Шаблон:Избранный метод — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 2: Строка 2:
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
[[Image:Mentor_vs_coach-03.jpg]]
+
[[Image:P1.jpg]]
'''Коучинг и наставничество''' — два разных подхода к обучению и развитию персонала, как с методологической, так и практической точки зрения. Применение наставничества для опытных сотрудников не приносит никакой пользы, а порой даже вредит новым достижениям и результатам сотрудников. Наставничество — основной инструмент при работе с новичками или стажерами, с целью  повышения квалификации сотрудников до уровня, принятого в компании за стандарт.
+
При всей логичности '''бережливого производства''' (найди потерю и устрани ее) попытки его внедрения в полном объеме чаще всего терпят неудачу, поскольку акцент делается на овладении несколькими практическими инструментами, а трансформации компании при этом не происходит.
 
<br />
 
<br />
[[Наставничество и коучинг|Читать полностью]]
+
[[Бережливое производство|Читать полностью]]

Версия 14:25, 30 мая 2021

Для того, чтобы изменить блок "Избранная метод" замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".

P1.jpg При всей логичности бережливого производства (найди потерю и устрани ее) попытки его внедрения в полном объеме чаще всего терпят неудачу, поскольку акцент делается на овладении несколькими практическими инструментами, а трансформации компании при этом не происходит.
Читать полностью