Изменения

*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Финансовый рычагОтчет об изменениях капитала]] («Финансовый рычаг (леверидж) применяется предпринимателями тогда«Предназначается для раскрытия информации о движениях уставного, резервного и добавочного капитала, а также данных о том, когда возникает цель увеличить доход насколько изменилась величина нераспределенной прибыли предприятия. Финансовый леверидж считается одним из основных механизмов управления доходностью предприятия»и доли собственных ценных бумаг, которые были выкуплены у акционеров»). <!--Конец новости N1--> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Стратегии фокусированияУдержание человеческих ресурсов]] («Принцип стратегии фокусирования заключается в выборе узкого сегмента рынка«Это стратегическая деятельность компании, отрасли. Соответственнонаправленная на то, выработка конкурентного преимущества тоже будет происходить чтобы заинтересовать своих наемных сотрудников к дальнейшей работе в этом сегменте рынка. Сфокусироваться можно как на издержкахштате, так и несмотря на отличиях продукта периодические трудности в организации труда и принципах производства, продвижения»возможные выгодные предложения другой работы в будущем»). <!--Конец новости N2--> *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[АутплейсментРезервные требования]] («Происходит «Обязательные резервы банка предоставляют собой часть кредитных ресурсов, содержащуюся на открытом в случае сокращения штатов, ликвидации или реорганизации предприятия – когда стороны трудового договора взаимно довольны текущими трудовыми отношениями, но объективные обстоятельства вынуждают их досрочно разорватьЦентральном банке беспроцентном счете. По сути, программа аутплейсмента нацелена на решение морально-этической стороны вопроса об увольнении»Эти резервные фонды кредитная организация обязана создавать в целях обеспечения финансовой надежности»). <!--Конец новости N3--> *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Матричные структуры управленияУправление рисками]] («Матричные структуры относятся к сложным структурам управления адаптивного типа. Матричная структура возникла вследствие необходимости проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании квалифицированных кадров»«Это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий»). <!--Конец новости N4--> *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Объект социологииМасштаба эффект]] («Объектом социологии выступает не столько общество, сколько информация о нем: объективная и субъективная, первичная «Проявляется в снижении издержек при производстве каждой новой единицы произведенной продукции. Однако при достижении определенной границы такие издержки начинают снова расти. Поэтому можно встретить два термина «Положительный эффект масштаба» и вторичная, собранная с помощью самых различных методов, на основании различных источников»«Отрицательный эффект масштаба»).<!--Конец новости N5-->*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Система менеджментаФорфейтинг]] («Это целостный комплекс управленческих действий«Сущность данной финансовой операции заключается в приобретении обязательств, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемы и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия возникают в процессе экспортно-импортных контактов. Форфейтинг считается формой своеобразной трансформации коммерческого кредита в целом»банковский кредит»).<!--Конец новости N6-->