Открыть главное меню

Изменения

Масштаба эффект

469 байтов убрано, 2 май
Нет описания правки
Мы постоянно наблюдаем, как фирмы Компании стремятся повысить свою [[Стратегия и конкурентное преимущество|конкурентоспособность]], применяя самые разные средства для роста компании. Кто-то поглощает своего конкурента, кто-то эволюционно расширяет мощности своего предприятия (покупает оборудование, набирает и обучает новых специалистов).
Однако не у всех получается ожидаемый положительный результат.
Быть может, рассмотрев более подробно истоки и сферы применения '''эффекта масштаба''', мы сможем сделать еще один шаг к тому, чтобы лучше узнать старого знакомого, его новые грани.
- и возможностью использования более дорогостоящего и производительного оборудования
ПРИМ. - читатель наверняка знает Существуют и другие причины повышения эффективности производства при использовании эффекта масштаба. Например, повышение квалификации менеджмента крупной компании, возможность более эффективной переработки отходов производства - см. ссылку 1. Однако автор статьи считает перечисленные причины являются частными результатами первых двух.
Возможности применения более глубокого разделения труда у более крупного предприятия очевидны, но напомним, почему глубокое разделение труда позволяет повысить эффективность производства.
== Психологические аспекты использования разделения труда ==
Конечно, если мы говорим Говоря о сложной человеческой деятельности, то при разделении труда главным фактором повышения эффективности становится накопление [[Управление знаниями|знаний]] специалистом. Он уже прошел путь собственных проб и ошибок, а также изучил верные пути решения проблем в своей специальности, обратившись к коллегам и научной литературе по своей специальности. Именно потому он выполняет свою работу много эффективнее начинающих, которым еще предстоит пройти его путь.
Адам Смит жил в эпоху преобладания физического труда. Но и для интеллектуального труда перечисленные 3 причины сохраняют свою актуальность. Это связано с тем, что они в большой мере имеют психологическую природу.
''Эффект масштаба'' проявляется в снижении [[издержки|издержек]] при производстве каждой новой единицы произведенной продукции.
Однако при достижении определенной границы, такие издержки начинают снова расти. Именно поэтому, можно встретить два термина '''«Положительный эффект масштаба»''' и '''«Отрицательный эффект масштаба»'''. Последний связывают с увеличением сложности [[Управление как функция менеджмента|управления]] крупной компанией, меньшей гибкостью и большим бюрократизмом очень крупного предприятия.
Рискните запомнить определение – «начиная Начиная с определенного момента, последовательное присоединение единиц переменного ресурса (например, труда) к неизменному фиксированному ресурсу (например, капиталу или земле) дает уменьшающийся добавочный, или предельный, продукт в расчете на каждую последующую единицу переменного ресурса» ресурса - это и есть ''убывающая отдача''. Многим такое запоминание дается с трудом.
А вот теперь давайте рассмотрим простой пример'''Пример. ''' Если спортсмен, например бегун на средние дистанции, будет каждый день увеличивать время своих пробежек, какие результаты его тренировок мы, скорее всего, будем наблюдать? Понятно, что у каждого спортсмена проявится своя индивидуальность в результатах, но очевидно, что если начальное время тренировок недостаточно, то по мере роста времени пробежек результаты спортсмена сначала будут улучшаться – это своего рода эффект масштаба. Однако, начиная с некоторого момента, результаты начнут ухудшаться. Причины этого достаточно понятны – спортсмену требуется восстановление сил, и если времени отдыха недостаточно, он себя измотает избыточными тренировками. Это убывающая отдача на уровне отдельного человека.
== Менеджмент и гармония ==
Итак, эффект масштаба, разделение труда, убывающая отдача – это три взаимосвязанных закона развития систем, и менеджмент, обеспечивающий гармонию целого, – это необходимость координации частей подсистем, входящих в целое. Это одна из причин, почему их следует рассматривать одновременно.
== 2. Микро результатыМикрорезультаты, связанные с применением эффекта масштаба ==
Как еще отмечал К.Адамецки, не только разделение труда, но и эффект масштаба (у Адамецки - закон концентрации) имеет всеобщий характер (наблюдается в живой природе). Раз это так, почему бы не попробовать использовать этот закон более широко, в частности на микро уровне.
Верно. Но потому-то научный метод и является таким мощным инструментом проведения исследований в любой сфере, что сам опирается на законы развития систем – эффект масштаба, разделение труда и учет убывающей отдачи (путем формирования гармонии = синтезируемой системы).
== 3. Макро результатыМакрорезультаты, связанные с применением эффекта масштаба ==
Хотя на макро уровне (партнерство крупных компаний, например, автогигантов в сфере НИОКР, или еще более показательно - сотрудничество стран в освоении космоса и других сложных задач) - эффект масштаба давно применяется в полную силу, но вот в отдельно взятой компании в России для развития отдельного бизнеса применяется пока не так широко. Это связано с недостатком опыта в управлении партнерствами, когда можно более эффективно использовать эффект масштаба нескольких компаний для конкурентной борьбы.
Риски и проблемы создания стратегических партнерств тоже есть, и немалые, они изучаются специалистами, но уже бесспорно, что совместная работа партнеров в короткие сроки может повысить конкурентоспособность каждого входящего в альянс. Риски такой работы и потери в случае неудач могут быть значительно ниже, чем риск и потери неудачного приобретения бизнеса в собственность, либо риски, связанные с длинным циклом эволюционного роста компаний.
== Вместо выводов Выводы ==
Мы отстали от Запада по глубине разделения труда (РТ) не из-за природной любви к натуральному хозяйству, а из-за неумения эффективно управлять, что требуется при глубокой специализации.Еще большее отставание, вместо преодоления существующего разрыва, нас ожидает, если наши компании не справятся с формированием стратегических партнерств (альянсов) - СА.
В то время, как разделение труда при достижении эффекта масштаба на макро уровне имеет значительные преимущества.
- «Инструменты и приспособления», которые придумывает при РТ отдельный человек – это уже существующие или формирующиеся корневые компетенции игроков, входящих в СА. И т.д.
Спрашивается, что Что же мешает нашим предприятиям использовать такой современный инструмент как СА?
Да, пожалуй, ничего. Всего лишь осознание выгод стратегического сотрудничества, да умение продавать выгоду стратегического сотрудничества своему потенциальному партнеру.
И что же, спрашивается, делать? Учитесь профессионально продавать!
'''''Это заготовка эницклопедической энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Менеджмент]]
Источник — «http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Служебная:Сравнение_версий/7969»