Флэмхольц Эрих
Содержание
Биография Флэмхольца
Эрих Флэмхольц (Eric Flamholtz) - Профессор Мичиганского университета США, ученый-теоретик в сфере менеджмента и управления персоналом, профессор в Высшей школе менеджмента имени Андерсона при Калифорнийском университете в городе Лос-Анджелес.
Работает научным сотрудником в Центре исследования проблем предпринимательства в Высшей школе менеджмента.
В 1978 году основал Management Systems Consulting Corporation, президентом которой он является до сих пор. Автор множества научных работ.
Образование:
- Прикладная Экономика, 1964 г., Hunter College, Университет города Нью-Йорка.
- MBA Управление, 1966 г., Вашингтонский университет.
- Доктор философии Business Administration (Организационное поведение и управление человеческими ресурсами), 1969 г., Мичиганский университет.
Роль Флэмхольца в развитии науки управления
Эрих Флэмхольц внес большой вклад в развитие теории управления, особенно благодаря своей работе «Теория человеческих отношений» и концепции HRA (Human Resourсes Accounting – «анализ человеческих ресурсов»), которую он предложил в начале 60-х годов.
HRA – это концепция, которая рассматривает персонал, как важный ресурс организации, в использовании которого скрыты большие резервы, который может получить свою характеристику через оценку экономической эффективности его использования.
Возникновение этой концепции связано с возрастанием интереса к персоналу, как к главному и важному ресурсу любой организации, а также стремлению к его эффективному использованию в экономической деятельности. Поэтому была необходима срочная разработка инструментов, которые бы позволяла управляющим менеджерам оценивать работу своего персонала и приводить ее в соответствие с денежным эквивалентом.
Научные работы Эриха Флэмхольца
В своих ранних работах Эрих Флэмхольц указал на три основные задачи HRA:
1. Представить информацию, которая необходима для принятия решений в сфере управления персоналом, как для менеджеров по персоналу, так и для их высшего руководства.
2. Обеспечить менеджеров методами, которые позволят численно измерять стоимость человеческих ресурсов, которые необходимы для принятия конкретных решений.
3. Дать мотивацию руководителям думать о людях, не как о затратах, которые нужно уменьшить, а как об активах, которые нужно оптимизировать.
Избранные работы Эрика Флэмхольца:
- «Corporate Culture Management» («Корпоративная культура менеджмента»).
- «Human Resource Accounting» («Анализ человеческих ресурсов»).
- «Organizational Control: Theory and Practice» (Организационный контроль в теории и практике»).
- «The Inner Game of Management» (в соавторстве, «Внутренняя игра управления»).
- «Leading Strategic Change: Bridging Theory and Practice» («Ведущие стратегические изменения: соединение теории и практики»).
Идеи и достижения
Флэмхольц предложил модель индивидуальной стоимости сотрудника организации, которая основывается на понятиях условной и реализуемой стоимости.
Согласно этой модели, индивидуальная ценность отдельно взятого работника может определяться объемом услуг, которые он реализует или предоставляет. Это и определяет условную стоимость работника.
В то же время, его индивидуальная ценность зависит от вопроса, останется ли этот сотрудник постоянно работать в одной организации и сможет ли именно в ней максимально реализовать свой потенциал.
Получается, что ожидаемая условная стоимость включает весь потенциальный доход, который работник принесет одной организации, при условии, что всю оставшуюся жизнь он будет работать только в ней.
Ценность работника-индивидуума с учетом вероятности того, что он будет работать в одной организации в течении какого-либо времени, определяет ожидаемую реализуемую стоимость. То есть, она состоит из двух элементов: вероятности продолжения работы в одной организации и ожидаемой условной стоимости.
Ссылки
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь