Мозговая атака

Материал из e-xecutive.ru
Версия от 12:28, 6 декабря 2021; NastyaChek (обсуждение | вклад) (Новая страница: « == '''Мозговая атака''' == '''Мозговая атака''' - это метод, который применяет некоторая группа…»)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск

Мозговая атака

Мозговая атака - это метод, который применяет некоторая группа людей, основанный на быстром создании, объяснении и разработки листа проблем, задач и идей. Это тот случай, когда команда должна активно использовать свое творческое мышление.

Когда применяется мозговая атака

Мозговая атака применяется как прием для сбора информации. Чаще всего ее используют, когда необходимо:

1. Собрать воедино все проблемные области.

2. Определить возможные причины возникших проблем.

3. Придумать и собрать воедино все идеи для улучшения ситуации.

4. Определить вспомогательные средства и методы, а также возможные помехи.

Чем полезна мозговая атака

Мозговая атака стимулирует творческую активность в команде, помогает лучше узнать своих коллег, а также документально оформить все идеи, задачи и т.д.

Фазы мозговой активности

Существуют такие фазы мозговой атаки, как:

1. Генерация идей

2. Уточнение

3. Оценка

Каждая фаза должна плавно перетекать из одной в другую. Большее внимание уделяется первой фазе - генерация идей.

Правила мозговой атаки

1. Важно четко указать задачу мозговой атаки.

2. Выдвигать идеи поочередно.

3. В генерации идей участвует вся команда.

4. Важно представлять одну идею за раз.

5. Нельзя критиковать и обсуждать никакие идеи во время первой и второй фазы.

6. Если необходимо, то можно передать очередь выдвижения идеи соседу.

7. Стройте свои идеи на мыслях других.

8. Всегда записывайте идеи.

Как проводится мозговая атака?

1. В течение первой фазы (генерация идей) лидер просматривает правила мозговой атаки с членами команды, знакомит своих коллег с объектом мозговой атаки, а также показывает его на flip-chart. Далее выбирается протоколист - человек, который будет заносить все идеи своих коллег на flipchart.

2. В течение второй фазы (уточнение) все участники команды просматривают лист идей, чтобы убедиться, что каждый член команды понимает все пункты. ВАЖНО: на этом этапе не надо обсуждать идеи, дискуссии будут иметь место в течение фазы оценивания.

3. В финальную третью фазу (оценка) команда просматривает лист снова, вычеркивает все неуместные идеи.

Полезные статьи

https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1794584-shest-shagov-na-puti-k-effektivnomu-mozgovomu-shturmu

https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1865016-kak-vyiti-iz-sebya-glavnye-pravila-mozgovogo-shturma

https://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig/1991417-kak-napolnit-smyslom-rabochii-protsess