Стратегии фокусирования

Версия от 10:38, 3 июня 2011; Yuliya makarova (обсуждение | вклад) (Литература и ссылки)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Версия от 10:38, 3 июня 2011; Yuliya makarova (обсуждение | вклад) (Литература и ссылки)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)

Принцип стратегии фокусирования заключается в выборе узкого сегмента рынка, отрасли. Соответственно, выработка конкурентного преимущества тоже будет происходить в этом сегменте рынка.

Термин на английском языке:focus strategy

Сфокусироваться можно как на издержках (См. Стратегия лидерства по издержкам), так и на отличиях продукта и принципов производства, продвижения (См. Стратегии дифференциации).

Содержание

Виды фокусирования

1.Стратегия фокусирования на издержках. Небольшие издержки помогут добиться конкурентного преимущества в данном узком секторе рынка.

2.Стратегия фокусирования на дифференциации. Продукт компании должен выглядеть привлекательным, привлекательнее, чем у конкурентов , для выбранной аудитории.

История

Автором этой и других стратегий является профессор Майкл Портер, впервые описавший свой взгляд на стратегии конкурентного преимущества в своей книге «Конкурентная стратегия" (1980).

Принцип фокусирования

В фокусе могут быть различные вещи: определенный тип потребителя (возраст, социальный статус), географическое положение (страна, регион, город), видовая сфера товара (технические новинки) и т.д. [1]. Примеры: Журнал "Футбол",сеть магазинов для беременных и мам "Кенгуру", московская сеть киосков "Чистка обуви".

Литература и ссылки