Шаблон:Текущая избранная статья — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
 
(не показано 27 промежуточных версий этого же участника)
Строка 2: Строка 2:
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная статья"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная статья"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
</noinclude>
 
</noinclude>
В зависимости от характера проекта в одной и той же организации могут одновременно существовать разные '''виды структур управления проектами'''.
+
 
Наиболее распространены функциональные структуры управления проектами. Для управления уникальными для организации или имеющими большое значение или большой бюджет проектами используются проектные структуры. Матричные структуры обычно используются, когда проекты повторяются, но не являются рутинными.
+
'''Метод «Шесть сигм» (Six Sigma)''' – это подход к совершенствованию производственного процесса через поиск и исключение причин ошибок или дефектов в бизнес-процессах, сосредоточившись на критически важных для потребителя выходных параметрах.
 
<br>  
 
<br>  
  
[[Структуры управления проектами|Читать полностью]]
+
[[Концепция «Шесть сигм». Управление качеством|Читать полностью]]

Текущая версия на 18:39, 3 мая 2025

Для того, чтобы изменить блок "Избранная статья" замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".


Метод «Шесть сигм» (Six Sigma) – это подход к совершенствованию производственного процесса через поиск и исключение причин ошибок или дефектов в бизнес-процессах, сосредоточившись на критически важных для потребителя выходных параметрах.

Читать полностью