3214
правок
Изменения
Новая страница: «== Определение понятия == Любой проект связан с неопределенностью и [[Управление рисками|р...»
== Определение понятия ==
Любой проект связан с неопределенностью и [[Управление рисками|рисками]]. Поэтому один из основных процессов в управлении проектами – это [[Риск-менеджмент|управление рисками проекта]], которое присутствует на всех стадиях его жизненного цикла.<br>В соответствии с определением американского стандарта в области управления проектами PMBOK (2004), [[Причины высоких рисков в России|риск проекта]] – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество. <br>Риск в проекте может иметь не только негативное, но и позитивное влияние, то есть приводить к улучшению качественных и количественных характеристик конечных целей проекта. <br>'''Выделяются негативные риски, позитивные риски и непредвиденные обстоятельства.'''
== Негативные риски ==
Негативные риски – это события, ведущие к ухудшению качества исполнения проекта. Они требуют дополнительных затрат ресурсов и времени или снижают качественные характеристики конечного результата.
== Позитивные риски ==
[[Брендинг: минимизация рисков|Позитивные риски]] – это события, дающие возможность улучшить качество реализации проекта и достигнуть целей с меньшими затратами ресурсов и времени или с более высоким качеством.
== Непредвиденные обстоятельства ==
Непредвиденные обстоятельства – это события, которые невозможно было или не смогли предусмотреть на стадии идентификации рисков.
== Управление рисками ==
Управление рисками – это систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте. [[Image:Riski v proektax.jpg|right|Riski v proektax.jpg]]<br>Цель управления рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.<br>Весь процесс управления рисками проекта разделяется на отдельные подпроцессы, которые возникают в каждом проекте, а некоторые из них реализуются на нескольких стадиях проекта. <br>Так, на [[Планирование|стадии планирования проекта]] происходит интегрирующий процесс выбора подхода, планирования и выполнения операций по управлению рисками проекта. Также на стадии планирования проекта происходит процесс идентификации рисков, т.е. определение того, какие риски могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. <br>Далее происходит [[Брендинг: риски собственников|качественный анализ рисков]] – расположение их по степени приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект. Количественный анализ рисков подразумевает количественный анализ потенциального влияния идентифицированных рисков на общие цели проекта.
=== Планирование реагирования на риски ===
Необходимым условием управления рисками проекта является планирование реагирования на риски, т.е. разработка возможных вариантов и действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта. <br>На протяжении всего жизненного цикла проекта должен происходить мониторинг и управление рисками – отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, идентификация новых рисков и сопряженный с ней процесс качественного и количественного анализа, а также выработка планов реагирования, исполнение планов реагирования на риски и оценка их эффективности. <br>Успех проекта зависит от того, какую стратегию или стратегии реагирования на риски запланирует и реализует команда управления проектом. Запланированные операции по реагированию на риски должны:<br>- соответствовать серьезности риска; <br>- быть экономически эффективными в решении проблемы; <br>- быть своевременными; <br>- быть реалистичными в контексте проекта;<br>- быть согласованными со всеми участниками.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1035016/ Юрий Ким. «Современные методы и стратегии реагирования на риски проекта»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1272524/ Виктор Степанов. «Практические инструменты управления рисками проекта»]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1432679/ Элина Кутушева. «Рискообразующие факторы в управлении IT-предприятием»<br>]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/340492/ Кевин Бюлер. «Обуздание риска»]<br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Экономика]]
Любой проект связан с неопределенностью и [[Управление рисками|рисками]]. Поэтому один из основных процессов в управлении проектами – это [[Риск-менеджмент|управление рисками проекта]], которое присутствует на всех стадиях его жизненного цикла.<br>В соответствии с определением американского стандарта в области управления проектами PMBOK (2004), [[Причины высоких рисков в России|риск проекта]] – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество. <br>Риск в проекте может иметь не только негативное, но и позитивное влияние, то есть приводить к улучшению качественных и количественных характеристик конечных целей проекта. <br>'''Выделяются негативные риски, позитивные риски и непредвиденные обстоятельства.'''
== Негативные риски ==
Негативные риски – это события, ведущие к ухудшению качества исполнения проекта. Они требуют дополнительных затрат ресурсов и времени или снижают качественные характеристики конечного результата.
== Позитивные риски ==
[[Брендинг: минимизация рисков|Позитивные риски]] – это события, дающие возможность улучшить качество реализации проекта и достигнуть целей с меньшими затратами ресурсов и времени или с более высоким качеством.
== Непредвиденные обстоятельства ==
Непредвиденные обстоятельства – это события, которые невозможно было или не смогли предусмотреть на стадии идентификации рисков.
== Управление рисками ==
Управление рисками – это систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте. [[Image:Riski v proektax.jpg|right|Riski v proektax.jpg]]<br>Цель управления рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.<br>Весь процесс управления рисками проекта разделяется на отдельные подпроцессы, которые возникают в каждом проекте, а некоторые из них реализуются на нескольких стадиях проекта. <br>Так, на [[Планирование|стадии планирования проекта]] происходит интегрирующий процесс выбора подхода, планирования и выполнения операций по управлению рисками проекта. Также на стадии планирования проекта происходит процесс идентификации рисков, т.е. определение того, какие риски могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. <br>Далее происходит [[Брендинг: риски собственников|качественный анализ рисков]] – расположение их по степени приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект. Количественный анализ рисков подразумевает количественный анализ потенциального влияния идентифицированных рисков на общие цели проекта.
=== Планирование реагирования на риски ===
Необходимым условием управления рисками проекта является планирование реагирования на риски, т.е. разработка возможных вариантов и действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта. <br>На протяжении всего жизненного цикла проекта должен происходить мониторинг и управление рисками – отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, идентификация новых рисков и сопряженный с ней процесс качественного и количественного анализа, а также выработка планов реагирования, исполнение планов реагирования на риски и оценка их эффективности. <br>Успех проекта зависит от того, какую стратегию или стратегии реагирования на риски запланирует и реализует команда управления проектом. Запланированные операции по реагированию на риски должны:<br>- соответствовать серьезности риска; <br>- быть экономически эффективными в решении проблемы; <br>- быть своевременными; <br>- быть реалистичными в контексте проекта;<br>- быть согласованными со всеми участниками.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1035016/ Юрий Ким. «Современные методы и стратегии реагирования на риски проекта»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1272524/ Виктор Степанов. «Практические инструменты управления рисками проекта»]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1432679/ Элина Кутушева. «Рискообразующие факторы в управлении IT-предприятием»<br>]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/340492/ Кевин Бюлер. «Обуздание риска»]<br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Экономика]]