Почему нас интересуют успехи других, и что с этим делать

Конечно, хотелось бы зайти в тему с парадного входа. Например, перечитать комментарии к своим публикациям на Executive.ru, где некоторые эксперты лучше меня знают, когда чего и сколько вышло. Дескать, вот она слава — а теперь займемся ее препарированием.

Но, к сожалению, реальная популярность немного отличается. Монетизируемый интерес стартует с десятков тысяч подписчиков (самый краешек, чисто зацепиться) и увереннее – с сотен тысяч, миллионов. Феномен инфлюенсеров в том и заключается, что они в одиночку работают на уровне крупных СМИ.

Тем не менее, несмотря на явную нерепрезентативность выборки, сам факт отслеживания чужих действий мне кажется примечательным. Действительно, зачем вообще обращать внимание на то, чего сделал или нет другой человек? А ведь это происходит чуть чаще, чем всегда. Например:

  • Спортивные фанаты ассоциируют себя со «своими» командами. Хотя казалось бы, как их касается игра чемпионов, для которых зрители просто фон на трибунах? Речевки и слоганы понятны. Но условный Роналдо не знает по имени каждого случайного любителя спорта. Он не придет «поболеть» за него в виде встречного дружеского жеста. Тут нет никаких отношений, это чистый шоу-бизнес. Он только подчеркивается единичными «исключениями» в виде выдергивания представителя толпы под якобы случайную фотосессию.
  • Зрители фильмов и сериалов проникаются эмпатией. Обсуждают сценарные ходы, переживают за своих любимцев, ненавидят их врагов. Только здесь тоже режим телевещания, звезды экранов никогда не ответят взаимностью. Они могут дать автограф, сфотографироваться ради повышения своей медийной мощности и «сарафана». Но не придут посмотреть на дела своих почитателей.
  • Известные личности собирают богатый урожай внимания. Их преследуют папарацци. Многие следят за их деятельностью и жизнью, пытаются следовать или наоборот конфликтовать. Все это битва Эллочки-людоедки с заморской Вандербильдихой, когда оппонент не подозревает об интриге.
  • Следить можно не только за успехами, но и за провалами. Например, есть известный видеоблогер, которого бьет током во время неудачных экспериментов. Миллионы просмотров. Романы Виктора Пелевина, по мнению разных критиков, хуже раз от раза, но интерес к нему особо не снижается.
  • Даже «Сын маминой подруги» становится не обычным человеком, а сакральным символом. Он может быть близким знакомым, но статус образца для подражания идет в виде надстройки над реальной личностью и над реальностью в целом. Это социальная категория. 

Таких линий множество, они окружают нас с детства. Нам показывают примеры, которым нужно следовать. И антипримеры – они тоже служат образцом, но со знаком «минус». 

Неудивительно, что потом всю свою жизнь люди ищут продолжение шоу. Следующие сезоны, с новыми героями и антигероями. Но разве это плохо? По-моему, да, однако давайте начнем с позитивного ракурса.

Гонка за лидером

Есть широко известное спортивное понятие, заключающееся в практическом (это важно) следовании конкретному примеру.

Когда чьи-то успехи вдохновляют последователей не к просмотрам и коллекционированию стикеров, а к тренировкам и собственным шагам. Именно реальность действий превращает спортивных лидеров в особый вид героев. Фактически, они становятся играющими тренерами.

Парадокс в том, что такой «тренер» тоже может не знать конкретных новичков, следующих по его пятам. Иногда случаются трогательные истории, когда через много лет они встречаются на спортивной арене и какой-нибудь бывший ребенок с автографом побеждает своего кумира. Но это непринципиально. 

Важен факт осознанного и деятельного подхода. Когда наблюдение за кем-то служит буквально обучением. Можно подсматривать конкретные приемы, перенимать волевые качества, изучать технику, тактику и стратегию. Нормальный конструктивный процесс, ничего похожего на «фанатов» с пивным брюшком и с нулем собственных игр в сезоне (или за жизнь).

Пожалуй, это единственный синергетический случай виртуальной связи между героем и наблюдателем. Потому что они не болельщики, а игроки.

Бесконечный сериал

В отличие от целеустремленных спортсменов, большинство ограничивается сплетнями и слухами. С точки зрения медиа и личных брендов, это гораздо удобнее. Не нужно искать полезные и наглядные примеры, достаточно сообщать о «звездах» буквально все что угодно. Как они одеваются, едят, с кем и куда ходят. Примитивная жвачка ни о чем.

И этого хватает! Эффект привыкания настолько сильный, что публика готова потреблять любой пенопласт, если он снабжен ссылкой на любимый образ.

Основа современных брендов не столько в фирменном стандарте качества, сколько в выработке рефлекса Павлова при виде логотипа. И немалую роль в этом процессе играют разнообразные «звезды». Тут довольно широкий диапазон:

  • Харизматичные CEO или акционеры.
  • Приглашенные селебрити, которые демонстрируют нужные товары, сервисы.
  • Массовка из блогеров поменьше, но каждый приводит какое-то количество новых последователей.

В общей сложности бренд, по сути, означает сумму медийных мощностей тех известных людей, которые его рекламируют. Потому что людям нравится следить за конкретными персонажами (необязательно реальными), и их рекомендации напрямую влияют на просмотры, подписки, покупки. 

Это работает как спираль из различных сюжетов, интриг, «виральных» инфоповодов. Целевая аудитория подсаживается на нездоровый дофамин подглядывания, а продюсеры и рекламщики стараются ловко подкидывать им все новые и новые приманки. Таким образом выращены многие известные бренды.

Как использовать их злую магию в собственных добрых интересах? Вот три сценария.

1. Соскочить с крючка

Первое, что нужно сделать — вернуть себе трезвое мышление, право на личный выбор. Поскольку глубинные и тем более импульсивные решения принимаются глубже осознанного уровня, надо научиться ловить себя на интересе к чужому. 

Например, когда кто-то (возможно, любимый актер или спортсмен) демонстрирует часы, банковскую карточку, еще чего-то другое — это абсолютно точно реклама. Не дружеский совет, не случайно подглядели. Просто был контракт, вероятно, через длинную череду агентов, и за какие-то суммы денег известная личность поделилась своей популярностью в интересах конкретного выгодополучателя.

Упражнение неприятно тем, что мы сразу знаем правильный ответ. Это почти как отказывать себе в сладком или спиртном. Тут говорить не о чем, все аргументы давно известны! Но если проблема осталась, значит, придется.

Через некоторое время добросовестного нигилизма мы перестаем верить рекламе на доверии. Это сложнее, чем обрести баннерную слепоту. Зато гораздо полезнее.

На финише по этому вектору – полная свобода от чужих мнений. В том числе от вкусов и заявлений близких людей, коллег, начальства, кого угодно. Всех можно (и, как правило, нужно) выслушать, принять к сведению. А потом самостоятельно подумать о том, что из всего этого следует и как оно вас касается. 

Отказ от статуса ведомого — категорический императив. Визуально он был прекрасно выражен на советском плакате «Нет, я не пью!». Там уверенный в себе молодой человек решительно отказывается от рюмки водки.

Именно так следует поступать с любыми чужими «примерами». Тем более что по большей части они срежиссированы, ангажированы и пропитаны таким ханжеством, которое полностью осознают только участники индустрии пиара и рекламы. 

2. Стать драконом

Один из логичных сценариев для продолжения — самому начать продуцировать контент, спекулирующий на доверии. То есть выращивать тот самый личный бренд, чаще светить лицом в экран, давать комментарии, участвовать в телешоу, лезть во все щели, чтобы примелькаться.

А потом, как и все инфлюенсеры, вы сможете зарабатывать на интересе к своему публичному образу.

Приятный бонус заключается в аккумулятивном эффекте. Чем больше людей смотрят, тем выше интерес, запускается «сарафан», кроссплатформенные рекламные акции дают все больший эффект. Почти как сложный процент в инвестировании, только речь не о деньгах напрямую, а о деньгах через охваты. 

Наверное, это сильно увлекает. Через некоторое время соскочить будет очень сложно, если вообще реально. Ведь известность в карман не положишь. Когда вас узнают на улице, зовут в разные проекты и все норовят засунуть пачку купюр за резинку трусов — уйти из шоу-бизнеса все труднее. 

Заметьте, практически никто из былых «звезд» так и не сошел с экранов. Они все держатся до последнего, чуть не на костылях бегают по передачам и концертам. Потому что этот букет из славы и доходов – очень сильный наркотик. 

Осуждать никого не буду, просто замечу, что это один из возможных векторов. Есть и другие. 

3. Домик у моря

Альтернативу больше полувека назад сформулировал нобелевский лауреат Иосиф Бродский: «Если выпало в Империи родиться, лучше жить в глухой провинции у моря».

Суть в том, что обретенную свободу не обязательно закладывать в тот же ломбард, из которого получилось ее спасти.

Можно игнорировать чужие медийные жизни и спокойно заниматься своей собственной. В самом широком смысле. Например:

  • Не смотреть вообще какую-либо медиа-продукцию или просматривать ее чисто для развлечения.
  • Не болеть за команды, а заниматься спортом лично.
  • Не участвовать в коллективных шабашах, а вести собственные проекты.
  • Не следить за модой, а развивать личный вкус.
  • Не завидовать успешным людям, а разбираться в анатомии их успеха.
  • Не выращивать личный бренд, а просто работать от души и как следует.
  • Не гнаться за «ачивками», а фокусироваться на пошаговом росте.

Легенда гласит, что при таком подходе можно парадоксально добиться большего. Клиенты оценят, партнеры найдут. Многие будут искать вашего внимания, будто вы настоящая «звезда». Но строгие принципы не позволят скатиться вниз, в пучину пиарных мыльных опер. И всем придется играть по вашим правилам, в чем бы они ни заключались.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Технический директор, Москва
Станислав Антипов пишет:
Иван Дократов пишет:
не очень понял посыл статьи, хотя Станислав всегда хорошо пишет

Комплимент с подвохом )) Если месседж не читается, чего же тут хорошего

А мысль была в том, что толпа любит лидеров мнений. Им чужие пиарные интересы заменяют собственное мышление. Чем можно пользоваться по-разному. Полярные подходы:

- Самому залезть на трибуну и заняться манипуляциями

- Дистанцироваться полностью, жить вне медийного поля

Оба сценария на входе требуют осознать проблему и справиться с ней на уровне рефлексов. Перестать следить за чужими идеями, оценками и сфокусироваться на собственных

Нет, никакого подвоха. У вас и правда чистый письменный слог, читать приятно, всё логичнео и одно вытекает из другого. Это не каждому по силам. Именно это я и имел в виду.

Благодарю за пояснения. С этим можно согласиться. Хороший трибун может увести за собой сотни и тысячи. При этом безусловно есть люди, которые только и ждут такого лидера. Они готовы следовать за любым горлопаном, любым веянием. Таких скорее всего большинство. Именно они ездят в Турцию (потому что все так делают). Именно они гоняются за крутыми тачками(ну все же по Москве на джипах ездят). Ну не джип, так хотя бы его видимость - кроссовер. 

Они живут по чужому сценарию. Всегда так было и так будет. Они всегда "как все". Я наблюдаю прилив таких представителей каждую пятницу-воскресенье. Называю их туристами - выезжают из города на дачи. Шашлык-машлык, песни-пляски. Замечу, что сами петь они давно не умеют. Они слушают чудовищную музыку. Хорошее польское слово "быдло". Они презрительно относятся к местным, а особенно к "гастерам" (это самое нейтральное слово, бывают и другие).

Вы о них?

Замечу, что ни уровень образования, ни национальность, ни уровень зарплат не влияет на эту группу никак. 

Аналитик, Москва
Иван Дократов пишет:
Они готовы следовать за любым горлопаном, любым веянием. Таких скорее всего большинство.
...
Вы о них?

Ну общество всегда довольно однородно. И напротив стоят гении, уникумы и отщепенцы. 

Меня в своё время потрясла история Коли Васина. Странный человек, который никому не хотел зла. У которого увлечение стало смыслом жизни. 

Я не хочу сказать, что в поиске смысла коля был прав. Вряд ли, ведь строят и хоть что-то делают в офисах вот такие, которых вы описали. Офисный планктон хотя бы аренду платит и то польза. Штрафы под камеру. ВВП повышает, сам того не желая.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Иван Дократов пишет:
Благодарю за пояснения. С этим можно согласиться. Хороший трибун может увести за собой сотни и тысячи. При этом безусловно есть люди, которые только и ждут такого лидера. Они готовы следовать за любым горлопаном, любым веянием. Таких скорее всего большинство. Именно они ездят в Турцию (потому что все так делают). Именно они гоняются за крутыми тачками (ну все же по Москве на джипах ездят). Ну не джип, так хотя бы его видимость - кроссовер. 

Тут Вы не совсем правы, трибуна или горлопана можно раскрутить так, что будет описанный Вами эффект, но он самостоятельно только своими силами такого эффекта вряд ли добьется.

Во-первых, нужна может небольшая, но активная группа поддержки, которая транслирует посылы лидера, может потому что на самом деле в это верит, может они просто проплачены или иным образом вовлечены в это действо. Ну а остальные, видя это, тоже включаются в процесс.

Ну а кроме того нужны ресурсы и организационно-технические средства для раскрутки, чтобы этого трибуна знали, видели, слышали, ну и т.д.

Есть такое театральное правило - "короля играет свита"!

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Иван Дократов пишет:
Благодарю за пояснения. С этим можно согласиться. Хороший трибун может увести за собой сотни и тысячи. При этом безусловно есть люди, которые только и ждут такого лидера. Они готовы следовать за любым горлопаном, любым веянием. Таких скорее всего большинство. Именно они ездят в Турцию (потому что все так делают). Именно они гоняются за крутыми тачками (ну все же по Москве на джипах ездят). Ну не джип, так хотя бы его видимость - кроссовер. 

Тут Вы не совсем правы, трибуна или горлопана можно раскрутить так, что будет описанный Вами эффект, но он самостоятельно только своими силами такого эффекта вряд ли добьется.

Во-первых, нужна может небольшая, но активная группа поддержки, которая транслирует посылы лидера, может потому что на самом деле в это верит, может они просто проплачены или иным образом вовлечены в это действо. Ну а остальные, видя это, тоже включаются в процесс.

Ну а кроме того нужны ресурсы и организационно-технические средства для раскрутки, чтобы этого трибуна знали, видели, слышали, ну и т.д.

Есть такое театральное правило - "короля играет свита"!

Пример Греты Тунберг говоит о многом. Она уже вышла из школьного возраста, но кто бы вообще о ней узнал, кроме соседей.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Пример Греты Тунберг говоит о многом. Она уже вышла из школьного возраста, но кто бы вообще о ней узнал, кроме соседей.

Я бы даже о ней особенно и не говорил, она не лидер, она просто персонаж.

В комментариях выше речь шла все-таки о лидерах или лидерах мнений. Такие есть, но они были раскручены не только за счет своего потенциала, который безусловно был, но и за счет привлеченных ресурсов.

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Евгений Равич пишет:
Пример Греты Тунберг говоит о многом. Она уже вышла из школьного возраста, но кто бы вообще о ней узнал, кроме соседей.

Я бы даже о ней особенно и не говорил, она не лидер, она просто персонаж.

В комментариях выше речь шла все-таки о лидерах или лидерах мнений. Такие есть, но они были раскручены не только за счет своего потенциала, который безусловно был, но и за счет привлеченных ресурсов.

А кто такие лидеры мнений?

Кому и почему вообще важно их мнение - и по каким вопросам? Или это просто желание аудитории сэкономить время и силы на самотоятельный поиск ответов и к кому-то или чему-то присоединиться, если там ответ уже готов.

Были и есть те, кого раньше называли духовными авторитетами, но тогда речь шла о сравнительно небольшом списке действительно важных тем.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
А кто такие лидеры мнений?
Кому и почему вообще важно их мнение - и по каким вопросам? Или это просто желание аудитории сэкономить время и силы на самотоятельный поиск ответов и к кому-то или чему-то присоединиться, если там ответ уже готов.
Были и есть те, кого раньше называли духовными авторитетами, но тогда речь шла о сравнительно небольшом списке действительно важных тем.

В исходном комментарии речь шла о тех, кто формирует мнение о том, куда ездить отдыхать, как проводить время, какие тачки покупать.

Люди так живут и учат других так жить.

Технический директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Иван Дократов пишет:
Благодарю за пояснения. С этим можно согласиться. Хороший трибун может увести за собой сотни и тысячи. При этом безусловно есть люди, которые только и ждут такого лидера. Они готовы следовать за любым горлопаном, любым веянием. Таких скорее всего большинство. Именно они ездят в Турцию (потому что все так делают). Именно они гоняются за крутыми тачками (ну все же по Москве на джипах ездят). Ну не джип, так хотя бы его видимость - кроссовер. 

Тут Вы не совсем правы, трибуна или горлопана можно раскрутить так, что будет описанный Вами эффект, но он самостоятельно только своими силами такого эффекта вряд ли добьется.

Во-первых, нужна может небольшая, но активная группа поддержки, которая транслирует посылы лидера, может потому что на самом деле в это верит, может они просто проплачены или иным образом вовлечены в это действо. Ну а остальные, видя это, тоже включаются в процесс.

Ну а кроме того нужны ресурсы и организационно-технические средства для раскрутки, чтобы этого трибуна знали, видели, слышали, ну и т.д.

Есть такое театральное правило - "короля играет свита"!

Вы правы, но я скорее про большинство, а не про раскрутку лидера.

Researcher, Москва
Евгений Равич пишет:
А кто такие лидеры мнений?

Ну, здрасьте...
Это такие люди с большой аудиторией подписчиков, на мнение которых ориентируются очень многие. Подписчиков в общем смысле слова -- это касается и фолловеров в соцсетях, и тех, кто считает их авторитетом для себя и кто интересуется их мнением и подстраивает своё под их.

Другими словами -- это те, у кого больше всего лайков.

Ну, например, Илон Маск -- это лидер мнений. Если завтра он сядет за Ладу Калину и как бы невзначай скажет, что это лучшая машина в мире, то ВАЗ перевыполнит план пятилетки за одну неделю.
Хотя лично я считаю Илона Маска редким отморозком. И не ориентируюсь на него ну никак. И тачки у него 💩

Генеральный директор, Москва
Сергей Средний пишет:
Евгений Равич пишет:
А кто такие лидеры мнений?

Ну, здрасьте...
Это такие люди с большой аудиторией подписчиков, на мнение которых ориентируются очень многие. Подписчиков в общем смысле слова -- это касается и фолловеров в соцсетях, и тех, кто считает их авторитетом для себя и кто интересуется их мнением и подстраивает своё под их.

Другими словами -- это те, у кого больше всего лайков. 

А что первично? Интересно, можно ли это проверить.

Их - лидеров - мнение по каким-то вопросам, количество подписчиков в некой сети к определённой дате - или то, что эти подписчики в своих поступках действительно учитывают и ориентируются на мнение этого человека? Тогда это касается не только современников и ныне живущих.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В каких сферах больше всего сотрудников с креативными идеями

Меньше всего инноваторов работают в нефтяной промышленности. IT всего лишь на 13 месте в рейтинге.

77% компаний малого и среднего бизнеса стали больше платить сотрудникам

В основном доходы выросли у специалистов из сфер производства, продаж и торговли и административного персонала.

Строительный магазин «ВсеИнструменты.ру» планирует провести IPO летом 2024 года

Компания планирует привлечь во время размещения 15-20 млрд руб.