Анализ затрат, объема и прибыли — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «'''Анализ «затраты — объем — прибыль»''' — это инструмент управленческого [[Планирование |п...»)
 
 
(не показано 5 промежуточных версий 3 участников)
Строка 1: Строка 1:
 
'''Анализ «затраты — объем — прибыль»''' — это инструмент управленческого [[Планирование |планирования]] и [[Контроль как функция менеджмента |контроля]], в основе которого лежит взаимосвязь постоянных и переменных [[Затраты|затрат]], объема производства, выручки (дохода), и прибыли.
 
'''Анализ «затраты — объем — прибыль»''' — это инструмент управленческого [[Планирование |планирования]] и [[Контроль как функция менеджмента |контроля]], в основе которого лежит взаимосвязь постоянных и переменных [[Затраты|затрат]], объема производства, выручки (дохода), и прибыли.
 
 
Данный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции и часто используется для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Более того, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, касающихся вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа [[маркетинг]]овой стратегии и т.д. Благодаря тому, что анализ предполагает разделение постоянных и переменных затрат, становится возможным определить нижние границы цены продукции или заказа, сопоставить прибыльности различных видов продукции, выбрать оптимальную с экономической точки зрения технологию производства, определить точку безубыточности, запас прочности предприятия и сделать выводы о некоторых других аспектах деятельности.
 
Данный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции и часто используется для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Более того, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, касающихся вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа [[маркетинг]]овой стратегии и т.д. Благодаря тому, что анализ предполагает разделение постоянных и переменных затрат, становится возможным определить нижние границы цены продукции или заказа, сопоставить прибыльности различных видов продукции, выбрать оптимальную с экономической точки зрения технологию производства, определить точку безубыточности, запас прочности предприятия и сделать выводы о некоторых других аспектах деятельности.
 
 
== Методы определения взаимосвязи затрат, объемов и прибыли ==
 
== Методы определения взаимосвязи затрат, объемов и прибыли ==
 
 
'''Метод уравнения''' позволяет рассчитать количество продукции, необходимой для того, чтобы выйти на точку безубыточности:
 
'''Метод уравнения''' позволяет рассчитать количество продукции, необходимой для того, чтобы выйти на точку безубыточности:
 
 
Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Чистая прибыль
 
Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Чистая прибыль
 
 
'''Метод маржинального''' дохода использует формулы:
 
'''Метод маржинального''' дохода использует формулы:
 
 
Маржинальный доход = Выручка от реализации – Переменные затраты.  
 
Маржинальный доход = Выручка от реализации – Переменные затраты.  
 
 
Маржинальный доход на единицу = Цена – Удельные переменные расходы
 
Маржинальный доход на единицу = Цена – Удельные переменные расходы
 
 
Критическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу.
 
Критическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу.
 
 
Этот метод целесообразен в данном случае, поскольку показатель прибыли зависит от маржинального дохода. И чтобы поднять прибыль, можно прибегнуть к таким способам, как снижение цены продаж (так увеличивается объем реализации), увеличение постоянных затрат и увеличение объема, пропорциональное изменение переменных, постоянных затрат и объема выпуска продукции.
 
Этот метод целесообразен в данном случае, поскольку показатель прибыли зависит от маржинального дохода. И чтобы поднять прибыль, можно прибегнуть к таким способам, как снижение цены продаж (так увеличивается объем реализации), увеличение постоянных затрат и увеличение объема, пропорциональное изменение переменных, постоянных затрат и объема выпуска продукции.
 
 
'''Графический метод''' наглядно показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции и прибыли (убытков).
 
'''Графический метод''' наглядно показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции и прибыли (убытков).
 
 
[[Файл: Затраты_—_объем_—_прибыль.jpg‎]]
 
[[Файл: Затраты_—_объем_—_прибыль.jpg‎]]
 
== Определение точки безубыточности ==
 
== Определение точки безубыточности ==
 
Порог [[рентабельность|рентабельности]] каждого отдельного вида [[товар]]а (услуг) лежит в основе формирования ассортиментной политики. При принятии решения о том, производство каких продуктов следует наращивать, а каких – сокращать следует обращать внимание на следующие моменты:<br>
 
Порог [[рентабельность|рентабельности]] каждого отдельного вида [[товар]]а (услуг) лежит в основе формирования ассортиментной политики. При принятии решения о том, производство каких продуктов следует наращивать, а каких – сокращать следует обращать внимание на следующие моменты:<br>
 
 
- Чем выше разница между продажной ценой продукции и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Чем больше маржинальная прибыль,  тем больше объем и благоприятнее динамика прибыли. <br>
 
- Чем выше разница между продажной ценой продукции и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Чем больше маржинальная прибыль,  тем больше объем и благоприятнее динамика прибыли. <br>
 
 
- Производство/продажа товара всегда связаны какими-либо ограничивающими факторами, которые зависят от специфики бизнеса и свойств внешней среды. Самым жестким ограничивающим фактором является время. <br>
 
- Производство/продажа товара всегда связаны какими-либо ограничивающими факторами, которые зависят от специфики бизнеса и свойств внешней среды. Самым жестким ограничивающим фактором является время. <br>
 
 
== Нижний предел цен ==
 
== Нижний предел цен ==
 
 
Рыночная ситуация склонна меняться под действием тех или иных факторов, и потому удобо имеет в распоряжении сведения о возможных пределах снижения цен – долгосрочном и краткосрочном.  
 
Рыночная ситуация склонна меняться под действием тех или иных факторов, и потому удобо имеет в распоряжении сведения о возможных пределах снижения цен – долгосрочном и краткосрочном.  
 
 
• Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделий. <br>
 
• Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделий. <br>
 
• Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные или производственные) затраты. <br>
 
• Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные или производственные) затраты. <br>
 
 
== Условия применения анализа ==
 
== Условия применения анализа ==
 
 
Проведение анализа актуально при соблюдении ряда условий: <br>
 
Проведение анализа актуально при соблюдении ряда условий: <br>
 
• Затраты четко подразделяются на постоянные и переменные. <br>
 
• Затраты четко подразделяются на постоянные и переменные. <br>
Строка 44: Строка 26:
 
• Объем производства и объем продаж идентичны. <br>
 
• Объем производства и объем продаж идентичны. <br>
 
• Затраты и выручка остаются производственной функцией. <br>
 
• Затраты и выручка остаются производственной функцией. <br>
 
 
== Ссылки ==
 
== Ссылки ==
 
 
<ol><li>{{ExeArticle|/finance/announcement/347174/|«Ватерлиния бизнеса»}}</li>
 
<ol><li>{{ExeArticle|/finance/announcement/347174/|«Ватерлиния бизнеса»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/marketing/sales/1367520/|«Распугать клиентов, чтобы увеличить прибыль»}}</li>
 
<li>{{ExeArticle|/knowledge/review/1050303/|«Метод ФСА: повышаем качество управления, снижая затраты»}}</li>
 
<li>{{ExeArticle|/knowledge/fin.php|«Калькулятор финансового состояния компании»}}</li></ol>
 
  
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
+
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 
[[Категория:Финансы]]
 
[[Категория:Финансы]]

Текущая версия на 11:50, 28 октября 2016

Анализ «затраты — объем — прибыль» — это инструмент управленческого планирования и контроля, в основе которого лежит взаимосвязь постоянных и переменных затрат, объема производства, выручки (дохода), и прибыли. Данный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции и часто используется для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Более того, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, касающихся вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т.д. Благодаря тому, что анализ предполагает разделение постоянных и переменных затрат, становится возможным определить нижние границы цены продукции или заказа, сопоставить прибыльности различных видов продукции, выбрать оптимальную с экономической точки зрения технологию производства, определить точку безубыточности, запас прочности предприятия и сделать выводы о некоторых других аспектах деятельности.

Методы определения взаимосвязи затрат, объемов и прибыли

Метод уравнения позволяет рассчитать количество продукции, необходимой для того, чтобы выйти на точку безубыточности: Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Чистая прибыль Метод маржинального дохода использует формулы: Маржинальный доход = Выручка от реализации – Переменные затраты. Маржинальный доход на единицу = Цена – Удельные переменные расходы Критическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу. Этот метод целесообразен в данном случае, поскольку показатель прибыли зависит от маржинального дохода. И чтобы поднять прибыль, можно прибегнуть к таким способам, как снижение цены продаж (так увеличивается объем реализации), увеличение постоянных затрат и увеличение объема, пропорциональное изменение переменных, постоянных затрат и объема выпуска продукции. Графический метод наглядно показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции и прибыли (убытков). Затраты — объем — прибыль.jpg

Определение точки безубыточности

Порог рентабельности каждого отдельного вида товара (услуг) лежит в основе формирования ассортиментной политики. При принятии решения о том, производство каких продуктов следует наращивать, а каких – сокращать следует обращать внимание на следующие моменты:
- Чем выше разница между продажной ценой продукции и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Чем больше маржинальная прибыль, тем больше объем и благоприятнее динамика прибыли.
- Производство/продажа товара всегда связаны какими-либо ограничивающими факторами, которые зависят от специфики бизнеса и свойств внешней среды. Самым жестким ограничивающим фактором является время.

Нижний предел цен

Рыночная ситуация склонна меняться под действием тех или иных факторов, и потому удобо имеет в распоряжении сведения о возможных пределах снижения цен – долгосрочном и краткосрочном. • Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделий.
• Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные или производственные) затраты.

Условия применения анализа

Проведение анализа актуально при соблюдении ряда условий:
• Затраты четко подразделяются на постоянные и переменные.
• Показатели уровня цен, производительности труда, ассортимента остаются неизменными.
• Анализируемый период достаточно короток (в пределах одного года).
• Объем производства и объем продаж идентичны.
• Затраты и выручка остаются производственной функцией.

Ссылки

  1. «Ватерлиния бизнеса»
  2. Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь