Шаблон:Новое

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Маркетинг услуг («Существует разница между маркетинговой политикой компаний, которые продают материально-вещественные товары, и сервисными предприятиями. Это связано с особенностью «производства» или оказания услуг»).
  • Новая статья: Продакт-плейсмент («Product placement (размещение продукции) – маркетинговый приём, суть которого состоит в том, чтобы рекламировать и продвигать товары и бренды, используя наработанные ресурсы и возможности кино- и телеиндустрии, известных СМИ и прочих популярных медиа»).
  • Новая статья: Финансовый рычаг («При использовании финансового рычага нельзя не учитывать эффект финансового левериджа. Этот показатель является отражением уровня дополнительной прибыли на собственный капитал предприятия с учётом различной доли использования кредитных средств»).
  • Новая статья: Долина смерти («Это период в стартапе, самая сложная его начальная стадия, когда все издержки, инвестиции и прочие затраты были сделаны, проект запущен, но прибыли пока нет. То есть, проект пока не окупаемый, нерентабельный, но отказаться от него уже поздно – так как вложено достаточное количество сил, времени, ресурсов и денег»).
  • Новая статья: Вторая невидимая рука рынка («С развитием коммуникаций у людей появилась возможность свободного обмена информацией. Таким образом, можно узнавать: сколько товара покупается и по каким ценам, в каких целях, когда, с каким качеством. Это называется - вторая «невидимая рука», которая существовала, по сути, всегда, только ранее была не столь явственна»).
  • Новая статья: Задачи стратегического менеджмента («Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии. Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы»).