Лояльность работодателю — различия между версиями
(Новая страница: «== ''Причины снижения уровня лояльности сотрудников == В силу многих причин работодателям с...») |
|||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | == | + | == Причины снижения уровня лояльности сотрудников == |
В силу многих причин работодателям сегодня сложно рассчитывать на безусловную лояльность сотрудников. [[Image:Lo9lnost.jpg|right]]<br>Некоторые руководители думают, что отношение сотрудников к компании не имеет решающего значения. Главное, чтобы персонал эффективно выполнял возложенные на них обязанности. Другие же, напротив, считают, что лояльность сотрудников [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|повышает эффективность работы]] и экономит значительные средства работодателю, как минимум на [[Подбор_персонала|подбор новых кадров]]. | В силу многих причин работодателям сегодня сложно рассчитывать на безусловную лояльность сотрудников. [[Image:Lo9lnost.jpg|right]]<br>Некоторые руководители думают, что отношение сотрудников к компании не имеет решающего значения. Главное, чтобы персонал эффективно выполнял возложенные на них обязанности. Другие же, напротив, считают, что лояльность сотрудников [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|повышает эффективность работы]] и экономит значительные средства работодателю, как минимум на [[Подбор_персонала|подбор новых кадров]]. | ||
Текущая версия на 15:26, 24 октября 2016
Содержание
Причины снижения уровня лояльности сотрудников
В силу многих причин работодателям сегодня сложно рассчитывать на безусловную лояльность сотрудников.
Некоторые руководители думают, что отношение сотрудников к компании не имеет решающего значения. Главное, чтобы персонал эффективно выполнял возложенные на них обязанности. Другие же, напротив, считают, что лояльность сотрудников повышает эффективность работы и экономит значительные средства работодателю, как минимум на подбор новых кадров.
Лояльность и статистика
Исследования, проведенные MASMI Research Group, Gallup, показали, что, даже в тех компаниях, где существуют различные программы по формированию и поддержанию лояльности, она все-таки продолжает снижаться.
Если в 2009 году в России 15% работников заявляли о своей нелояльности по отношению к компании, то в 2010 году этот показатель вырос на 2%.
Исследование показало также, что только 13 % сотрудников высоко мотивированы и заинтересованы в работе. Как правило, это сотрудники старшего поколения (40 лет и выше), лояльность которых объясняется тем, что они воспитывались в то время, когда общие ценности ставились выше личных.
В то же время 67 % респондентов работают только по необходимости, а 20% готовы сменить место работы при любом удобном случае.
Таким образом, можно говорить о том, что работников, которым безразлична компания и собственные обязанности, подавляющее большинство.
Причины, способствующие формированию лояльности
На уровень лояльности большое влияние оказывают личностные качества конкретного человека или целого поколения, сформировавшегося в одинаковых условиях. Если значимость понятия «преданность работодателю» изначально у субъекта понижена, то никакие программы не заставят его надолго задержаться у работодателя.
В настоящее время на кадровом рынке наиболее активно поколение Y. Это люди, у которых на первом месте стоят личные цели, и которые заботятся в первую очередь о собственном благополучии. Они будут лояльны к компании до тех пор, пока условия и оплата работы их устраивают, и без раздумий поменяют место работы, если получат более выгодное предложение.
Но, несмотря на это, компаниям следует вкладывать средства в мотивацию и повышение лояльности своих сотрудников, и учиться грамотно работать с ними.
Стимулирование лояльности сотрудников
На первом месте, исходя из ценностей подавляющей массы сегодняшних сотрудников, стоят не только зарплата, но и возможность сделать карьеру.
Если сотрудник видит для себя перспективы относительно быстрого роста у данного работодателя, он не уйдет из компании в поисках сиюминутной выгоды.
Кроме того, помимо стандартных программ страхования, льгот и бонусов, которые есть во многих компаниях, но слабо работают, существует некоторые нематериальные методы стимулирования, которые очень ценят современные молодые сотрудники. Сюда можно отнести, например, гибкий график работы и возможность работать дома.
Отсутствие жесткого дресс-кода и излишне формализованного общения внутри компании тоже может повысить уровень лояльности сотрудников и даже перевесить некоторую прибавку к зарплате, предлагаемую конкурентами.
Ссылки
- Александра Сычева. «Лояльность работодателю – болезнь?»
- Александра Сычева. «Контрпредложение: признание или ловушка?»
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
