113
правок
Изменения
Нет описания правки
Рис. 1. Стратегические разрывы, как основа для планирования изменений
[[ФайлImage:At1625_3At1625 3.gif gif]]<br>
== '''Осознание необходимости и инициирование изменений''' ==
Рис. 6. Схема реализации контроля при управлении изменениями
[[Файл:At1625_4.gif ]]<br>
В английской компании «Маркони», работающей в сфере информационных систем и современных высоких технологий, именно неопределенность внешних стратегических изменений потребовала перейти от консервативного отбора проектов и финансирования работ в новых областях деятельности, основанного на минимизации риска и четкого планирования расходов, к формированию портфеля рискованных проектов. Руководство компании сформулировало этот принцип следующим образом: «Если вы принимаете решение, имея 60 или более процентов необходимой вам информации, вы, вероятно, уже опоздали» [1]. Чем меньше компания имеет информации о новых технологиях и возможных будущих рынках новой продукции, тем большие возможности открываются перед компанией. Конечно, при условии достаточно высокой квалификации технических специалистов и менеджеров.