Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(не показано 27 промежуточных версий этого же участника)
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Управление изменениями]] («Под давлением внешних и внутренних обстоятельств предприятия вынуждены менять собственные стратегии, системы и структуры управления. Иначе их эффективность в условиях возрастающей конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Анализ платежеспособности (ликвидности)]] («Главной целью анализа платежеспособности и ликвидности какого-либо предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности, а также нахождение резервов для улучшения платеже- и кредитоспособности»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Организационная структура]] («С одной стороны, выстраивается в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Scrum]] («Противоположность классическому поэтапному подходу к управлению проектами. Традиционный подход к реализации проектов предполагает поэтапное продвижение к цели, поэтому процесс идет  медленно, часто возникают непредсказуемые трудности, бывает, что исполнитель создает продукт, который совершенно не удовлетворяет заказчика. Методология Scrum помогает решать проблемы, которые возникают в управлении проектами из-за отсутствия слаженности»). <!--Конец новости N2-->  
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Оптимизация оплаты персонала]] («Сотрудники должны иметь детальное представление о «вознаграждениях», которые они получат в компании, и должны быть уверены, что работодатель предоставит им наилучшие условия для работы, в том числе и в области компенсаций. Мотивация персонала, а компенсационный пакет ее обязательная часть, — одна из основных задач менеджмента»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Эпатажный маркетинг]] («Этот метод, безусловно, привлекает внимание аудитории, но также несет в себе определенные опасности. Например, реклама может быть запрещена ФАС (федеральная антимонопольная служба), если ее содержание вызывает этические претензии у частных лиц или общественных организаций, или протест компаний, интересы которых она задевает»). <!--Конец новости N3-->  
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Управление инициативой сотрудников]] («Инициативность проявляется осознанно и намеренно, а не под влиянием безотчетного стихийного порыва. Возможности для ее проявления появляются, когда у человека есть внутренний интерес к изменению существующей ситуации к лучшему. Именно руководитель ответственен за создание перечисленных условий внутри организации»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Корпоративное обучение]] («Получение новых навыков и умений сотрудниками одной компании, с целью повышения эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и всей компании в целом. Как правило, решение о корпоративном обучении принимает руководство компании, оно же устанавливает цели и задачи, определяет круг участников процесса обучения, его вид и способ проведения»). <!--Конец новости N4-->  
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''':[[Франчайзинг]] («Форма предпринимательской деятельности, при которой корпорация (франчайзер), имеющая, как правило, широко известную торговую марку (бренд) и высокий рейтинг на рынке, заключает договор с другими предпринимателями (франчайзи) на право действовать от имени франчайзера»).<!--Конец новости N5-->
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Система менеджмента]] («Это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемые и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом»).<!--Конец новости N5-->

Версия 20:42, 2 сентября 2020

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Анализ платежеспособности (ликвидности) («Главной целью анализа платежеспособности и ликвидности какого-либо предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности, а также нахождение резервов для улучшения платеже- и кредитоспособности»).
  • Новая статья: Scrum («Противоположность классическому поэтапному подходу к управлению проектами. Традиционный подход к реализации проектов предполагает поэтапное продвижение к цели, поэтому процесс идет медленно, часто возникают непредсказуемые трудности, бывает, что исполнитель создает продукт, который совершенно не удовлетворяет заказчика. Методология Scrum помогает решать проблемы, которые возникают в управлении проектами из-за отсутствия слаженности»).
  • Новая статья: Эпатажный маркетинг («Этот метод, безусловно, привлекает внимание аудитории, но также несет в себе определенные опасности. Например, реклама может быть запрещена ФАС (федеральная антимонопольная служба), если ее содержание вызывает этические претензии у частных лиц или общественных организаций, или протест компаний, интересы которых она задевает»).
  • Новая статья: Корпоративное обучение («Получение новых навыков и умений сотрудниками одной компании, с целью повышения эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и всей компании в целом. Как правило, решение о корпоративном обучении принимает руководство компании, оно же устанавливает цели и задачи, определяет круг участников процесса обучения, его вид и способ проведения»).
  • Новая статья: Система менеджмента («Это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемые и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом»).