PEST-анализ — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 1: Строка 1:
Определение понятия<br> ==
+
== Определение понятия ==
  
Любая компания существует в тесном контакте с внешней средой, которая служит источником её [[Система_управления_человеческими_ресурсами:_цели,_функции,_структура|ресурсов – материальных и человеческих]], и получения [[Image:Pest.jpg|right]]необходимой информации. Всё это компания преобразует в услуги, которые передаёт во внешнее пространство. Следовательно, для возможности существования и развития предприятию необходимо постоянно находиться в процессе взаимного обмена с внешней средой.<br>Естественно, что внешняя среда многочисленна, разнообразна и неоднородна по своему составу. Почти все её компоненты влияют на компанию, разница только в степени, характере и периодичности их влияния. Поэтому все внешние факторы требуют пристального и регулярного изучения. Для этих целей и существует PEST-анализ.<br>'''PEST-анализ''' – (макроэкономическая) модель оценки внешней среды для расчета фактора успешного влияния компании. Чаще всего используется для понимания потенциального рынка при запланированном выходе на него с новым продуктом. (См. [[Бизнес-модели]])  
+
Любая компания существует в тесном контакте с внешней средой, которая служит источником её [[Система управления человеческими ресурсами: цели, функции, структура|ресурсов – материальных и человеческих]], и получения [[Image:Pest.jpg|right|Pest.jpg]]необходимой информации. Всё это компания преобразует в услуги, которые передаёт во внешнее пространство. Следовательно, для возможности существования и развития предприятию необходимо постоянно находиться в процессе взаимного обмена с внешней средой.<br>Естественно, что внешняя среда многочисленна, разнообразна и неоднородна по своему составу. Почти все её компоненты влияют на компанию, разница только в степени, характере и периодичности их влияния. Поэтому все внешние факторы требуют пристального и регулярного изучения. Для этих целей и существует PEST-анализ.<br>'''PEST-анализ''' – (макроэкономическая) модель оценки внешней среды для расчета фактора успешного влияния компании. Чаще всего используется для понимания потенциального рынка при запланированном выходе на него с новым продуктом. (См. [[Бизнес-модели]])  
  
 
Термин на английском языке: ''PEST analysis (Sociological, Technological, Economical and Political Change)'', на немецком языке: ''STEP-Analyse''.  
 
Термин на английском языке: ''PEST analysis (Sociological, Technological, Economical and Political Change)'', на немецком языке: ''STEP-Analyse''.  
Строка 7: Строка 7:
 
Для осуществления PEST-анализа необходимо иметь перечень ключевых внешних факторов, которые оказывают существенное влияние на бизнес организации. Среди доступных источников информации для PEST-анализа - СМИ, Интернет. <br>  
 
Для осуществления PEST-анализа необходимо иметь перечень ключевых внешних факторов, которые оказывают существенное влияние на бизнес организации. Среди доступных источников информации для PEST-анализа - СМИ, Интернет. <br>  
  
<br>
+
<br>  
  
== Основные стратегические сферы PEST-анализа<br> ==
+
== Основные стратегические сферы PEST-анализа<br> ==
  
Учитывая то, что PEST-анализ касается внешних факторов, которые оказывают воздействие на деятельность предприятия, внешнюю среду принято разделять следующим образом:<br>- Макросреду (правительство, экономика, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, природные факторы). <br>- Микросреду (поставщики, покупатели, акционеры, конкуренты, кредиторы, профсоюзы). <br>Традиционно PEST-анализ касается изучения исключительно макросреды, которая включает в себя достаточно большое количество факторов, поэтому из общего их числа принято рассматривать только четыре узловых направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации: <br>1) политическая (P), <br>2) экономическая (E), <br>3) социальная (или социокультурная) (S), <br>4) технологическая (T). <br><br>
+
Учитывая то, что PEST-анализ касается внешних факторов, которые оказывают воздействие на деятельность предприятия, внешнюю среду принято разделять следующим образом:<br>- Макросреду (правительство, экономика, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, природные факторы). <br>- Микросреду (поставщики, покупатели, акционеры, конкуренты, кредиторы, профсоюзы). <br>Традиционно PEST-анализ касается изучения исключительно макросреды, которая включает в себя достаточно большое количество факторов, поэтому из общего их числа принято рассматривать только четыре узловых направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации: <br>1) политическая (P), <br>2) экономическая (E), <br>3) социальная (или социокультурная) (S), <br>4) технологическая (T). <br><br>  
  
=== Политические факторы в PEST-анализе<br> ===
+
=== Политические факторы в PEST-анализе<br> ===
  
Изучение политических факторов в рамках PEST-анализа мотивировано тем, что власть регулирует [[Анализ_денежных_потоков|механизм обращения денег]] и другие вопросы, связанные с получением прибыли и необходимых ресурсов. <br>Цель и объекты PEST-анализа: <br>
+
Изучение политических факторов в рамках PEST-анализа мотивировано тем, что власть регулирует [[Анализ денежных потоков|механизм обращения денег]] и другие вопросы, связанные с получением прибыли и необходимых ресурсов. <br>Цель и объекты PEST-анализа: <br>  
  
 
*Понять механизм распределения государством основных экономических ресурсов.  
 
*Понять механизм распределения государством основных экономических ресурсов.  
*Анализ правительственной стабильности.
+
*Анализ правительственной стабильности.  
*Изучение [[Налоги|налоговой политики]] и законодательства в сфере антимонопольного права, внешнеэкономического законодательства, законов по охране природной среды, регулирования занятости населения.
+
*Изучение [[Налоги|налоговой политики]] и законодательства в сфере антимонопольного права, внешнеэкономического законодательства, законов по охране природной среды, регулирования занятости населения.  
 
*Понимание государственного влияния на отрасль, его позиции по отношению к иностранному капиталу.  
 
*Понимание государственного влияния на отрасль, его позиции по отношению к иностранному капиталу.  
 
*Иметь представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах, с помощью которых предполагается внедрять свою политику.
 
*Иметь представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах, с помощью которых предполагается внедрять свою политику.
  
<br>
+
<br>  
  
=== Экономические факторы в PEST-анализе<br> ===
+
=== Экономические факторы в PEST-анализе<br> ===
  
Экономические аспекты являются важным условием [[Анализ_деловой_активности_(оборачиваемости)|деловой активности]] для большинства предприятий. Эти макроэкономические показатели влияют на уровень жизни населения и его платежеспособность. С помощью этой информации можно спрогнозировать спрос, уровень цен, прибыльность. Поэтому анализ экономических факторов позволяет понять, как формируются и распределяются экономические ресурсы на уровне государства. <br>Цель и объекты: <br>
+
Экономические аспекты являются важным условием [[Анализ деловой активности (оборачиваемости)|деловой активности]] для большинства предприятий. Эти макроэкономические показатели влияют на уровень жизни населения и его платежеспособность. С помощью этой информации можно спрогнозировать спрос, уровень цен, прибыльность. Поэтому анализ экономических факторов позволяет понять, как формируются и распределяются экономические ресурсы на уровне государства. <br>Цель и объекты: <br>  
  
 
*Тенденции изменения валового национального продукта.  
 
*Тенденции изменения валового национального продукта.  
*[[Анализ_инвестиций_и_капитальных_вложений|Инвестиционная политика]].  
+
*[[Анализ инвестиций и капитальных вложений|Инвестиционная политика]].  
 
*Уровень безработицы и инфляции.  
 
*Уровень безработицы и инфляции.  
*Процентная ставка и курс иностранной валюты.
+
*Процентная ставка и курс иностранной валюты.  
 
*Уровень цен и заработной платы, в частности, измерение фактического личного дохода и общее количество денег в обращении.  
 
*Уровень цен и заработной платы, в частности, измерение фактического личного дохода и общее количество денег в обращении.  
 
*Цены на энергоресурсы.  
 
*Цены на энергоресурсы.  
*Определение общего уровня экономического развития и рыночных отношений. Изучение [[Стратегии_конкуренции|конкуренции на рынке]].
+
*Определение общего уровня экономического развития и рыночных отношений. Изучение [[Стратегии конкуренции|конкуренции на рынке]].  
 
*Дефицит бюджета, нормы налогообложения.
 
*Дефицит бюджета, нормы налогообложения.
  
<br>
+
<br>  
  
=== Социальные факторы в PEST-анализе<br> ===
+
=== Социальные факторы в PEST-анализе<br> ===
  
Цель и объекты: <br>- Изучить формирование [[Удовлетворенность_потребителей_в_процессе_внедрения_ISO_9001|потребительских предпочтений]], их изменение и возможного спроса, активность потребителей. <br>- Демографическая структура населения, качество жизни людей и отношение к нему. <br>- Стиль жизни, обычаи и привычки, отношение людей к труду, социальная мобильность населения.  
+
Цель и объекты: <br>- Изучить формирование [[Удовлетворенность потребителей в процессе внедрения ISO 9001|потребительских предпочтений]], их изменение и возможного спроса, активность потребителей. <br>- Демографическая структура населения, качество жизни людей и отношение к нему. <br>- Стиль жизни, обычаи и привычки, отношение людей к труду, социальная мобильность населения.  
  
<br>
+
<br>  
  
=== Технологические факторы в PEST-анализе<br> ===
+
=== Технологические факторы в PEST-анализе<br> ===
  
Важно следить за динамикой технологических изменений, так как существует угроза потери рынка, если немного отстать от существующих тенденций. <br>Анализ технологической составляющей макросреды позволяет своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, а также вовремя отказаться от устаревших используемых технологий. <br>Цель и объекты: <br>
+
Важно следить за динамикой технологических изменений, так как существует угроза потери рынка, если немного отстать от существующих тенденций. <br>Анализ технологической составляющей макросреды позволяет своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, а также вовремя отказаться от устаревших используемых технологий. <br>Цель и объекты: <br>  
  
 
*Защита интеллектуальной собственности;  
 
*Защита интеллектуальной собственности;  
 
*Ознакомление с государственной политикой в области НТП;  
 
*Ознакомление с государственной политикой в области НТП;  
*Влияние разработок в других областях на продукцию и деятельность фирмы.
+
*Влияние разработок в других областях на продукцию и деятельность фирмы.  
 
*Изучение новых технологий, научных открытий, новых продуктов, новых патентов, которые появляются на рынке.  
 
*Изучение новых технологий, научных открытий, новых продуктов, новых патентов, которые появляются на рынке.  
 
*Усовершенствования необходимого технического оборудования и процессов производства, автоматизация и способы обработки информации. <br>
 
*Усовершенствования необходимого технического оборудования и процессов производства, автоматизация и способы обработки информации. <br>
  
 
+
<br>
  
 
== Алгоритм  ==
 
== Алгоритм  ==
Строка 70: Строка 70:
 
== Виды  ==
 
== Виды  ==
  
[[PESTLE-анализ]] (к 4 основным факторам прибавляются еще два - юридический (Legal) и экологический (Environmental)) [[STEEPLE-анализ]] (плюс этнический и географический факторы). Также учитывается внешнеполитический фактор.  
+
PESTLE-анализ (к 4 основным факторам прибавляются еще два - юридический (Legal) и экологический (Environmental)) STEEPLE-анализ (плюс этнический и географический факторы). Также учитывается внешнеполитический фактор.  
  
 
== Литература и ссылки  ==
 
== Литература и ссылки  ==
Строка 84: Строка 84:
  
 
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''  
 
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''  
 +
 +
<br>
  
 
[[Category:Менеджмент]]
 
[[Category:Менеджмент]]
 
<br>
 

Версия 20:35, 24 июля 2012

Определение понятия

Любая компания существует в тесном контакте с внешней средой, которая служит источником её ресурсов – материальных и человеческих, и получения
Pest.jpg
необходимой информации. Всё это компания преобразует в услуги, которые передаёт во внешнее пространство. Следовательно, для возможности существования и развития предприятию необходимо постоянно находиться в процессе взаимного обмена с внешней средой.
Естественно, что внешняя среда многочисленна, разнообразна и неоднородна по своему составу. Почти все её компоненты влияют на компанию, разница только в степени, характере и периодичности их влияния. Поэтому все внешние факторы требуют пристального и регулярного изучения. Для этих целей и существует PEST-анализ.
PEST-анализ – (макроэкономическая) модель оценки внешней среды для расчета фактора успешного влияния компании. Чаще всего используется для понимания потенциального рынка при запланированном выходе на него с новым продуктом. (См. Бизнес-модели)

Термин на английском языке: PEST analysis (Sociological, Technological, Economical and Political Change), на немецком языке: STEP-Analyse.

Для осуществления PEST-анализа необходимо иметь перечень ключевых внешних факторов, которые оказывают существенное влияние на бизнес организации. Среди доступных источников информации для PEST-анализа - СМИ, Интернет.


Основные стратегические сферы PEST-анализа

Учитывая то, что PEST-анализ касается внешних факторов, которые оказывают воздействие на деятельность предприятия, внешнюю среду принято разделять следующим образом:
- Макросреду (правительство, экономика, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, природные факторы).
- Микросреду (поставщики, покупатели, акционеры, конкуренты, кредиторы, профсоюзы).
Традиционно PEST-анализ касается изучения исключительно макросреды, которая включает в себя достаточно большое количество факторов, поэтому из общего их числа принято рассматривать только четыре узловых направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации:
1) политическая (P),
2) экономическая (E),
3) социальная (или социокультурная) (S),
4) технологическая (T).

Политические факторы в PEST-анализе

Изучение политических факторов в рамках PEST-анализа мотивировано тем, что власть регулирует механизм обращения денег и другие вопросы, связанные с получением прибыли и необходимых ресурсов.
Цель и объекты PEST-анализа:

  • Понять механизм распределения государством основных экономических ресурсов.
  • Анализ правительственной стабильности.
  • Изучение налоговой политики и законодательства в сфере антимонопольного права, внешнеэкономического законодательства, законов по охране природной среды, регулирования занятости населения.
  • Понимание государственного влияния на отрасль, его позиции по отношению к иностранному капиталу.
  • Иметь представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах, с помощью которых предполагается внедрять свою политику.


Экономические факторы в PEST-анализе

Экономические аспекты являются важным условием деловой активности для большинства предприятий. Эти макроэкономические показатели влияют на уровень жизни населения и его платежеспособность. С помощью этой информации можно спрогнозировать спрос, уровень цен, прибыльность. Поэтому анализ экономических факторов позволяет понять, как формируются и распределяются экономические ресурсы на уровне государства.
Цель и объекты:

  • Тенденции изменения валового национального продукта.
  • Инвестиционная политика.
  • Уровень безработицы и инфляции.
  • Процентная ставка и курс иностранной валюты.
  • Уровень цен и заработной платы, в частности, измерение фактического личного дохода и общее количество денег в обращении.
  • Цены на энергоресурсы.
  • Определение общего уровня экономического развития и рыночных отношений. Изучение конкуренции на рынке.
  • Дефицит бюджета, нормы налогообложения.


Социальные факторы в PEST-анализе

Цель и объекты:
- Изучить формирование потребительских предпочтений, их изменение и возможного спроса, активность потребителей.
- Демографическая структура населения, качество жизни людей и отношение к нему.
- Стиль жизни, обычаи и привычки, отношение людей к труду, социальная мобильность населения.


Технологические факторы в PEST-анализе

Важно следить за динамикой технологических изменений, так как существует угроза потери рынка, если немного отстать от существующих тенденций.
Анализ технологической составляющей макросреды позволяет своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, а также вовремя отказаться от устаревших используемых технологий.
Цель и объекты:

  • Защита интеллектуальной собственности;
  • Ознакомление с государственной политикой в области НТП;
  • Влияние разработок в других областях на продукцию и деятельность фирмы.
  • Изучение новых технологий, научных открытий, новых продуктов, новых патентов, которые появляются на рынке.
  • Усовершенствования необходимого технического оборудования и процессов производства, автоматизация и способы обработки информации.


Алгоритм

Рассматривая те или иные факторы, в PEST-анализе задаются вопросы: Какие будущие тенденции (культурные, экономические, технологические) могут повлиять на спрос и наше рыночное положение в конкурентоспособной среде?

Когда это может случиться?

PEST-анализ предполагается проводить в течение определенного времени, возвращаясь к более ранним результатам анализа факторов изменений, сравнивая их с более поздними.


Виды

PESTLE-анализ (к 4 основным факторам прибавляются еще два - юридический (Legal) и экологический (Environmental)) STEEPLE-анализ (плюс этнический и географический факторы). Также учитывается внешнеполитический фактор.

Литература и ссылки


  1. Большой театр.
  2. Balanced Scorecard - в действии.
  3. Как создать культовый продукт
  4. Как выглядит сильная маркетинговая стратегия
  5. Алексей Якунин: Как «взвешивать» управленческие решения, или Что такое экономическое моделирование
  6. SWOT-анализ

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь