161
правка
Изменения
Нет описания правки
'''Стратегическое бизнес-планирование''' — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. <ref name="min"> {{ExeUser|9429|Серпилин А.}}{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338364/|Стратегия крупным планом }} </ref>.
Термин на английском языке: ''Strategic planning''
Стратегия -обоснованная программа улучшений организации бизнеса в четырех областях: конкурентные преимущества; организационные преобразования; финансовая оптимизация;операционные улучшения.Все эти области взаимосвязаны между собой и зависят от того пути развития, который выбирается по результатам проекта разработки стратегии.
== Методы и подходы ==
Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение ''трех аналитических этапов'':
1. Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения (''Положение'') 2. '''[[Целеполагание]]''. Наметить цели 3. ''Путь''. Наметить Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: 1. ''видима'' (Она должна быть перед вашими глазами каждый день) 2. ''релевантная'' (Она должна включать все элементы организационного окружения, внутренние тактические шаги, способ ведения бизнеса, которые воздействуют на компанию сегодня)
3. ''проста'Путь'''. Составить карту пути достижения цели (См. Стратегические картыСообщения, Задачи стратегического менеджмента).<ref> Strategic_planning. Статья заложенные в Википедии на английском языке. httpстратегии должны быть понятны всем сотрудникам с первого взгляда://enо чем идет речь, что необходимо сделать компании, чтобы получить результаты, что требуется от отдельных сотрудников компании, чтобы сделать это.wikipediaОна должна быстро «впитывать» все существующие стратегии).org/wiki/Strategic_planning </ref>
== Другие алгоритмы ==
3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой.
Иначе говоря, сначала формулируется [[Видение]] компании, [[Миссия]], комплекс целей. Потом проводится [[SWOT-анализ]], разрабатываются меры (задачи), которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения [[Задачи стратегического менеджмента|стратегических задач]]. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.
А подготовительный этап включает в себя: анализ текущей ситуации, анализ тенденций, рынка, конкурентов, сегментации рынка, [[Инновационный_цикл |динамики продукта]], микс-маркетинг, [[SWOT-анализ]], позиционирование - анализ восприятия, анализ источников информации.
В книге известных ученых Каплана и Нортона – «Награда за блестящую реализацию стратегии» описывается новая универсальная система управления, которая позволит руководителям эффективно претворить в жизнь разработанную стратегию.
Для того, чтобы разработка и реализация корпоративной стратегии были максимально эффективными, авторы считают необходимым учесть следующих ''шесть пунктов'':
1. Важно максимально четко формулировать стратегию, при этом правильно выбирая [[Целеполагание|цели]];
2. Необходимо планировать стратегию, выбирая показатели, задачи и инициативы для всех направлений основной деятельности, добиваясь при этом ответственного отношения к работе;
3. Организация и стратегия должны соответствовать друг другу;
4. [[Стратегия и конкурентное преимущество|Выбор приоритетов и распределение ресурсов ]] – планирование производственной деятельности должно основываться на этих процессах;
5. Контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии(См. [[Стратегический процесс]]), приобретая новый опыт;
6. Стратегия компании подлежит обязательному тестированию и корректировкеSWOT-анализу. <ref>
Все это должно контролироваться одним подразделением – отделом [[Стратегический менеджмент|стратегического менеджмента]]. Именно он должен заниматься координацией работы всех основных подразделений, синхронизируя действия персонала. Александр Серпилин так описывает метод планирования бизнес-стратегии. Он включает:
— анализ инвестиционной привлекательности отрасли;
— разработка сценарного прогноза развития отрасли (см. [[Стратегические карты]]);
— прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (См. SWOT-анализ и PEST-анализ);
— комплекс работ по внедрению стратегии.
== Образ компании и стратегические ориентиры ==
Здесь нужно учитывать, что:
- образ будущего компании всегда должен быть реалистичным
3.Стратегическое планирование в городе Перми и городах-конкурентах
4.Предложения по созданию необходимых нормативных правовых документов стратегического <ref> Пример Стратегического бизнес-планирования города Пермь http://www.glava.perm.ru/upload/pages/1005/Sostojanije_normativnoj_pravovoj_bazy_strategicheskogo_planirov.pdf </ref>.
# {{ExeArticle|/finance/announcement/347252/| Все идет по плану}}
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1324521/|Строим стратегическую карту бизнеса}}