Шаблон:Новое

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Финансовый рычаг («Финансовый рычаг (леверидж) применяется предпринимателями тогда, когда возникает цель увеличить доход предприятия. Финансовый леверидж считается одним из основных механизмов управления доходностью предприятия»).
  • Новая статья: Стратегии фокусирования («Принцип стратегии фокусирования заключается в выборе узкого сегмента рынка, отрасли. Соответственно, выработка конкурентного преимущества тоже будет происходить в этом сегменте рынка. Сфокусироваться можно как на издержках, так и на отличиях продукта и принципах производства, продвижения»).
  • Новая статья: Аутплейсмент («Происходит в случае сокращения штатов, ликвидации или реорганизации предприятия – когда стороны трудового договора взаимно довольны текущими трудовыми отношениями, но объективные обстоятельства вынуждают их досрочно разорвать. По сути, программа аутплейсмента нацелена на решение морально-этической стороны вопроса об увольнении»).
  • Новая статья: Матричные структуры управления («Матричные структуры относятся к сложным структурам управления адаптивного типа. Матричная структура возникла вследствие необходимости проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании квалифицированных кадров»).
  • Новая статья: Объект социологии («Объектом социологии выступает не столько общество, сколько информация о нем: объективная и субъективная, первичная и вторичная, собранная с помощью самых различных методов, на основании различных источников»).
  • Новая статья: Система менеджмента («Это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемы и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом»).