Шаблон:Текущая избранная статья — различия между версиями

 
(не показаны 33 промежуточные версии этого же участника)
Строка 2: Строка 2:
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная статья"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная статья"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
</noinclude>
 
</noinclude>
В зависимости от характера проекта в одной и той же организации могут одновременно существовать разные '''виды структур управления проектами'''.
+
 
Наиболее распространены функциональные структуры управления проектами. Для управления уникальными для организации или имеющими большое значение или большой бюджет проектами используются проектные структуры. Матричные структуры обычно используются, когда проекты повторяются, но не являются рутинными.
+
'''Целеполагание''' – это определение и установка целей, в какой-либо деятельности. В менеджменте – один из важных этапов стратегического бизнес-планирования. Цель – это четкое представление о требуемом результате. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, то есть дает возможность обоснованно ответить на вопрос – достигнута цель или нет.
 
<br>  
 
<br>  
  
[[Структуры управления проектами|Читать полностью]]
+
[[Целеполагание|Читать полностью]]

Текущая версия на 12:22, 1 ноября 2025

Для того, чтобы изменить блок "Избранная статья" замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".


Целеполагание – это определение и установка целей, в какой-либо деятельности. В менеджменте – один из важных этапов стратегического бизнес-планирования. Цель – это четкое представление о требуемом результате. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, то есть дает возможность обоснованно ответить на вопрос – достигнута цель или нет.

Читать полностью