3205
правок
Изменения
Новая страница: «== Ссылки == #[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1541655-kak-opredelit-optimalnuu-strategiu-dlya-protsessnogo-upravleniya/ Как опреде…»
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1541655-kak-opredelit-optimalnuu-strategiu-dlya-protsessnogo-upravleniya/ Как определить оптимальную стратегию для процессного управления]
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1432066-timur-kadyev-protsessnyi-podhod-v-rossii-mozhet-davat-fantasticheskie-rezultaty/ Тимур Кадыев: Процессный подход в России может давать фантастические результаты]
[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1611484-protsessnyi-podhod-stanet-nashim-rabochim-instrumentom/
«Процессный подход станет нашим рабочим инструментом»]
== Что такое процессное управление ==
Процессный менеджмент – одна из моделей управления компанией, наряду с количественным, системным, ситуационным подходами. [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/339494-protsessno-stoimostnoi-podhod-k-upravleniu-kompaniei/ Процессное управление] направлено на выделение, описание и управление системой взаимосвязанных и взаимодополняющих [[Бизнес-процесс|бизнес-процессов]] и их ресурсного окружения. Каждый бизнес-процесс – это последовательность операций, нацеленных на достижение определенного результата. Итого, благодаря процессному подходу деятельность компании ориентирована на результат. Каждый сотрудник понимает, какую работу, какого качества и в какой срок надо выполнить, чтобы бизнес-процесс, в котором он участвует, привел к желаемому результату.
[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1930509-kak-vybrat-mezhdu-ruchnym-proektnym-i-protsessnym-upravleniem/ Процессный подход к управлению] фактически является стандартом менеджмента, доминирующей моделью. И рассматривает предприятие как сеть, совокупность бизнес-процессов, создающих ценность для клиента. Когда [[Подразделения|подразделения компании]] не отвечают только за определенную функцию, процессный подход объединяет данные функции.
Процессный подход к управлению позволяет увидеть, ради чего совершаются все действия в компании и каков их вклад в общие результаты деятельности.
== Суть процессного менеджмента ==
Трудовую деятельность каждого сотрудника организации можно разделить на две группы активностей: часть операций осуществляется периодически, другая часть работы носит единичный уникальный характер и больше в таком виде не повторяется.
Деятельность первого типа («конвейерная») – это процессы, периодически повторяемые цепочки действий, а уникальные активности – программы, проекты, мероприятия. В этом смысле вся деятельность предприятия может быть разделена на процессную и проектную. Причем процессы обычно составляют значительную часть в трудовой активности организации в целом. Следовательно, управление компанией должно быть организовано вокруг [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1943199-upravlenie-proektami-protsessami-i-keisami-v-chem-raznitsa/ протекающих в ней процессов].
В теории менеджмента понятие «процесс» является ключевым и определяется как связанный набор повторяемых действий (функций), которые преобразуют исходный материал / информацию в конечный продукт в соответствии с предварительно установленными правилами. Процесс может осуществляться в пределах одной бизнес-единицы (департамента, отдела), охватывать несколько организационных единиц или несколько различных организаций.
Данный подход представляет управление как непрерывный процесс или цикл, а организация – это как единый организм. Его фундамент составляют основные [[Функции менеджмента|функции менеджмента]]: планирование, организация, мотивация и контроль.
Суть в том, что на каждом предприятии протекают разнообразные взаимосвязанные бизнес-процессы, на входе принимающие ресурсы (информацию, материалы, деньги), перерабатывая их с использованием внутренних ресурсов (люди, фонды, средства), и на выходе – готовый продукт, который удовлетворит потребителя. Получается замкнутый цикл. Следовательно, организация работы должна быть основана на разделении всей деятельности предприятия на бизнес-процессы, а аппарата управления по блокам.
== Принципы процессного менеджмента ==
Процессный подход базируется на следующих принципах:
*Ориентация на повышение качества продукции и предпочтения потребителей.
*Все участники цепочки несут ответственность за бизнес-результаты.
*Высокий уровень мотивации сотрудников.
*Ослабление бюрократии.
*Делегирование сотрудникам полномочий и ответственности.
*Быстрое принятие решений за счет сокращения числа управленческих ступеней.
*Все технологии, связанные с бизнес-процессами, формализованы и автоматизированы.
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/history/1560018-kak-vykladyvat-teksty-v-vikiproekt-e-xecutive-ru-desyat-sovetov/ здесь]'''''
[[Категория:Менеджмент]]
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1541655-kak-opredelit-optimalnuu-strategiu-dlya-protsessnogo-upravleniya/ Как определить оптимальную стратегию для процессного управления]
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1432066-timur-kadyev-protsessnyi-podhod-v-rossii-mozhet-davat-fantasticheskie-rezultaty/ Тимур Кадыев: Процессный подход в России может давать фантастические результаты]
[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1611484-protsessnyi-podhod-stanet-nashim-rabochim-instrumentom/
«Процессный подход станет нашим рабочим инструментом»]
== Что такое процессное управление ==
Процессный менеджмент – одна из моделей управления компанией, наряду с количественным, системным, ситуационным подходами. [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/339494-protsessno-stoimostnoi-podhod-k-upravleniu-kompaniei/ Процессное управление] направлено на выделение, описание и управление системой взаимосвязанных и взаимодополняющих [[Бизнес-процесс|бизнес-процессов]] и их ресурсного окружения. Каждый бизнес-процесс – это последовательность операций, нацеленных на достижение определенного результата. Итого, благодаря процессному подходу деятельность компании ориентирована на результат. Каждый сотрудник понимает, какую работу, какого качества и в какой срок надо выполнить, чтобы бизнес-процесс, в котором он участвует, привел к желаемому результату.
[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1930509-kak-vybrat-mezhdu-ruchnym-proektnym-i-protsessnym-upravleniem/ Процессный подход к управлению] фактически является стандартом менеджмента, доминирующей моделью. И рассматривает предприятие как сеть, совокупность бизнес-процессов, создающих ценность для клиента. Когда [[Подразделения|подразделения компании]] не отвечают только за определенную функцию, процессный подход объединяет данные функции.
Процессный подход к управлению позволяет увидеть, ради чего совершаются все действия в компании и каков их вклад в общие результаты деятельности.
== Суть процессного менеджмента ==
Трудовую деятельность каждого сотрудника организации можно разделить на две группы активностей: часть операций осуществляется периодически, другая часть работы носит единичный уникальный характер и больше в таком виде не повторяется.
Деятельность первого типа («конвейерная») – это процессы, периодически повторяемые цепочки действий, а уникальные активности – программы, проекты, мероприятия. В этом смысле вся деятельность предприятия может быть разделена на процессную и проектную. Причем процессы обычно составляют значительную часть в трудовой активности организации в целом. Следовательно, управление компанией должно быть организовано вокруг [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1943199-upravlenie-proektami-protsessami-i-keisami-v-chem-raznitsa/ протекающих в ней процессов].
В теории менеджмента понятие «процесс» является ключевым и определяется как связанный набор повторяемых действий (функций), которые преобразуют исходный материал / информацию в конечный продукт в соответствии с предварительно установленными правилами. Процесс может осуществляться в пределах одной бизнес-единицы (департамента, отдела), охватывать несколько организационных единиц или несколько различных организаций.
Данный подход представляет управление как непрерывный процесс или цикл, а организация – это как единый организм. Его фундамент составляют основные [[Функции менеджмента|функции менеджмента]]: планирование, организация, мотивация и контроль.
Суть в том, что на каждом предприятии протекают разнообразные взаимосвязанные бизнес-процессы, на входе принимающие ресурсы (информацию, материалы, деньги), перерабатывая их с использованием внутренних ресурсов (люди, фонды, средства), и на выходе – готовый продукт, который удовлетворит потребителя. Получается замкнутый цикл. Следовательно, организация работы должна быть основана на разделении всей деятельности предприятия на бизнес-процессы, а аппарата управления по блокам.
== Принципы процессного менеджмента ==
Процессный подход базируется на следующих принципах:
*Ориентация на повышение качества продукции и предпочтения потребителей.
*Все участники цепочки несут ответственность за бизнес-результаты.
*Высокий уровень мотивации сотрудников.
*Ослабление бюрократии.
*Делегирование сотрудникам полномочий и ответственности.
*Быстрое принятие решений за счет сокращения числа управленческих ступеней.
*Все технологии, связанные с бизнес-процессами, формализованы и автоматизированы.
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/history/1560018-kak-vykladyvat-teksty-v-vikiproekt-e-xecutive-ru-desyat-sovetov/ здесь]'''''
[[Категория:Менеджмент]]