Изменения

При всей логичности бережливого производства ("найди потерю и устрани ее") попытки его внедрения в полном объеме чаще всего терпят неудачу, поскольку акцент делается на овладении несколькими практическими инструментами, а трансформации компании при этом не происходит. Для полноценного внедрения требуется формирование новой корпоративной культуры компании, в которой будет присутствовать такие составляющие, как:

#Способность обмениваться знаниями, полученными в ходе решения проблем, в масштабе всей компании, а также развивать у сотрудников умения и навыки быстродействия;#Признание того, что мы не знаем всех ответов на все вопросы, но при этом поощрение поиска решения.