<noinclude>
''Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: [[Служебная:NewPages|Новые страницы]].''
</noinclude>
<ul> <li> *<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Концепция цепочек ценностей и ее применениеПланирование]] («Концепция цепочка ценностей (value chain) была сформулирована в работе Майкла Портера «Конкурентное преимущество»«Этo oдин из cпocoбoв, которая вышла в США в 1985 годуc пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex члeнoв opгaнизaции к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. Новаторство концепции состоит в томС дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, что, в отличие от концепции добавленной стоимости, она дает возможность оценить oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции»)...») <!--Конец новости N1--> </li> <li> *<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Организационные структуры функционального типаКорпоративное обучение]] («Начиная свою деятельность«Это получение новых навыков и умений сотрудниками одной компании, каждая организация должна произвести функциональную департаментализацию. Этот процесс подразумевает деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу с целью повышения эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и обязанности. .всей компании в целом»)..») <!--Конец новости N2--> </li> <li> *<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Концепция 7СДелегирование]] («Такое название концепция получила потому, что все семь входящих в нее базовых элемента «Обязательное условие делегирования – стратегия, структура, система это взаимность и процедура работысогласие лица, стилькоторому делегируют задачу, состав персонала, сумма навыков выполнить определенное задание или проект. Именно добровольностью делегирование отличается от приказов и совместно разделяемые ценности – начинаются с буквы «С»распоряжений руководителя»). Эта модель еще имеет название «Счастливый атом». ...») <!--Конец новости N3--> </li> <li> *<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Понятие «отрасль» по Майклу Портеру (концепция пяти сил конкуренции)Корпоративные коммуникации]] («В 1980 году в США вышла книга Майкла Портера «Конкурентная стратегия». В ней рассматривались факторы«Эта система управления информационными потоками нацелена на создание имиджа компании, определяющие конкуренцию в отрасли. Среди них Портер выделил пять главных силчтобы добиться последовательности своих действий, действия которых ведут к снижению прибыльности. Портер указываетобъяснить свои цели и задачи, что задача каждой компании ..сформулировать ценности и представления в единую связную концепцию и отобразить этические нормы компании»).») <!--Конец новости N4--> </li> <li> *<!--Начало новости N5--> '''Новая статья:''' : [[Концепция «жизненного цикла товара» в стратегическом управленииАвизо]] («Современному рынку производства товаров присуща исключительная динамичность«Официальное извещение, что объясняется все возрастающим разнообразием выпускаемой продукциинаправленное от одного контрагента к другому, появлением новых материаловкоторым уведомляется, технологий производствачто определенная расчетная операция выполнена. Поэтому каждая компанияЭтот документ используется в банковской, применяя те или иные стратегии управлениякоммерческой практике, стремится как можно полнее понять состояние таких составляющих бизнеса как товар, рынок а также в нотариате и конкуренты. ..для операций с векселями»). ») <!--Конец новости N5--> *</li!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Банковские ресурсы]] («Свою банковскую деятельность кредитные организации могут осуществлять лишь в пределах имеющихся у них ресурсов, которые состоят из привлеченных и собственных средств»).</ul!--Конец новости N6-->