается, что описание модели бизнеса позволяет охватить организацию в целом, сконцентрироваться на основных вещах, обнаружить «узкие места» и взаимозависимости, противоречия и альтернативы, которые при обычном сканировании деятельности предприятия либо не обнаруживаются, либо выглядят более или менее существенными, чем есть на самом деле. Работа с моделью предприятия теоретически дает шанс значительно повысить эффективность его деятельности.
Любая бизнес-модель предполагает наличие трех факторов: ''фактор пользы или выгоды'' (какую пользу приносит компания (клиентам, партнерам)); ''фактор стоимости'' и ''фактор прибыли'' (каким образом будут заработаны деньги).
В рамках общего подхода к бизнес-моделированию существуют и применяются модели различного уровня и назначения:<br>
Модели стратегического анализа (всевозможные матрицы: [[SWOT-анализ]], [[PEST-анализ]],[[BCG матрица|Матрица BCG]], [[McKinse]]y)== Типы ==
Модели стратегий (7S, модель конкурентных стратегий Портера, модель Shell, [[модель ХофераВ рамках общего подхода к бизнес-Шендела]])моделированию существуют и применяются модели различного уровня и назначения:
Модели стратегического анализа (в том числе стандарты) различных систем и подходов управления качествомвсевозможные матрицы: [[SWOT-анализ]], финансами[[PEST-анализ]], персоналом, клиентами, целями, сроками, товарными потоками и пр. (CRM, SCM, BSC, TQM[[BCG матрица|Матрица BCG]], [[Управление качеством ISOMcKinse]], PMI, SCM, BPM, KPI, MBO, HRMy)
Референтные модели Модели стратегий (типовые отраслевые решения7S, которые могут служить для других компаний примером для подражаниямодель конкурентных стратегий Портера, модель Shell, [[Модель Хофера-Шендела]])
Сущностные бизнес-модели Модели (модель ценностной цепочкив том числе стандарты) различных систем и подходов управления качеством, финансами, персоналом, клиентами, целями, сроками, товарными потоками и пр. (CRM, SCM, BSC, TQM, [[модель ЗахманаУправление качеством ISO]], модель самообучающейся организацииPMI, архитектурные модели и др.SCM, BPM, KPI, MBO, HRM)
Какую модель выберешьРеферентные модели (типовые отраслевые решения, такое и управление будет, такое и развитие…, такая, в конечном счете, и стоимость компании…которые могут служить для других компаний примером для подражания)
== Алгоритм поиска Сущностные бизнес-модели (модель ценностной цепочки, [[Модель Захмана]], модель самообучающейся организации, архитектурные модели и выбора модели ==др.)
Какую модель выберешь, такое и управление будет, такое и развитие…, такая, в конечном счете, и стоимость компании…
== Алгоритм поиска и выбора модели == Для выбора подходящей для вашей компании бизнес-модели учитывайе несколько факторов:
- каждая компания может вывести бизнес-моделирование из области компетенции специалистов в IT-системах в приоритет деятельности топ-менеджера.
- необходимо развернуться лицом к накопленным «в узкопрофессиональных областях» методам и моделям: в первую очередь, это модели, используемые в настоящий момент при формировании корпоративных информационных систем, не менее важно расширить использование модельных наработок из проектного управления .
- обязательно создавайте стратегическую модель (долгосрочную и отвечающую на вопросы: с кем? что? где? как? с какой скоростью и масштабом?) При этом нельзя брать готовые типовые стратегии, потому что стратегическая модель – это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации.
- определите на основе карты и стратегической модели, каких конкретных моделей (механизмов) не хватает, а, начав поиск и извлечение моделей из рынка, пользуйтесь обязательно несколькими источниками для одной модели.
- избегайте жестких последовательностей в разработке бизнес-моделей. Сначала разрабатываем стратегическую модель, потом процессную, а уж потом только структурную. Сегодня принцип параллельного проектирования (его еще называют «итерационным котлом») выигрывает в скорости.
- создавая эклектичный «модельный ряд» управления компанией необходимо специально уделить время на проверку сочетаемости тех или иных моделей. Например, выбрав в качестве структурной модель «Адхократия» (сообщество творческих работников, выполняющих гибкие и разнообразные роли и обязанности), нельзя одновременно стремиться к лидерству по издержкам.
- при формировании целостной бизнес-модели используйте «компонентный подход» и метод «открытых систем». Без этих инструментов вы будете слишком часто натыкаться на конфликты систем, т.е. непредвиденные и неудобные ситуации <ref name="min"> </ref>.
<br>
== Какую пользу несёт в себе бизнес-модель?<br> ==
Бизнес-модель предприятия - это набор графических и текстовых описаний, позволяющих понимать суть [[Стратегическое_управление_и_планирование|процесса управления предприятием]]. Эти описания помогают раскрыть ответы на цепочку вопросов и решений: <br>
*Позволяет выработать пошаговый план развития предприятия.
*Понять структуру [[Управление_как_функция_менеджмента|бизнес-функции предприятия]], их определение.
*Кто и в какой роли выполняет бизнес-процессы?
*Когда и в какой последовательности реализуются бизнес-процессы?
*В каких [[Организационная_структура|организационных структурах]] происходит исполнение конкретных бизнес-процессов?
*Улучшает сотрудничество и взаимопонимание между исполнительными центрами, ячейками принятия управленческих решений и ответственности.
*Внедрить корпоративную информационную систему управления
*Открывает возможности и пути к сертификации;
*Позволяет быстро и эффективно обучать новых работников, т. к. диаграммы бизнес-процессов представляют собой наглядные [[Должностная_инструкция|должностные инструкции]]. <br><br>
<br> == Литература и ссылки ==
<references />
# {{ExeArticle|/blog/effective_management/5103/|Бизнес-модели}}# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1022106/|Магазин готовых бизнес-моделей.}}# {{ExeArticle|/knowledge/review/349786/ Новые ценности, или как стать успешным послезавтра. }}# Rappa, Michael: [http://digitalenterprise.org/models/models.html Business Models on the Web.Rappa, Michael] # Элементы бизнес-модели [http://socium.com.ua/08-08-2010/elements-business-model/Элементы бизнес-модели ]<br> '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http[Category://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесьМенеджмент]]'''''
[[Категория: Менеджмент]]<br>
