Задачи стратегического менеджмента — различия между версиями

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
 
(не показаны 2 промежуточные версии 1 участника)
Строка 1: Строка 1:
Стратегия – построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Стратегия – это ответ на вопрос «Как достичь поставленных целей? Она включает в себя цели и '''задачи''', задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события» <ref> {{ExeUser|46409|Кулижский А.}} {{ExeArticle|knowledge/announcement/833102/|Эмоции и мышление, или как бизнесменам внедрить стратегическое управление на своих предприятиях?}} </ref>.
+
'''Стратегия''' – построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Стратегия – это ответ на вопрос «Как достичь поставленных целей? Она включает в себя [[Цели организации|'''цели''']] и '''задачи''', задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события»  
  
Цель стратегии в бизнесе – дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения (миссии). Алгоритм – это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных ''задач стратегического менеджмента''. <ref name="min"> {{ExeArticle|knowledge/announcement/1273231/|А у вашего бизнеса есть стратегическая карта? Ответы Геннадия Озерова}} </ref>.
+
'''Цель стратегии в бизнесе''' – дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения (миссии). Алгоритм – это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных ''задач стратегического менеджмента''.  
 
 
Чаще всего речь идет о стратегическом менеджменте и его задачах в связи с [[миссией]] компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке (пример: стать основным поставщиком деталей для медицинских приборов). Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера (расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования).
 
  
 +
Чаще всего речь идет о [[Стратегический менеджмент|стратегическом менеджменте]] и его задачах в связи с [[Миссия|миссией]] компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке (пример: стать основным поставщиком деталей для медицинских приборов). Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера (расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования).
  
 
== Функциональная структура ==
 
== Функциональная структура ==
Строка 10: Строка 9:
 
Весь процесс стратегического менеджмента можно разбить на три основных элемента, которые соответствуют блокам задач стратегического менеджмента:
 
Весь процесс стратегического менеджмента можно разбить на три основных элемента, которые соответствуют блокам задач стратегического менеджмента:
  
1. разработка стратегии или стратегическое планирование (формулировка стратегических целей, стратегический анализ, развитие стратегии, оценка и выбор стратегии, создание структуры и системы реализации стратегии);
+
<ol><li>разработка стратегии или [[Стратегическое управление и планирование|стратегическое планирование]] (формулировка стратегических целей, стратегический анализ, развитие стратегии, оценка и выбор стратегии, создание структуры и системы реализации стратегии);</li>
 
 
2. стратегический анализ или стратегический контроль (контроль соответствия плану, алгоритм контроля плана, анализ отклонений фактических издержек от плановых);
 
 
 
3. реализация стратегии (уточнение и унификация целей стратегии, информирование и мотивация сотрудников, повышение квалификации персонала) <ref> {{ExeUser|46409|Наумов А.}}{{ExeArticle|community/articles/1358619/|Андрей Наумов:Подход к построению эффективного управления.}}</ref>.
 
  
 +
<li>стратегический анализ или стратегический контроль (контроль соответствия плану, алгоритм контроля плана, анализ отклонений фактических [[Издержки|издержек]] от плановых);</li>
  
 +
<li>реализация стратегии (уточнение и унификация целей стратегии, информирование и мотивация сотрудников, повышение квалификации персонала)
  
 
== Когда приступать к формулированию стратегических задач? ==
 
== Когда приступать к формулированию стратегических задач? ==
Строка 22: Строка 19:
 
Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии.  
 
Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии.  
 
«Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы.  [[Миссия]] компании и ее развернутая декларация должны понятным языком разъяснить смысл существования самой компании, показать, для чего она создана, кто ее потенциальные клиенты, каковы их ожидания и что они могут от компании получить. Без этого невозможно разработать цели компании и уж тем более стратегии и стратегический план».
 
«Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы.  [[Миссия]] компании и ее развернутая декларация должны понятным языком разъяснить смысл существования самой компании, показать, для чего она создана, кто ее потенциальные клиенты, каковы их ожидания и что они могут от компании получить. Без этого невозможно разработать цели компании и уж тем более стратегии и стратегический план».
 
  
 
== Примеры алгоритма стратегического планирования ==
 
== Примеры алгоритма стратегического планирования ==
  
1. формулирование стратегических намерений, мобилизация команды топ-менеджеров и организация на перемены;
+
<ol><li>формулирование стратегических намерений, мобилизация команды топ-менеджеров и организация на перемены;</li>
  
2. перевод стратегии на операционный язык, то есть в формат стратегической карты, [[ССП]], системы целевых показателей, портфеля стратегических инициатив, закрепление ответственности;
+
<li>перевод стратегии на операционный язык, то есть в формат стратегической карты, [[ССП]], системы целевых показателей, портфеля стратегических инициатив, закрепление ответственности;</li>
  
3. развертывание стратегии на уровень СБЕ и функциональных подразделений;
+
<li>развертывание стратегии на уровень [[Бизнес-единица|СБЕ]] и функциональных подразделений;</li>
  
4. трансляция и разъяснение стратегии в организации, увязывание персональных целей и индикаторов сотрудников со стратегией организации, формирование системы мотивации;
+
<li>трансляция и разъяснение стратегии в организации, увязывание персональных целей и индикаторов сотрудников со стратегией организации, формирование системы мотивации;</li>
 
 
5. приведение в стратегическое соответствие всех ресурсов и процессов, создание условий, при которых работа над стратегией и ее реализацией была бы непрерывным процессом <ref name="min"> </ref>.
 
  
 +
<li>приведение в стратегическое соответствие всех ресурсов и процессов, создание условий, при которых работа над стратегией и ее реализацией была бы непрерывным процессом.
 
== Литература ==
 
== Литература ==
 
<references />
 
<references />
 
 
  
 
== Ссылки ==
 
== Ссылки ==
Строка 49: Строка 42:
 
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/339174/|Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?}}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/339174/|Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?}}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/344401/|Подводные камни сбалансированной системы показателей.}}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/344401/|Подводные камни сбалансированной системы показателей.}}
# {{ExeArticle|/knowledge/review/907980/|Управление по показателям деятельности. Глава из книги Андрея Гершуна и Микаэла Горского «Технологии сбалансированного управления».}}
+
 
 +
 
 +
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 
[[Категория:Менеджмент]]
 
[[Категория:Менеджмент]]

Текущая версия на 15:49, 1 ноября 2016

Стратегия – построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Стратегия – это ответ на вопрос «Как достичь поставленных целей? Она включает в себя цели и задачи, задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события»

Цель стратегии в бизнесе – дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения (миссии). Алгоритм – это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных задач стратегического менеджмента.

Чаще всего речь идет о стратегическом менеджменте и его задачах в связи с миссией компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке (пример: стать основным поставщиком деталей для медицинских приборов). Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера (расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования).

Функциональная структура

Весь процесс стратегического менеджмента можно разбить на три основных элемента, которые соответствуют блокам задач стратегического менеджмента:

  1. разработка стратегии или стратегическое планирование (формулировка стратегических целей, стратегический анализ, развитие стратегии, оценка и выбор стратегии, создание структуры и системы реализации стратегии);
  2. стратегический анализ или стратегический контроль (контроль соответствия плану, алгоритм контроля плана, анализ отклонений фактических издержек от плановых);
  3. реализация стратегии (уточнение и унификация целей стратегии, информирование и мотивация сотрудников, повышение квалификации персонала)

    Когда приступать к формулированию стратегических задач?

    Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии. «Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы. Миссия компании и ее развернутая декларация должны понятным языком разъяснить смысл существования самой компании, показать, для чего она создана, кто ее потенциальные клиенты, каковы их ожидания и что они могут от компании получить. Без этого невозможно разработать цели компании и уж тем более стратегии и стратегический план».

    Примеры алгоритма стратегического планирования

    1. формулирование стратегических намерений, мобилизация команды топ-менеджеров и организация на перемены;
    2. перевод стратегии на операционный язык, то есть в формат стратегической карты, ССП, системы целевых показателей, портфеля стратегических инициатив, закрепление ответственности;
    3. развертывание стратегии на уровень СБЕ и функциональных подразделений;
    4. трансляция и разъяснение стратегии в организации, увязывание персональных целей и индикаторов сотрудников со стратегией организации, формирование системы мотивации;
    5. приведение в стратегическое соответствие всех ресурсов и процессов, создание условий, при которых работа над стратегией и ее реализацией была бы непрерывным процессом.

      Литература


      Ссылки

      1. Российские компании выбирают стратегию наугад.
      2. А у Вашего бизнеса есть стратегическая карта?
      3. Строим стратегическую карту бизнеса.
      4. Подход к построению эффективного управления.
      5. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?
      6. Подводные камни сбалансированной системы показателей.


      Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь