Изменения

'''Стратегическое бизнес-планирование''' — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. <ref name="min"> {{ExeUser|9429|Серпилин А.}}{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338364/|Стратегия крупным планом }} </ref>.

Стратегия -обоснованная программа улучшений организации бизнеса в четырех областях: конкурентные преимущества; организационные преобразования; финансовая оптимизация;операционные улучшения.Все эти области взаимосвязаны между собой и зависят от того пути развития, который выбирается по результатам проекта разработки стратегии <ref > {{ExeUser|46409|Похлебкин Д.}} {{ExeArticle|community/articles/687508/|Взгляд на создание стратегии с позиции интеллектуального консалтинга }}</ref>.

3. ''Путь''. Составить карту пути достижения цели (См. [[Стратегические карты]], [[Бизнес-модели]], [[Стратегический процесс]]).<ref> Strategic_planning. Статья в Википедии на английском языке. http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning </ref>

3. ''проста'' (Сообщения, заложенные в стратегии должны быть понятны всем сотрудникам с первого взгляда: о чем идет речь, что необходимо сделать компании, чтобы получить результаты, что требуется от отдельных сотрудников компании, чтобы сделать это. Она должна быстро «впитывать» все существующие стратегии) <ref> {{ExeArticle|community/articles/687508/|Взгляд на создание стратегии с позиции интеллектуального консалтинга}}</ref>.

6. Стратегия компании подлежит обязательному [[SWOT-анализ|тестированию и корректировке]]анализу. <ref>

Александр Серпилин в статье «Стратегия крупным планом» <ref name="min"> </ref> так описывает метод планирования бизнес-стратегии. Он включает: