Штраф — различия между версиями

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «== ''Что такое штрафная санкция?<br> == Штраф на работе – демотивирующий фактор...»)
 
 
(не показана 1 промежуточная версия 1 участника)
Строка 1: Строка 1:
== ''Что такое штрафная санкция?<br> ==
+
== Что такое штрафная санкция?''<br>'' ==
  
Штраф на работе – [[Демотивация|демотивирующий фактор]], который с точки зрения работодателя должен стимулировать сотрудников работать более качественно, прилежней придерживаться [[Трудовая_дисциплина|трудовой дисциплины]] и внутреннего распорядка и пытаться избежать этих санкций любым методом. <br>В плане законности штраф – наказание неоднозначное. КЗоТ не предусматривает такой меры наказания за дисциплинарные проступки как штрафование. Но незаконность штрафов касается исключительно зарплаты, ставки, должностного оклада – то есть, гарантированных, фиксированных, ежемесячных выплат. <br>С точки зрения бизнеса, штраф – это лишение работника [[Премия|бонусной (необязательной) части дохода]] – премии, комиссионных и других денег, которые он мог бы заработать в качестве поощрения, [[Мотивация_материальная|материальной мотивации]], но не заработал. Поэтому штрафы следует рассматривать исключительно как лишение вознаграждения за заслуги, депремирование. <br><br>
+
Штраф на работе – [[Демотивация|демотивирующий фактор]], который с точки зрения работодателя должен стимулировать сотрудников работать более качественно, прилежней придерживаться [[Трудовая дисциплина|трудовой дисциплины]] и внутреннего распорядка и пытаться избежать этих санкций любым методом. <br>В плане законности штраф – наказание неоднозначное. КЗоТ не предусматривает такой меры наказания за дисциплинарные проступки как штрафование. Но незаконность штрафов касается исключительно зарплаты, ставки, должностного оклада – то есть, гарантированных, фиксированных, ежемесячных выплат. <br>С точки зрения бизнеса, штраф – это лишение работника [[Премия|бонусной (необязательной) части дохода]] – премии, комиссионных и других денег, которые он мог бы заработать в качестве поощрения, [[Мотивация материальная|материальной мотивации]], но не заработал. Поэтому штрафы следует рассматривать исключительно как лишение вознаграждения за заслуги, депремирование. <br><br>  
  
== За что штрафуют сотрудников, за что штрафовать нельзя?<br> ==
+
== За что штрафуют сотрудников, за что штрафовать нельзя?<br> ==
  
Нет конкретного перечня тех факторов, за которые на работе положен штраф. Это составляющая [[Корпоративная_культура|корпоративной культуры]], поэтому в каждой компании существует собственная штрафная [[Image:Wtraf.jpg|right]]политика и правила её регулирования. Но на всех предприятиях придерживаются одного правила – любая штрафная санкция должна касаться исключительно дисциплинарных проступков. Самые распространенные из них: <br>
+
Нет конкретного перечня тех факторов, за которые на работе положен штраф. Это составляющая [[Корпоративная культура|корпоративной культуры]], поэтому в каждой компании существует собственная штрафная [[Image:Wtraf.jpg|right|Wtraf.jpg]]политика и правила её регулирования. Но на всех предприятиях придерживаются одного правила – любая штрафная санкция должна касаться исключительно дисциплинарных проступков. Самые распространенные из них: <br>  
  
#За опоздание на работу.
+
#За опоздание на работу.  
#За прогулы.
+
#За прогулы.  
#За курение.
+
#За курение.  
#За отказ от ношения корпоративной формы.
+
#За отказ от ношения корпоративной формы.  
#За отвлекание от рабочего процесса (разговоры по телефону, развлечения в социальных сетях).
+
#За отвлекание от рабочего процесса (разговоры по телефону, развлечения в социальных сетях).  
#Нарушение правил обслуживания клиентов.
+
#Нарушение правил обслуживания клиентов.  
 
#Невыполнение указаний и распоряжений вовремя.  
 
#Невыполнение указаний и распоряжений вовремя.  
 
#За употребление спиртных напитков в рабочее время.
 
#За употребление спиртных напитков в рабочее время.
  
Говорить о целесообразности, справедливости или логичности штрафов с объективной точки зрения невозможно – так как на этот вопрос существует неограниченное количество субъективных мнений. <br><br>
+
Говорить о целесообразности, справедливости или логичности штрафов с объективной точки зрения невозможно – так как на этот вопрос существует неограниченное количество субъективных мнений. <br><br>  
  
=== За что штрафы взыскивать запрещено?<br> ===
+
=== За что штрафы взыскивать запрещено?<br> ===
  
 
#За упущенную выгоду. Если сотрудник плохо подготовился к переговорам или сделка сорвалась при его участии, это никаким образом не подтверждает его вину.  
 
#За упущенную выгоду. Если сотрудник плохо подготовился к переговорам или сделка сорвалась при его участии, это никаким образом не подтверждает его вину.  
 
#Есть ситуации денежного взыскания, которые урегулированы ТК – это привлечение сотрудника к материальной ответственности, если он причинил прямой материальный ущерб имуществу компании. Но взыскание подобного типа запрещено приравнивать к штрафам, это случай материальной ответственности, которая сопровождается определёнными процедурами.
 
#Есть ситуации денежного взыскания, которые урегулированы ТК – это привлечение сотрудника к материальной ответственности, если он причинил прямой материальный ущерб имуществу компании. Но взыскание подобного типа запрещено приравнивать к штрафам, это случай материальной ответственности, которая сопровождается определёнными процедурами.
  
<br>
+
<br>  
  
== Варианты «негативной мотивации»<br> ==
+
== Варианты «негативной мотивации»<br> ==
  
Так как в российском законодательстве понятия «штраф» на самом деле не существует, но зато на практике они распространены, то финансовое наказание на деле выглядит как мотивированное лишение премии за тот или иной проступок. <br>То есть, работодатель озвучивает, на сколько именно в текущем или следующем месяце у работника будет уменьшена премия и за что. Размер депремирования должен быть пропорционален нарушению, обоснован и понятен подчиненному. В любом случае, сумма всех «штрафов» не должна превышать суммы ежемесячных премиальных выплат. <br>Некоторые компании практикуют «целевое» лишение премий – это когда уменьшают именно ту часть премиального фонда, которая имеет отношение к проступку. Например, премии за соблюдение правил внутреннего распорядка можно лишиться, если этих правил не придерживаться. <br>Но даже обоснованное уменьшение премии не гарантирует сохранения [[Лояльность_работодателю|лояльности подчиненных]] или прекращения нарушений. <br>
+
Так как в российском законодательстве понятия «штраф» на самом деле не существует, но зато на практике они распространены, то финансовое наказание на деле выглядит как мотивированное лишение премии за тот или иной проступок. <br>То есть, работодатель озвучивает, на сколько именно в текущем или следующем месяце у работника будет уменьшена премия и за что. Размер депремирования должен быть пропорционален нарушению, обоснован и понятен подчиненному. В любом случае, сумма всех «штрафов» не должна превышать суммы ежемесячных премиальных выплат. <br>Некоторые компании практикуют «целевое» лишение премий – это когда уменьшают именно ту часть премиального фонда, которая имеет отношение к проступку. Например, премии за соблюдение правил внутреннего распорядка можно лишиться, если этих правил не придерживаться. <br>Но даже обоснованное уменьшение премии не гарантирует сохранения [[Лояльность работодателю|лояльности подчиненных]] или прекращения нарушений. <br>  
  
 
== Ссылки  ==
 
== Ссылки  ==
  
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/895264/ Негативная мотивация: кому нужен кнут?<br>]
+
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/895264/ Негативная мотивация: кому нужен кнут?<br>]  
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/895264/ ][http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1432626/ Ни кнут и ни пряник! Лучшая статья (21-27.12.10) в «Творчестве без купюр»]
+
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1432626/ Ни кнут и ни пряник! Лучшая статья (21-27.12.10) в «Творчестве без купюр»]  
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339667/ Корпоративный менеджмент: кадры решают все]<br><br>
 
  
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
+
 
 +
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''  
  
 
[[Category:Карьера]]
 
[[Category:Карьера]]

Текущая версия на 16:53, 24 октября 2016

Что такое штрафная санкция?

Штраф на работе – демотивирующий фактор, который с точки зрения работодателя должен стимулировать сотрудников работать более качественно, прилежней придерживаться трудовой дисциплины и внутреннего распорядка и пытаться избежать этих санкций любым методом.
В плане законности штраф – наказание неоднозначное. КЗоТ не предусматривает такой меры наказания за дисциплинарные проступки как штрафование. Но незаконность штрафов касается исключительно зарплаты, ставки, должностного оклада – то есть, гарантированных, фиксированных, ежемесячных выплат.
С точки зрения бизнеса, штраф – это лишение работника бонусной (необязательной) части дохода – премии, комиссионных и других денег, которые он мог бы заработать в качестве поощрения, материальной мотивации, но не заработал. Поэтому штрафы следует рассматривать исключительно как лишение вознаграждения за заслуги, депремирование.

За что штрафуют сотрудников, за что штрафовать нельзя?

Нет конкретного перечня тех факторов, за которые на работе положен штраф. Это составляющая корпоративной культуры, поэтому в каждой компании существует собственная штрафная
Wtraf.jpg
политика и правила её регулирования. Но на всех предприятиях придерживаются одного правила – любая штрафная санкция должна касаться исключительно дисциплинарных проступков. Самые распространенные из них:
  1. За опоздание на работу.
  2. За прогулы.
  3. За курение.
  4. За отказ от ношения корпоративной формы.
  5. За отвлекание от рабочего процесса (разговоры по телефону, развлечения в социальных сетях).
  6. Нарушение правил обслуживания клиентов.
  7. Невыполнение указаний и распоряжений вовремя.
  8. За употребление спиртных напитков в рабочее время.

Говорить о целесообразности, справедливости или логичности штрафов с объективной точки зрения невозможно – так как на этот вопрос существует неограниченное количество субъективных мнений.

За что штрафы взыскивать запрещено?

  1. За упущенную выгоду. Если сотрудник плохо подготовился к переговорам или сделка сорвалась при его участии, это никаким образом не подтверждает его вину.
  2. Есть ситуации денежного взыскания, которые урегулированы ТК – это привлечение сотрудника к материальной ответственности, если он причинил прямой материальный ущерб имуществу компании. Но взыскание подобного типа запрещено приравнивать к штрафам, это случай материальной ответственности, которая сопровождается определёнными процедурами.


Варианты «негативной мотивации»

Так как в российском законодательстве понятия «штраф» на самом деле не существует, но зато на практике они распространены, то финансовое наказание на деле выглядит как мотивированное лишение премии за тот или иной проступок.
То есть, работодатель озвучивает, на сколько именно в текущем или следующем месяце у работника будет уменьшена премия и за что. Размер депремирования должен быть пропорционален нарушению, обоснован и понятен подчиненному. В любом случае, сумма всех «штрафов» не должна превышать суммы ежемесячных премиальных выплат.
Некоторые компании практикуют «целевое» лишение премий – это когда уменьшают именно ту часть премиального фонда, которая имеет отношение к проступку. Например, премии за соблюдение правил внутреннего распорядка можно лишиться, если этих правил не придерживаться.
Но даже обоснованное уменьшение премии не гарантирует сохранения лояльности подчиненных или прекращения нарушений.

Ссылки

  1. Негативная мотивация: кому нужен кнут?
  2. Ни кнут и ни пряник! Лучшая статья (21-27.12.10) в «Творчестве без купюр»


Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь