Анализ маркетинговой стратегии компании при выходе на зарубежные рынки

Материал из e-xecutive.ru
Версия от 14:34, 7 августа 2011; Yuliya makarova (обсуждение | вклад) (Ссылки)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск

SWOT-анализ

Выход на зарубежные рынки необходимо рассматривать исключительно в разрезе общей маркетинговой стратегии компании. Существует множество инструментов, которые помогают оценить целесообразность выхода на внешние рынки.

Наиболее простой и эффективный среди них – SWOT-анализ. С его помощью можно определить сильные и слабые стороны компании в сравнении конкурентами на внешних рынках сбыта;
- выявить имеющиеся у компании возможности и возможные риски на новых рынках;
- сопоставить сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;
- разработать рекомендации по их избежанию.

Одним из этапов SWOT-анализа должно стать исследование внешней среды ведения бизнеса:

- среды прямого воздействия, куда относятся поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители и конкуренты;
- среды косвенного воздействия, куда относятся состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения и т.д.

В результате SWOT-анализа должны появиться понимание, каков потенциал использования сильных сторон для реализации открывающихся на внешних рынках возможностей;

- механизм нейтрализации внешних угроз за счет сильных сторон;
- каково влияния слабых сторон на использование возможностей и потенциала минимизации данного влияния;
- какова возможность усиления угроз слабыми сторонами компании и потенциала минимизации данного влияния.

Портфельный анализ

Портфельный анализ дает понимание и оценку хозяйственной деятельности компании с точки зрения вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные направления и сокращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Ресурсный анализ

Поскольку для проникновения на зарубежные рынки требуются инвестиции, необходимо проводить ресурсный анализ, который должен выявить:

- объем требуемых инвестиций (на обучение сотрудников иностранному языку, юридическое сопровождение, исследование зарубежного рынка, перевод сайта, локализацию продукта и материалов, продвижение за рубежом, консультативную помощь);
- механизмы привлечения требуемых ресурсов;
- устойчивость организации к привлечению требуемых ресурсов.

Анализ экономической целесообразности

Выход на зарубежный рынок – это инвестиционный проект, который требует прогнозирование основных показателей при помощи анализа экономической целесообразности. Его результаты показывают:
- чистый приведенный доход;
- срок окупаемости проекта;
- внутреннюю норму доходности;
- коэффициенты рентабельности.

Анализ конъюнктуры зарубежных рынков и анализ лучшей практики

Анализ конъюнктуры зарубежных рынков позволит понять наличие существования сильных зарубежных конкурентов и потенциального спроса на продукт, который производит компания, а анализ лучшей практики даст представление о том, как в определенных случаях поступают компании, производящие аналогичный продукт.

Сценарное планирование

В определении стратегии компании при выходе на внешние рынки большое значение имеет и сценарное планирование, которое позволит управлять неопределенностью будущего. Метод заключается в исследовании основных движущих сил во внешней среде компании, выявлении в них предопределенных элементов и ключевых неопределенностей и формировании ряда сценариев, в которых присутствуют предопределенные элементы и ключевые неопределенности.

Ссылки

  1. Вячеслав Макович. «Международный рынок не для всех»
  2. Вячеслав Макович. «Как выйти на внешний рынок?»

Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь