Материал из e-xecutive.ru
10 205 байтов убрано,
23:12, 17 июня 2012
== Определение понятия == Конкурентные стратегии направлены на то, чтобы компания сумела занять устойчивые и выгодные позиции в отрасли, в которой происходит ее деятельность. Теоретическое обоснование конкурентоспособности компании дал американский экономист [[Портер_Майкл_ЮджинПортер_Майкл:_стратегии_конкуренции|Портер Майкл Портер]]. Он изучил работу более 100 различных отраслей во всем мире, и на основании этого разработал методику анализа конкурентоспособности компании. Согласно этой методике, выбор конкурентной стратегии обусловлен двумя основными моментами: привлекательностью отрасли с точки зрения долгосрочной прибыльности и факторами, которые определяют конкурентную позицию фирмы внутри отрасли. Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом этих двух условий, т.к. каждый в отдельности не дает основания для объективной оценки. При этом нужно четко понимать, что оба этих момента динамичны, зависят от ряда причин и в любое время могут измениться. Портер предлагает ''варианты подхода'' к стратегии конкуренции компании: - [[Стратегия лидерства по издержкам]];<br> - [[Стратегии дифференциации|стратегия дифференциации]];<br> - стратегия концентрации.<br> [[Image:Porter.jpg]] == Стратегия лидерство по издержкам, ее преимущества и недостатки == Стратегия ''лидерство по издержкам'' предусматривает снижение [[Издержки|издержек]] производства [[товар]]а или [[Услуга|услуги]], что приводит к увеличению количества покупателей и закреплению компании на рынке. Эта стратегия может использоваться крупными компаниями, которые имеют большие доли рынка. Компания, избравшая этот путь, должна добиться лидерства одним из следующих способов: - создать производственные мощности экономически эффективного масштаба;<br>- снизить [[издержки]] на основе накопленного опыта;<br> - ужесточить контроль над производственными и накладными расходами;<br>- избегать мелких операций с клиентами;<br>- получить особые права доступа к источникам сырья;<br>- минимизировать [[затраты]] в таких областях, как исследования и разработки, обслуживание, система сбыта, реклама и другие маркетинговые коммуникации. Применение этой стратегии дает компании следующие преимущества: - защита от поставщиков;<br>- защита от покупателей продукции (они могут сбивать цены только до уровня цен конкурентов);<br>- препятствие для вступления на рынок конкурентов;<br> - выгодное положение по отношению к продуктам-заменителям. Недостатком стратегии является то, что возникает серьезная проблема дальнейшего повышения цены при сохранении размеров захваченного рынка.Также существует опасность, что конкуренты воспользуются технологиями или методами управления издержками лидера и одержит победу. Стратегия может быть эффективным ответом на действия конкурентов, но она не дает гарантии от поражения. == Стратегия дифференциации, ее преимущества и недостатки == Стратегия дифференциации предполагает создание продукта, который потребители воспринимают как уникальный в рамках всей отрасли. Дифференциация может осуществляться в разнообразных формах или их комбинации: - престиж дизайна или бренда;<br>- особая технология;<br>- функциональные возможности;<br>- условия обслуживания потребителей;<br>- дилерская сеть;<br>- другие параметры. В этой ситуации у потребителей формирует приверженность к определенной торговой марке, и продуктам, которые предлагают фирмы, придерживающиеся стратегии дифференциации, нелегко найти замену. Также появляются финансовые резервы для поиска альтернативных источников вводимых ресурсов. Но при всей привлекательности этой стратегии у нее есть ряд недостатков. Дифференциация требует определенного увеличения издержек, которые возникают по следующим причинам: - увеличиваются инвестиции в исследования и разработки;<br>- увеличиваются затраты на дизайн и качество обслуживания клиентов;<br>- закупается более дорогое сырье;<br> - вкусы и предпочтения клиентов могут со временем измениться. == Стратегия концентрации, ее отличия == В случае проведения стратегии концентрации компания сосредотачивается на выпуске определенного ассортимента продуктов или рынке определенного географического региона. Главное отличие данной стратегии от двух предыдущих состоит в том, что целью конкуренции становится узкий сегмент рынка. Причем, действуя на узком рынке, такая компания может предпринимать попытки стать лидером в минимизации издержек или следовать стратегии дифференциации в своем сегменте. Преимущества и недостатки в этом случае будут те же, что при минимизации издержек и дифференциации. == Позиция «застрявших на середине» == Компания может выбрать одну из трех стратегий. Портер считает, что любая из них – эффектный способ противодействовать конкурентам, но советует остановиться только на одной. В противном случае, компания рискует занять позицию «застрявшей на середине», что неизбежно повлечет потерю доли рынка, низкие прибыли, противоречивые организационные структуры и слабую мотивацию. == Ссылки == <ol><li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/337672/|«Формула конкурентоспособности от Майкла Портера» Интервью Ричарда Хоттгетса с Майклом Портером.}}</li> <li>{{ExeUser|169764|Эдуард Колотухин.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1146901/|«Лучший способ победить конкурентов».}}</li><li>{{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/349782/|«Великие географические открытия вместо морского боя». Интервью с профессором INSEAD Чан Кимом.}}</li> <li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339229/|Сергей Солющин. «Роль рекламы в условиях несовершенной конкуренции».}}</li></ol> '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' [[Категория:Менеджмент]]
