3224
правки
Изменения
Новая страница: «== ''Биография Флэмхольца<br> == Эрих Флэмхольц (Eric Flamholtz) - Профессор Мичиганского университе...»
== ''Биография Флэмхольца<br> ==
Эрих Флэмхольц (Eric Flamholtz) - Профессор Мичиганского университета США, ученый-теоретик в сфере [[История_менеджмента_до_ХХ_века|менеджмента]] и [[Функции_по_управлению_персоналом|управления персоналом]], профессор в Высшей школе менеджмента имени Андерсона при Калифорнийском университете в городе Лос-Анджелес. <br>Работает научным сотрудником в Центре исследования проблем предпринимательства в Высшей школе менеджмента. <br>В 1978 году основал Management Systems Consulting Corporation, президентом которой он является до сих пор. Автор множества научных работ.<br>'''Образование:'''<br>
#Прикладная Экономика, 1964 г., Hunter College, Университет города Нью-Йорка.
#MBA Управление, 1966 г., Вашингтонский университет.
#Доктор философии Business Administration (Организационное поведение и управление человеческими ресурсами), 1969 г., Мичиганский университет.
== Роль Флэмхольца в развитии науки управления ==
Эрих Флэмхольц внес большой вклад в развитие [[Концепция_управления_кадрами_(Вторая_половина_ХХ_века)|теории управления]], особенно благодаря своей работе «Теория человеческих отношений» и концепции HRA (Human Resourсes Accounting – «анализ человеческих ресурсов»), которую он предложил в начале 60-х годов. <br>HRA – это концепция, которая рассматривает персонал, как важный ресурс организации, в использовании которого скрыты большие резервы, который может получить свою характеристику через оценку экономической эффективности его использования.
Возникновение этой концепции связано с возрастанием интереса к персоналу, как к главному и [[Система_управления_человеческими_ресурсами:_цели,_функции,_структура|важному ресурсу]] любой организации, а также стремлению к его эффективному использованию в экономической деятельности. Поэтому была необходима срочная разработка инструментов, которые бы позволяла управляющим менеджерам оценивать работу своего персонала и приводить ее в [[Мотивация_материальная|соответствие с денежным эквивалентом]].
== Научные работы Эриха Флэмхольца ==
В своих ранних работах Эрих Флэмхольц указал на три основные задачи HRA:<br>1. Представить информацию, которая необходима для принятия решений в сфере [[Организация_управления_HR_в_разных_странах_(США,_Япония,_РФ)|управления персоналом]], как для менеджеров по персоналу, так и для их высшего руководства.<br>2. Обеспечить менеджеров методами, которые позволят численно измерять стоимость [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|человеческих ресурсов]], которые необходимы для принятия конкретных решений.<br>3. Дать мотивацию руководителям думать о людях, не как о [[Управление_затратами|затратах]], которые нужно уменьшить, а как об активах, которые нужно оптимизировать.<br>'''Избранные работы Эрика Флэмхольца:'''<br>
*«Corporate Culture Management» («[[Корпоративная_культура|Корпоративная культура]] менеджмента»).<br>
*«Human Resource Accounting» («Анализ человеческих ресурсов»).<br>
*«Organizational Control: Theory and Practice» (Организационный контроль в теории и практике»).<br>
*«The Inner Game of Management» (в соавторстве, «Внутренняя игра управления»).<br>
*«Leading Strategic Change: Bridging Theory and Practice» («Ведущие стратегические изменения: соединение теории и практики»).<br>
== Идеи и достижения ==
Флэмхольц предложил модель [[Оценка_предложения_о_работе|индивидуальной стоимости сотрудника]] организации, которая основывается на понятиях условной и реализуемой стоимости. <br>Согласно этой модели, индивидуальная ценность отдельно взятого работника может определяться объемом услуг, которые он реализует или предоставляет. Это и определяет условную стоимость работника. <br>В то же время, его индивидуальная ценность зависит от вопроса, останется ли этот сотрудник постоянно работать в одной организации и сможет ли именно в ней максимально реализовать свой потенциал. <br>Получается, что ожидаемая условная стоимость включает весь потенциальный доход, который работник принесет одной организации, при условии, что всю оставшуюся жизнь он будет работать только в ней. <br>Ценность работника-индивидуума с учетом вероятности того, что он будет работать в одной организации в течении какого-либо времени, определяет ожидаемую реализуемую стоимость. То есть, она состоит из двух элементов: вероятности продолжения работы в одной организации и ожидаемой условной стоимости.
== <br>Ссылки ==
#[http://www.anderson.ucla.edu/x2201.xml Eric Flamholtz ]<br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Персоны]]
Эрих Флэмхольц (Eric Flamholtz) - Профессор Мичиганского университета США, ученый-теоретик в сфере [[История_менеджмента_до_ХХ_века|менеджмента]] и [[Функции_по_управлению_персоналом|управления персоналом]], профессор в Высшей школе менеджмента имени Андерсона при Калифорнийском университете в городе Лос-Анджелес. <br>Работает научным сотрудником в Центре исследования проблем предпринимательства в Высшей школе менеджмента. <br>В 1978 году основал Management Systems Consulting Corporation, президентом которой он является до сих пор. Автор множества научных работ.<br>'''Образование:'''<br>
#Прикладная Экономика, 1964 г., Hunter College, Университет города Нью-Йорка.
#MBA Управление, 1966 г., Вашингтонский университет.
#Доктор философии Business Administration (Организационное поведение и управление человеческими ресурсами), 1969 г., Мичиганский университет.
== Роль Флэмхольца в развитии науки управления ==
Эрих Флэмхольц внес большой вклад в развитие [[Концепция_управления_кадрами_(Вторая_половина_ХХ_века)|теории управления]], особенно благодаря своей работе «Теория человеческих отношений» и концепции HRA (Human Resourсes Accounting – «анализ человеческих ресурсов»), которую он предложил в начале 60-х годов. <br>HRA – это концепция, которая рассматривает персонал, как важный ресурс организации, в использовании которого скрыты большие резервы, который может получить свою характеристику через оценку экономической эффективности его использования.
Возникновение этой концепции связано с возрастанием интереса к персоналу, как к главному и [[Система_управления_человеческими_ресурсами:_цели,_функции,_структура|важному ресурсу]] любой организации, а также стремлению к его эффективному использованию в экономической деятельности. Поэтому была необходима срочная разработка инструментов, которые бы позволяла управляющим менеджерам оценивать работу своего персонала и приводить ее в [[Мотивация_материальная|соответствие с денежным эквивалентом]].
== Научные работы Эриха Флэмхольца ==
В своих ранних работах Эрих Флэмхольц указал на три основные задачи HRA:<br>1. Представить информацию, которая необходима для принятия решений в сфере [[Организация_управления_HR_в_разных_странах_(США,_Япония,_РФ)|управления персоналом]], как для менеджеров по персоналу, так и для их высшего руководства.<br>2. Обеспечить менеджеров методами, которые позволят численно измерять стоимость [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_(конец_ХХ_века_–_начало_XXI_века)|человеческих ресурсов]], которые необходимы для принятия конкретных решений.<br>3. Дать мотивацию руководителям думать о людях, не как о [[Управление_затратами|затратах]], которые нужно уменьшить, а как об активах, которые нужно оптимизировать.<br>'''Избранные работы Эрика Флэмхольца:'''<br>
*«Corporate Culture Management» («[[Корпоративная_культура|Корпоративная культура]] менеджмента»).<br>
*«Human Resource Accounting» («Анализ человеческих ресурсов»).<br>
*«Organizational Control: Theory and Practice» (Организационный контроль в теории и практике»).<br>
*«The Inner Game of Management» (в соавторстве, «Внутренняя игра управления»).<br>
*«Leading Strategic Change: Bridging Theory and Practice» («Ведущие стратегические изменения: соединение теории и практики»).<br>
== Идеи и достижения ==
Флэмхольц предложил модель [[Оценка_предложения_о_работе|индивидуальной стоимости сотрудника]] организации, которая основывается на понятиях условной и реализуемой стоимости. <br>Согласно этой модели, индивидуальная ценность отдельно взятого работника может определяться объемом услуг, которые он реализует или предоставляет. Это и определяет условную стоимость работника. <br>В то же время, его индивидуальная ценность зависит от вопроса, останется ли этот сотрудник постоянно работать в одной организации и сможет ли именно в ней максимально реализовать свой потенциал. <br>Получается, что ожидаемая условная стоимость включает весь потенциальный доход, который работник принесет одной организации, при условии, что всю оставшуюся жизнь он будет работать только в ней. <br>Ценность работника-индивидуума с учетом вероятности того, что он будет работать в одной организации в течении какого-либо времени, определяет ожидаемую реализуемую стоимость. То есть, она состоит из двух элементов: вероятности продолжения работы в одной организации и ожидаемой условной стоимости.
== <br>Ссылки ==
#[http://www.anderson.ucla.edu/x2201.xml Eric Flamholtz ]<br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Персоны]]