Шаблон:Избранный метод — различия между версиями

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(не показано 29 промежуточных версий этого же участника)
Строка 2: Строка 2:
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
[[Image:6sigm.jpg||450px]]
+
[[Image:Riski_p.jpg|450px]]
'''Метод «Шесть сигм»''' – это подход к совершенствованию производственного процесса через поиск и исключение причин ошибок или дефектов в бизнес-процессах, сосредоточившись на критически важных для потребителя выходных параметрах. Для реализации метода Motorola предложила систематический образ действий под названием DMAIC (англ. define, measure, analyze, improve, control)
+
'''Управление рисками''' – это систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте. Цель управления рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.
<br>  
+
<br />
 
+
[[Риски в управлении проектами|Читать полностью]]
[[Концепция «Шесть сигм». Управление качеством|Читать полностью]]
 

Версия 20:46, 2 сентября 2020

Для того, чтобы изменить блок "Избранная метод" замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".

Riski p.jpg Управление рисками – это систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте. Цель управления рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.
Читать полностью