3252
правки
Изменения
Нет описания правки
</noinclude>
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[ВидеоТочка безубыточности]] («Видеомаркетинг – направление интернет-маркетинга«Это минимально допустимый объем продаж, которое позволяет продвигать брендыкоторый покрывает все затраты на изготовление продукции, товары, компании, продукцию и всё, что имеет визуальное представление, с помощью видеороликовне принося при этом ни прибыли, снятых под конкретные цели. Это бюджетная альтернатива традиционной телевизионной рекламе»ни убытков»). <!--Конец новости N1--> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Мобильный маркетингЭл Райс]] («Понимать под определением мобильного «Известный американский писатель и выдающийся эксперт в области маркетинга исключительно мобильную рекламу – это ограниченное определение. Комплекс инструментов, которые можно использовать для мобильных коммуникаций, значительно шире Его главным достижением является создание концепции позиционирования. Этот термин был придуман вместе с партнером Джеком Траутом и разнообразнее. Чем больше методов использует рекламодатель из существующих, тем эффективнее можно реализовать стратегию доверительного поныне используется в сфере маркетинга»). <!--Конец новости N2--> *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[РентабельностьCPM, CTR и CPC-показатели в интернет-рекламе]] («Система показателей рентабельности дает представление об экономической эффективности работы организации и помогает принимать управленческие решения. Вместе с тем«Это профессиональные термины, показатели рентабельности являются относительнымипараметры измерения рекламных стратегий для понимания отчетов о проведенных рекламных кампаниях, и потому составить представление о ликвидности предприятия на а также их основе нельзя»планирования»). <!--Конец новости N3--> *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Должностная инструкция. Правила составленияФинансовая политика предприятия]] («Главное отличие должностной инструкции от Трудового договора «Разработка финансовой политики строится, главным образом, на анализе финансово- она не составляется для каждого работника индивидуальноэкономического состояния компании, который, а формируется в установленном порядке для тех или иных специалистов. Трудовой кодекс не содержит строгих правил оформления должностной инструкциисвою очередь, основывается на показателях бухотчетности. Она составляется с учетом особенностей должности и деятельности организации»На основании анализа этого состояния вырабатываются основные направления финполитики предприятия»). <!--Конец новости N4--> *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:''' : [[Социальные общностиНематериальная мотивация]] («К социальным общностям можно отнести: этнические«Это поощрение сотрудников за качественную работу, профессиональные, территориальные, гендерные, возрастные, региональные, образовательные которое никаким образом не влияет на их заработную плату и дрпрочие выплаты. объединения людей. Практика показывает, что отношение человека к существующим общностям является показателем его социальной активности, гражданской позиции Используется в совместимости с материальной мотивацией и демократизма. Чем к большему количеству общностей принадлежит гражданин, тем он более полезный участник общества»демотивацией»).<!--Конец новости N5--> *<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[ПрофсоюзСоциальная стратификация]] («Профсоюз - это добровольная общественная организация«Классы, рабство, касты, которая объединяет работающих людейсословия – главные типы стратификации. Из них только первый считается открытым, связанных остальные же – закрытые. В закрытом обществе перемещения по роду деятельности в производственной стратам запрещены полностью или непроизводственной сферезначительно ограничены. Цель профсоюзов - защита трудовых, социальных, экономических интересов своих членов и их законных прав»В открытом обществе законодательно «движение по вертикали» разрешено»).<!--Конец новости N6--> *<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''': [[Информационный менеджмент]] («Признаки компании с высоким уровнем реализации информационного менеджмента: Высшее руководство компании контролирует все процедуры ИМ, непосредственно принимая все стратегические решения относительно ИМ; Понимание ценности и конфиденциальности накапливаемой информации на всех уровнях управления; Инвестирование в IТ осуществляется с чёткими бизнес-целями;Стабильность в управлении, без частых перемен»). <!--Конец новости N7-->