Изменения

Проекты – это задачи с определенным периодом длительности, датой начала и окончания, которые ограничены по ресурсам и бюджету, с установленными критериями качества. Цель проектного менеджера – соответствовать заданным критериям. <br /> Особенность [[Модели зрелости управления проектами|проектной деятельности]] состоит в том, что получаемый в итоге результат обладает уникальными (ранее не существовавшими) свойствами, либо его создание проходит в условиях, отличающихся от тех, в которых ведется обычная работа подразделений компании.<br />

От руководителя проекта требуется наличие знаний в области:<br />1. Общего менеджмента. В частности: руководство персоналом. <br /> 2. Управления контрактами, поставками, финансами, рисками, качеством... <br />2. Стандартов управления проектами. Чтобы стать квалифицированным специалистом в области управления проектами (Project Management Professional – PMP), необходимо пройти [[PMI. Сертификация по управлению проектами|профессиональную сертификацию]].<br />3. Отраслевой специфики конкретного проекта. Впрочем, эта компетенция спорная, в современном западном проектном менеджменте преобладает подход, согласно которому ПМ необязательно разбираться в продукте – это компетенции команды.<br />

Должность «менеджер проекта» вводится в структуру организации, когда компания занимается своим развитием. Есть два пути [[Проектный офис|создания проектного офиса]]:<br />1. Сформировать команду и ее лидера из штатных специалистов компании, линейных управленцев, из высшего звена – тех, кто занимается операционной деятельностью. При таком подходе важно, чтобы проектный менеджмент не пересекался с линейным управлением.<br />2. Отдать эту функцию на аутсорсинг – обратиться к услугам внешних исполнителей, профессиональных проектных команд. <br />