Анализ затрат, объема и прибыли — различия между версиями
(Новая страница: «'''Анализ «затраты — объем — прибыль»''' — это инструмент управленческого [[Планирование |п...») |
|||
(не показано 5 промежуточных версий 3 участников) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Анализ «затраты — объем — прибыль»''' — это инструмент управленческого [[Планирование |планирования]] и [[Контроль как функция менеджмента |контроля]], в основе которого лежит взаимосвязь постоянных и переменных [[Затраты|затрат]], объема производства, выручки (дохода), и прибыли. | '''Анализ «затраты — объем — прибыль»''' — это инструмент управленческого [[Планирование |планирования]] и [[Контроль как функция менеджмента |контроля]], в основе которого лежит взаимосвязь постоянных и переменных [[Затраты|затрат]], объема производства, выручки (дохода), и прибыли. | ||
− | |||
Данный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции и часто используется для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Более того, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, касающихся вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа [[маркетинг]]овой стратегии и т.д. Благодаря тому, что анализ предполагает разделение постоянных и переменных затрат, становится возможным определить нижние границы цены продукции или заказа, сопоставить прибыльности различных видов продукции, выбрать оптимальную с экономической точки зрения технологию производства, определить точку безубыточности, запас прочности предприятия и сделать выводы о некоторых других аспектах деятельности. | Данный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции и часто используется для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Более того, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, касающихся вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа [[маркетинг]]овой стратегии и т.д. Благодаря тому, что анализ предполагает разделение постоянных и переменных затрат, становится возможным определить нижние границы цены продукции или заказа, сопоставить прибыльности различных видов продукции, выбрать оптимальную с экономической точки зрения технологию производства, определить точку безубыточности, запас прочности предприятия и сделать выводы о некоторых других аспектах деятельности. | ||
− | |||
== Методы определения взаимосвязи затрат, объемов и прибыли == | == Методы определения взаимосвязи затрат, объемов и прибыли == | ||
− | |||
'''Метод уравнения''' позволяет рассчитать количество продукции, необходимой для того, чтобы выйти на точку безубыточности: | '''Метод уравнения''' позволяет рассчитать количество продукции, необходимой для того, чтобы выйти на точку безубыточности: | ||
− | |||
Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Чистая прибыль | Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Чистая прибыль | ||
− | |||
'''Метод маржинального''' дохода использует формулы: | '''Метод маржинального''' дохода использует формулы: | ||
− | |||
Маржинальный доход = Выручка от реализации – Переменные затраты. | Маржинальный доход = Выручка от реализации – Переменные затраты. | ||
− | |||
Маржинальный доход на единицу = Цена – Удельные переменные расходы | Маржинальный доход на единицу = Цена – Удельные переменные расходы | ||
− | |||
Критическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу. | Критическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу. | ||
− | |||
Этот метод целесообразен в данном случае, поскольку показатель прибыли зависит от маржинального дохода. И чтобы поднять прибыль, можно прибегнуть к таким способам, как снижение цены продаж (так увеличивается объем реализации), увеличение постоянных затрат и увеличение объема, пропорциональное изменение переменных, постоянных затрат и объема выпуска продукции. | Этот метод целесообразен в данном случае, поскольку показатель прибыли зависит от маржинального дохода. И чтобы поднять прибыль, можно прибегнуть к таким способам, как снижение цены продаж (так увеличивается объем реализации), увеличение постоянных затрат и увеличение объема, пропорциональное изменение переменных, постоянных затрат и объема выпуска продукции. | ||
− | |||
'''Графический метод''' наглядно показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции и прибыли (убытков). | '''Графический метод''' наглядно показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции и прибыли (убытков). | ||
− | |||
[[Файл: Затраты_—_объем_—_прибыль.jpg]] | [[Файл: Затраты_—_объем_—_прибыль.jpg]] | ||
== Определение точки безубыточности == | == Определение точки безубыточности == | ||
Порог [[рентабельность|рентабельности]] каждого отдельного вида [[товар]]а (услуг) лежит в основе формирования ассортиментной политики. При принятии решения о том, производство каких продуктов следует наращивать, а каких – сокращать следует обращать внимание на следующие моменты:<br> | Порог [[рентабельность|рентабельности]] каждого отдельного вида [[товар]]а (услуг) лежит в основе формирования ассортиментной политики. При принятии решения о том, производство каких продуктов следует наращивать, а каких – сокращать следует обращать внимание на следующие моменты:<br> | ||
− | |||
- Чем выше разница между продажной ценой продукции и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Чем больше маржинальная прибыль, тем больше объем и благоприятнее динамика прибыли. <br> | - Чем выше разница между продажной ценой продукции и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Чем больше маржинальная прибыль, тем больше объем и благоприятнее динамика прибыли. <br> | ||
− | |||
- Производство/продажа товара всегда связаны какими-либо ограничивающими факторами, которые зависят от специфики бизнеса и свойств внешней среды. Самым жестким ограничивающим фактором является время. <br> | - Производство/продажа товара всегда связаны какими-либо ограничивающими факторами, которые зависят от специфики бизнеса и свойств внешней среды. Самым жестким ограничивающим фактором является время. <br> | ||
− | |||
== Нижний предел цен == | == Нижний предел цен == | ||
− | |||
Рыночная ситуация склонна меняться под действием тех или иных факторов, и потому удобо имеет в распоряжении сведения о возможных пределах снижения цен – долгосрочном и краткосрочном. | Рыночная ситуация склонна меняться под действием тех или иных факторов, и потому удобо имеет в распоряжении сведения о возможных пределах снижения цен – долгосрочном и краткосрочном. | ||
− | |||
• Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделий. <br> | • Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделий. <br> | ||
• Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные или производственные) затраты. <br> | • Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные или производственные) затраты. <br> | ||
− | |||
== Условия применения анализа == | == Условия применения анализа == | ||
− | |||
Проведение анализа актуально при соблюдении ряда условий: <br> | Проведение анализа актуально при соблюдении ряда условий: <br> | ||
• Затраты четко подразделяются на постоянные и переменные. <br> | • Затраты четко подразделяются на постоянные и переменные. <br> | ||
Строка 44: | Строка 26: | ||
• Объем производства и объем продаж идентичны. <br> | • Объем производства и объем продаж идентичны. <br> | ||
• Затраты и выручка остаются производственной функцией. <br> | • Затраты и выручка остаются производственной функцией. <br> | ||
− | |||
== Ссылки == | == Ссылки == | ||
− | |||
<ol><li>{{ExeArticle|/finance/announcement/347174/|«Ватерлиния бизнеса»}}</li> | <ol><li>{{ExeArticle|/finance/announcement/347174/|«Ватерлиния бизнеса»}}</li> | ||
− | |||
− | |||
− | |||
− | '''''Это заготовка | + | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' |
[[Категория:Финансы]] | [[Категория:Финансы]] |
Текущая версия на 11:50, 28 октября 2016
Анализ «затраты — объем — прибыль» — это инструмент управленческого планирования и контроля, в основе которого лежит взаимосвязь постоянных и переменных затрат, объема производства, выручки (дохода), и прибыли. Данный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции и часто используется для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Более того, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, касающихся вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т.д. Благодаря тому, что анализ предполагает разделение постоянных и переменных затрат, становится возможным определить нижние границы цены продукции или заказа, сопоставить прибыльности различных видов продукции, выбрать оптимальную с экономической точки зрения технологию производства, определить точку безубыточности, запас прочности предприятия и сделать выводы о некоторых других аспектах деятельности.
Содержание
Методы определения взаимосвязи затрат, объемов и прибыли
Метод уравнения позволяет рассчитать количество продукции, необходимой для того, чтобы выйти на точку безубыточности: Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Чистая прибыль Метод маржинального дохода использует формулы: Маржинальный доход = Выручка от реализации – Переменные затраты. Маржинальный доход на единицу = Цена – Удельные переменные расходы Критическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу. Этот метод целесообразен в данном случае, поскольку показатель прибыли зависит от маржинального дохода. И чтобы поднять прибыль, можно прибегнуть к таким способам, как снижение цены продаж (так увеличивается объем реализации), увеличение постоянных затрат и увеличение объема, пропорциональное изменение переменных, постоянных затрат и объема выпуска продукции. Графический метод наглядно показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции и прибыли (убытков).
Определение точки безубыточности
Порог рентабельности каждого отдельного вида товара (услуг) лежит в основе формирования ассортиментной политики. При принятии решения о том, производство каких продуктов следует наращивать, а каких – сокращать следует обращать внимание на следующие моменты:
- Чем выше разница между продажной ценой продукции и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Чем больше маржинальная прибыль, тем больше объем и благоприятнее динамика прибыли.
- Производство/продажа товара всегда связаны какими-либо ограничивающими факторами, которые зависят от специфики бизнеса и свойств внешней среды. Самым жестким ограничивающим фактором является время.
Нижний предел цен
Рыночная ситуация склонна меняться под действием тех или иных факторов, и потому удобо имеет в распоряжении сведения о возможных пределах снижения цен – долгосрочном и краткосрочном.
• Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделий.
• Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные или производственные) затраты.
Условия применения анализа
Проведение анализа актуально при соблюдении ряда условий:
• Затраты четко подразделяются на постоянные и переменные.
• Показатели уровня цен, производительности труда, ассортимента остаются неизменными.
• Анализируемый период достаточно короток (в пределах одного года).
• Объем производства и объем продаж идентичны.
• Затраты и выручка остаются производственной функцией.
Ссылки
- «Ватерлиния бизнеса» Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь