Должностная инструкция продавца. Образец — различия между версиями
м (переименовал «Стратегии конкуренции по Майклу Портеру» в «Майл Портер: стратегии конкуренции») |
м (переименовал «Майл Портер: стратегии конкуренции» в «Портер Майкл: стратегии конкуренции») |
(нет различий)
|
Версия 10:21, 5 августа 2011
Содержание
Определение понятия
Конкурентные стратегии направлены на то, чтобы компания сумела занять устойчивые и выгодные позиции в отрасли, в которой происходит ее деятельность.
Теоретическое обоснование конкурентоспособности компании дал американский экономист Майкл Портер. Он изучил работу более 100 различных отраслей во всем мире, и на основании этого разработал методику анализа конкурентоспособности компании. Согласно этой методике, выбор конкурентной стратегии обусловлен двумя основными моментами: привлекательностью отрасли с точки зрения долгосрочной прибыльности и факторами, которые определяют конкурентную позицию фирмы внутри отрасли. Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом этих двух условий, т.к. каждый в отдельности не дает основания для объективной оценки. При этом нужно четко понимать, что оба этих момента динамичны, зависят от ряда причин и в любое время могут измениться.
Портер предлагает варианты подхода к стратегии конкуренции компании:
- стратегия лидерства по издержкам;
- стратегия дифференциации;
- стратегия концентрации.
Стратегия лидерство по издержкам, ее преимущества и недостатки
Стратегия лидерство по издержкам предусматривает снижение издержек производства товара или услуги, что приводит к увеличению количества покупателей и закреплению компании на рынке.
Эта стратегия может использоваться крупными компаниями, которые имеют большие доли рынка. Компания, избравшая этот путь, должна добиться лидерства одним из следующих способов:
- создать производственные мощности экономически эффективного масштаба;
- снизить издержки на основе накопленного опыта;
- ужесточить контроль над производственными и накладными расходами;
- избегать мелких операций с клиентами;
- получить особые права доступа к источникам сырья;
- минимизировать затраты в таких областях, как исследования и разработки, обслуживание, система сбыта, реклама и другие маркетинговые коммуникации.
Применение этой стратегии дает компании следующие преимущества:
- защита от поставщиков;
- защита от покупателей продукции (они могут сбивать цены только до уровня цен конкурентов);
- препятствие для вступления на рынок конкурентов;
- выгодное положение по отношению к продуктам-заменителям.
Недостатком стратегии является то, что возникает серьезная проблема дальнейшего повышения цены при сохранении размеров захваченного рынка. Также существует опасность, что конкуренты воспользуются технологиями или методами управления издержками лидера и одержит победу. Стратегия может быть эффективным ответом на действия конкурентов, но она не дает гарантии от поражения.
Стратегия дифференциации, ее преимущества и недостатки
Стратегия дифференциации предполагает создание продукта, который потребители воспринимают как уникальный в рамках всей отрасли. Дифференциация может осуществляться в разнообразных формах или их комбинации:
- престиж дизайна или бренда;
- особая технология;
- функциональные возможности;
- условия обслуживания потребителей;
- дилерская сеть;
- другие параметры.
В этой ситуации у потребителей формирует приверженность к определенной торговой марке, и продуктам, которые предлагают фирмы, придерживающиеся стратегии дифференциации, нелегко найти замену. Также появляются финансовые резервы для поиска альтернативных источников вводимых ресурсов.
Но при всей привлекательности этой стратегии у нее есть ряд недостатков. Дифференциация требует определенного увеличения издержек, которые возникают по следующим причинам:
- увеличиваются инвестиции в исследования и разработки;
- увеличиваются затраты на дизайн и качество обслуживания клиентов;
- закупается более дорогое сырье;
- вкусы и предпочтения клиентов могут со временем измениться.
Стратегия концентрации, ее отличия
В случае проведения стратегии концентрации компания сосредотачивается на выпуске определенного ассортимента продуктов или рынке определенного географического региона. Главное отличие данной стратегии от двух предыдущих состоит в том, что целью конкуренции становится узкий сегмент рынка. Причем, действуя на узком рынке, такая компания может предпринимать попытки стать лидером в минимизации издержек или следовать стратегии дифференциации в своем сегменте. Преимущества и недостатки в этом случае будут те же, что при минимизации издержек и дифференциации.
Позиция «застрявших на середине»
Компания может выбрать одну из трех стратегий. Портер считает, что любая из них – эффектный способ противодействовать конкурентам, но советует остановиться только на одной. В противном случае, компания рискует занять позицию «застрявшей на середине», что неизбежно повлечет потерю доли рынка, низкие прибыли, противоречивые организационные структуры и слабую мотивацию.
Ссылки
- «Формула конкурентоспособности от Майкла Портера» Интервью Ричарда Хоттгетса с Майклом Портером.
- Эдуард Колотухин. «Лучший способ победить конкурентов».
- «Великие географические открытия вместо морского боя». Интервью с профессором INSEAD Чан Кимом.
- Сергей Солющин. «Роль рекламы в условиях несовершенной конкуренции».
Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь