Шаблон:Избранный метод — различия между версиями

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 2: Строка 2:
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
[[Image:Ценности._Портер.jpg]]
+
[[Image:Strat_kartа.jpg|450px]]
'''Концепция цепочки ценностей''' – это всесторонний и целостный подход к формированию и управлению затратами, который предлагает совокупно учитывать затратообразующие механизмы деятельности компании, начиная от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией или услугами, полученными конечными пользователями.
+
'''Стратегические карты''' полезны тем, что устраняют основные противоречия в деятельности организаций, а именно несоответствия между их краткосрочными и долгосрочными целями. Стратегические карты – это инструмент, с помощью которого можно объединить краткосрочные цели организации с ее миссией и стратегией на долгосрочную перспективу.  
 
<br />
 
<br />
[[Концепция цепочек ценностей и ее применение|Читать полностью]]
+
[[Стратегические карты|Читать полностью]]

Версия 19:41, 1 марта 2020

Для того, чтобы изменить блок "Избранная метод" замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".

Strat kartа.jpg Стратегические карты полезны тем, что устраняют основные противоречия в деятельности организаций, а именно несоответствия между их краткосрочными и долгосрочными целями. Стратегические карты – это инструмент, с помощью которого можно объединить краткосрочные цели организации с ее миссией и стратегией на долгосрочную перспективу.
Читать полностью