Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(не показано 13 промежуточных версий этого же участника)
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Гражданско-правовой договор]] («При намеренной подмене трудовых отношений гражданско-правовыми наступает административная ответственность. Поэтому при выборе договора необходимо правильно определить характер будущих правовых отношений»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Анализ платежеспособности (ликвидности)]] («Главной целью анализа платежеспособности и ликвидности какого-либо предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности, а также нахождение резервов для улучшения платеже- и кредитоспособности»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Система менеджмента]] («Это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемые и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счет обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Scrum]] («Противоположность классическому поэтапному подходу к управлению проектами. Традиционный подход к реализации проектов предполагает поэтапное продвижение к цели, поэтому процесс идет  медленно, часто возникают непредсказуемые трудности, бывает, что исполнитель создает продукт, который совершенно не удовлетворяет заказчика. Методология Scrum помогает решать проблемы, которые возникают в управлении проектами из-за отсутствия слаженности»). <!--Конец новости N2-->  
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Финансовый менеджмент]] («Помогает руководству компании получить ответы на следующие практические вопросы: Какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы предприятия в условиях конкурентной среды? Из каких источников можно получить необходимые финансовые ресурсы и каково их соотношение между собственными, заемными и привлеченными средствами?»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Эпатажный маркетинг]] («Этот метод, безусловно, привлекает внимание аудитории, но также несет в себе определенные опасности. Например, реклама может быть запрещена ФАС (федеральная антимонопольная служба), если ее содержание вызывает этические претензии у частных лиц или общественных организаций, или протест компаний, интересы которых она задевает»). <!--Конец новости N3-->  
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Тимбилдинг]] («Результатом тимбилдига становится общее повышение эффективности работы коллектива. На это оказывают влияние такие факторы как: нормализация атмосферы и отношений внутри коллектива, продуктивное разрешение конфликтных ситуаций; получение сотрудниками навыков эффективного общения: умение налаживать взаимодействие, находить общий язык; верное понимание распределения ролей в команде, умение использовать ресурсы каждого участника команды»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Корпоративное обучение]] («Получение новых навыков и умений сотрудниками одной компании, с целью повышения эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и всей компании в целом. Как правило, решение о корпоративном обучении принимает руководство компании, оно же устанавливает цели и задачи, определяет круг участников процесса обучения, его вид и способ проведения»). <!--Конец новости N4-->  
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Этатизм]] («Мировоззрение и идеология, абсолютизирующие роль государства в обществе и пропагандирующая максимальное подчинение интересов личностей и групп интересам государства, которое полагается стоящим над обществом»).<!--Конец новости N5-->
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Система менеджмента]] («Это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемые и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом»).<!--Конец новости N5-->
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Авизо]] («Официальное извещение, направленное от одного контрагента к другому, которым уведомляется, что определенная расчетная операция выполнена. Этот документ используется в банковской, коммерческой практике, а также в нотариате и для операций с векселями»).<!--Конец новости N6-->
 

Версия 20:42, 2 сентября 2020

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Анализ платежеспособности (ликвидности) («Главной целью анализа платежеспособности и ликвидности какого-либо предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности, а также нахождение резервов для улучшения платеже- и кредитоспособности»).
  • Новая статья: Scrum («Противоположность классическому поэтапному подходу к управлению проектами. Традиционный подход к реализации проектов предполагает поэтапное продвижение к цели, поэтому процесс идет медленно, часто возникают непредсказуемые трудности, бывает, что исполнитель создает продукт, который совершенно не удовлетворяет заказчика. Методология Scrum помогает решать проблемы, которые возникают в управлении проектами из-за отсутствия слаженности»).
  • Новая статья: Эпатажный маркетинг («Этот метод, безусловно, привлекает внимание аудитории, но также несет в себе определенные опасности. Например, реклама может быть запрещена ФАС (федеральная антимонопольная служба), если ее содержание вызывает этические претензии у частных лиц или общественных организаций, или протест компаний, интересы которых она задевает»).
  • Новая статья: Корпоративное обучение («Получение новых навыков и умений сотрудниками одной компании, с целью повышения эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и всей компании в целом. Как правило, решение о корпоративном обучении принимает руководство компании, оно же устанавливает цели и задачи, определяет круг участников процесса обучения, его вид и способ проведения»).
  • Новая статья: Система менеджмента («Это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемые и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом»).