Задачи стратегического менеджмента — различия между версиями
Roman (обсуждение | вклад) |
|||
(не показаны 2 промежуточные версии 1 участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | Стратегия – построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Стратегия – это ответ на вопрос «Как достичь поставленных целей? Она включает в себя цели и '''задачи''', задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события» | + | '''Стратегия''' – построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Стратегия – это ответ на вопрос «Как достичь поставленных целей? Она включает в себя [[Цели организации|'''цели''']] и '''задачи''', задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события» |
− | Цель стратегии в бизнесе – дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения (миссии). Алгоритм – это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных ''задач стратегического менеджмента'' | + | '''Цель стратегии в бизнесе''' – дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения (миссии). Алгоритм – это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных ''задач стратегического менеджмента''. |
− | |||
− | |||
+ | Чаще всего речь идет о [[Стратегический менеджмент|стратегическом менеджменте]] и его задачах в связи с [[Миссия|миссией]] компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке (пример: стать основным поставщиком деталей для медицинских приборов). Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера (расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования). | ||
== Функциональная структура == | == Функциональная структура == | ||
Строка 10: | Строка 9: | ||
Весь процесс стратегического менеджмента можно разбить на три основных элемента, которые соответствуют блокам задач стратегического менеджмента: | Весь процесс стратегического менеджмента можно разбить на три основных элемента, которые соответствуют блокам задач стратегического менеджмента: | ||
− | + | <ol><li>разработка стратегии или [[Стратегическое управление и планирование|стратегическое планирование]] (формулировка стратегических целей, стратегический анализ, развитие стратегии, оценка и выбор стратегии, создание структуры и системы реализации стратегии);</li> | |
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
+ | <li>стратегический анализ или стратегический контроль (контроль соответствия плану, алгоритм контроля плана, анализ отклонений фактических [[Издержки|издержек]] от плановых);</li> | ||
+ | <li>реализация стратегии (уточнение и унификация целей стратегии, информирование и мотивация сотрудников, повышение квалификации персонала) | ||
== Когда приступать к формулированию стратегических задач? == | == Когда приступать к формулированию стратегических задач? == | ||
Строка 22: | Строка 19: | ||
Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии. | Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии. | ||
«Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы. [[Миссия]] компании и ее развернутая декларация должны понятным языком разъяснить смысл существования самой компании, показать, для чего она создана, кто ее потенциальные клиенты, каковы их ожидания и что они могут от компании получить. Без этого невозможно разработать цели компании и уж тем более стратегии и стратегический план». | «Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы. [[Миссия]] компании и ее развернутая декларация должны понятным языком разъяснить смысл существования самой компании, показать, для чего она создана, кто ее потенциальные клиенты, каковы их ожидания и что они могут от компании получить. Без этого невозможно разработать цели компании и уж тем более стратегии и стратегический план». | ||
− | |||
== Примеры алгоритма стратегического планирования == | == Примеры алгоритма стратегического планирования == | ||
− | + | <ol><li>формулирование стратегических намерений, мобилизация команды топ-менеджеров и организация на перемены;</li> | |
− | + | <li>перевод стратегии на операционный язык, то есть в формат стратегической карты, [[ССП]], системы целевых показателей, портфеля стратегических инициатив, закрепление ответственности;</li> | |
− | + | <li>развертывание стратегии на уровень [[Бизнес-единица|СБЕ]] и функциональных подразделений;</li> | |
− | + | <li>трансляция и разъяснение стратегии в организации, увязывание персональных целей и индикаторов сотрудников со стратегией организации, формирование системы мотивации;</li> | |
− | |||
− | |||
+ | <li>приведение в стратегическое соответствие всех ресурсов и процессов, создание условий, при которых работа над стратегией и ее реализацией была бы непрерывным процессом. | ||
== Литература == | == Литература == | ||
<references /> | <references /> | ||
− | |||
− | |||
== Ссылки == | == Ссылки == | ||
Строка 49: | Строка 42: | ||
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/339174/|Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?}} | # {{ExeArticle|/knowledge/announcement/339174/|Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?}} | ||
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/344401/|Подводные камни сбалансированной системы показателей.}} | # {{ExeArticle|/knowledge/announcement/344401/|Подводные камни сбалансированной системы показателей.}} | ||
− | + | ||
+ | |||
+ | '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | ||
[[Категория:Менеджмент]] | [[Категория:Менеджмент]] |
Текущая версия на 12:49, 1 ноября 2016
Стратегия – построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Стратегия – это ответ на вопрос «Как достичь поставленных целей? Она включает в себя цели и задачи, задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события»
Цель стратегии в бизнесе – дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения (миссии). Алгоритм – это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных задач стратегического менеджмента.
Чаще всего речь идет о стратегическом менеджменте и его задачах в связи с миссией компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке (пример: стать основным поставщиком деталей для медицинских приборов). Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера (расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования).
Содержание
Функциональная структура
Весь процесс стратегического менеджмента можно разбить на три основных элемента, которые соответствуют блокам задач стратегического менеджмента:
- разработка стратегии или стратегическое планирование (формулировка стратегических целей, стратегический анализ, развитие стратегии, оценка и выбор стратегии, создание структуры и системы реализации стратегии);
- стратегический анализ или стратегический контроль (контроль соответствия плану, алгоритм контроля плана, анализ отклонений фактических издержек от плановых);
- реализация стратегии (уточнение и унификация целей стратегии, информирование и мотивация сотрудников, повышение квалификации персонала)
Когда приступать к формулированию стратегических задач?
Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии. «Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы. Миссия компании и ее развернутая декларация должны понятным языком разъяснить смысл существования самой компании, показать, для чего она создана, кто ее потенциальные клиенты, каковы их ожидания и что они могут от компании получить. Без этого невозможно разработать цели компании и уж тем более стратегии и стратегический план».
Примеры алгоритма стратегического планирования
- формулирование стратегических намерений, мобилизация команды топ-менеджеров и организация на перемены;
- перевод стратегии на операционный язык, то есть в формат стратегической карты, ССП, системы целевых показателей, портфеля стратегических инициатив, закрепление ответственности;
- развертывание стратегии на уровень СБЕ и функциональных подразделений;
- трансляция и разъяснение стратегии в организации, увязывание персональных целей и индикаторов сотрудников со стратегией организации, формирование системы мотивации;
- приведение в стратегическое соответствие всех ресурсов и процессов, создание условий, при которых работа над стратегией и ее реализацией была бы непрерывным процессом.
Литература
Ссылки
- Российские компании выбирают стратегию наугад.
- А у Вашего бизнеса есть стратегическая карта?
- Строим стратегическую карту бизнеса.
- Подход к построению эффективного управления.
- Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?
- Подводные камни сбалансированной системы показателей.
Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь