3227
правок
Изменения
Новая страница: «== Лидеры и лидерство''<br>'' == Лидерство в рабочем процессе — это способность определенной л...»
== Лидеры и лидерство''<br>'' ==
Лидерство в рабочем процессе — это способность определенной личности оказывать влияние как на отдельно взятых участников коллектива, так и на [[Image:Leadership.jpg|right|Leadership.jpg]]команду в целом. <br>Лидер — это человек, которого можно сравнить с зеркалом по отношению к той или иной группе. Это значит, что он отображает все те деловые и [[Эмоциональный интеллект|психологические черты характера]], которые приветствуются и одобряются именно в данной группе.<br>Влияние лидера сказывается:<br>
*на умении завладеть вниманием других людей, донести до них свои мысли и видение,
*в таланте убедить большинство участников команды, что его идеи – интересны и достойны воплощения в жизнь,
*когда все остальные участники коллектива признают его право принимать решения в ответсвенных ситуациях,
*возможности заручится поддержкой людей для [[Цели организации|достижения целей]] организации.
Считается, что лидером в организации является ее основатель. Это правильное мнение. Но для более успешного развития компании, а также управлением большим коллективом одного лидера явно недостаточно. <br>Поэтому для грамотного управленца важно знать – кто еще в коллективе, кроме него, имеет авторитет у подчиненных? Для эффективного управления персоналом верным решением будет превратить неформального лидера в официального. То есть, назначить его начальником отделения, управления, цеха или любой другой малой группы. <br>Продвигать по карьерной лестнице людей, которые собственными силами, талантами и харизмой научились оказывать влияние на людей – это самый верный управленческий ход. <br>
== <br>Стили лидерства<br> ==
Стиль лидерства — это определенная система приемов, типичная для лидера, которыми он воздействует на членов группы.<br>Выделяют следующие стили лидеров:<br>'''1) Лидер-организатор. '''<br>Такой лидер все недостатки, потребности, огрехи и [[Стратегия лидерства по издержкам|слабые стороны компании]] и коллектива воспринимает как свои собственные, поэтому действует активно, стараясь улучшить или исправить положение вещей. Этот лидер уверен, что неразрешимых проблем не существует. Поэтому люди готовы его слушать, «заражаясь» его [[Эффективная команда|активной жизненной позицией]]. <br>Лидер-организатор действует исключительно методами убеждений и поощрений, а если ему приходится критиковать, то он это делает корректно, осознавая, что он здесь пока «не самый главный». <br>'''2) Лидер-творец. '''<br>Отличается своим умением видеть что-то новое в обыденном, позитивное в критичном, готов браться за решение проблем, которые на первый взгляд неразрешимы и даже опасны. Не навязывает своего мнения, а только приглашает к обсуждению, в ходе которого люди склоняются именно к видению лидера, считая его своим собственным. <br>'''3) Лидер-борец. '''<br>Отличается волевым характером, уверенностью в своих силах, и готовностью бороться с любыми возникающими сложностями. Но порой такому лидеру не хватает времени, чтобы обдумать свои действия, и он не склонен к уступкам. <br>'''4) Лидер-дипломат. '''<br>Когда такой типаж людей пользуется своими способностями во вред, то их называют интриганами. Он всегда превосходно ориентируется в ситуации и в курсе всех ее скрытых деталей. Такой лидер точно знает, как и на кого лучше повлиять, так как всегда в курсе разных «скрытых течений» (сплетен, пересудов, секретов). Предпочитает не афишировать свои планы. Часто за таким стилем лидерства скрывается неумение руководить более достойными методами.<br>
=== Оптимальный стиль лидерства<br> ===
Но все же, самым идеальным лидером является типаж, который сочетает в себе эмоциональные, деловые и информационные компоненты. <br>«Эмоциональные» черты лидера — это составляющая, благодаря которой каждый человек в команде может обратиться к лидеру за сочувствием, поддержкой, узнать его мнение. <br>«Деловые» черты лидера делают его «руками» группы, ведь он может организовать дело, направить его в нужном направлении, наладить полезные деловые взаимосвязи. <br>«Информационные» черты лидера делают его "мозгом" группы. Люди привыкли обращаться с вопросами именно к нему, ведь он почти все знает, может объяснить и подсказать.<br>Лидер, сочетающий все три компонента, считается самым лучшим. <br>
== <br>Ссылки<br> ==
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/683834/ Вячеслав Максимов: Харизма – новая парадигма менеджмента и лидерства]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1506264/ Екатерина Кабанова: Лидерство. Новый взгляд]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/344937/ Рефрейминг лидерства]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/worldtoplist/1507674/ Питер Врица: «Быть лидером – это не право вести за собой людей, это привилегия»]
#[http://www.e-xecutive.ru/career/days/331641/ Жизнь слишком жестока, чтобы быть маленьким и слабым] <br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Социология]]
Лидерство в рабочем процессе — это способность определенной личности оказывать влияние как на отдельно взятых участников коллектива, так и на [[Image:Leadership.jpg|right|Leadership.jpg]]команду в целом. <br>Лидер — это человек, которого можно сравнить с зеркалом по отношению к той или иной группе. Это значит, что он отображает все те деловые и [[Эмоциональный интеллект|психологические черты характера]], которые приветствуются и одобряются именно в данной группе.<br>Влияние лидера сказывается:<br>
*на умении завладеть вниманием других людей, донести до них свои мысли и видение,
*в таланте убедить большинство участников команды, что его идеи – интересны и достойны воплощения в жизнь,
*когда все остальные участники коллектива признают его право принимать решения в ответсвенных ситуациях,
*возможности заручится поддержкой людей для [[Цели организации|достижения целей]] организации.
Считается, что лидером в организации является ее основатель. Это правильное мнение. Но для более успешного развития компании, а также управлением большим коллективом одного лидера явно недостаточно. <br>Поэтому для грамотного управленца важно знать – кто еще в коллективе, кроме него, имеет авторитет у подчиненных? Для эффективного управления персоналом верным решением будет превратить неформального лидера в официального. То есть, назначить его начальником отделения, управления, цеха или любой другой малой группы. <br>Продвигать по карьерной лестнице людей, которые собственными силами, талантами и харизмой научились оказывать влияние на людей – это самый верный управленческий ход. <br>
== <br>Стили лидерства<br> ==
Стиль лидерства — это определенная система приемов, типичная для лидера, которыми он воздействует на членов группы.<br>Выделяют следующие стили лидеров:<br>'''1) Лидер-организатор. '''<br>Такой лидер все недостатки, потребности, огрехи и [[Стратегия лидерства по издержкам|слабые стороны компании]] и коллектива воспринимает как свои собственные, поэтому действует активно, стараясь улучшить или исправить положение вещей. Этот лидер уверен, что неразрешимых проблем не существует. Поэтому люди готовы его слушать, «заражаясь» его [[Эффективная команда|активной жизненной позицией]]. <br>Лидер-организатор действует исключительно методами убеждений и поощрений, а если ему приходится критиковать, то он это делает корректно, осознавая, что он здесь пока «не самый главный». <br>'''2) Лидер-творец. '''<br>Отличается своим умением видеть что-то новое в обыденном, позитивное в критичном, готов браться за решение проблем, которые на первый взгляд неразрешимы и даже опасны. Не навязывает своего мнения, а только приглашает к обсуждению, в ходе которого люди склоняются именно к видению лидера, считая его своим собственным. <br>'''3) Лидер-борец. '''<br>Отличается волевым характером, уверенностью в своих силах, и готовностью бороться с любыми возникающими сложностями. Но порой такому лидеру не хватает времени, чтобы обдумать свои действия, и он не склонен к уступкам. <br>'''4) Лидер-дипломат. '''<br>Когда такой типаж людей пользуется своими способностями во вред, то их называют интриганами. Он всегда превосходно ориентируется в ситуации и в курсе всех ее скрытых деталей. Такой лидер точно знает, как и на кого лучше повлиять, так как всегда в курсе разных «скрытых течений» (сплетен, пересудов, секретов). Предпочитает не афишировать свои планы. Часто за таким стилем лидерства скрывается неумение руководить более достойными методами.<br>
=== Оптимальный стиль лидерства<br> ===
Но все же, самым идеальным лидером является типаж, который сочетает в себе эмоциональные, деловые и информационные компоненты. <br>«Эмоциональные» черты лидера — это составляющая, благодаря которой каждый человек в команде может обратиться к лидеру за сочувствием, поддержкой, узнать его мнение. <br>«Деловые» черты лидера делают его «руками» группы, ведь он может организовать дело, направить его в нужном направлении, наладить полезные деловые взаимосвязи. <br>«Информационные» черты лидера делают его "мозгом" группы. Люди привыкли обращаться с вопросами именно к нему, ведь он почти все знает, может объяснить и подсказать.<br>Лидер, сочетающий все три компонента, считается самым лучшим. <br>
== <br>Ссылки<br> ==
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/683834/ Вячеслав Максимов: Харизма – новая парадигма менеджмента и лидерства]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1506264/ Екатерина Кабанова: Лидерство. Новый взгляд]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/344937/ Рефрейминг лидерства]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/worldtoplist/1507674/ Питер Врица: «Быть лидером – это не право вести за собой людей, это привилегия»]
#[http://www.e-xecutive.ru/career/days/331641/ Жизнь слишком жестока, чтобы быть маленьким и слабым] <br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Социология]]