631
правка
Изменения
Новая страница: «== Диверсификация как явление экономики == Во второй половине ХХ века диверсификация почт...»
== Диверсификация как явление экономики ==
Во второй половине ХХ века диверсификация почти одновременно появилась в США, Японии, Германии – странах с передовой рыночной экономикой. Такое сложное явление не могло возникнуть само по себе, его появление было подготовлено всем предыдущим развитием системы экономических и производственных отношений. В истории развития рыночного хозяйства есть множество сочетаний диверсификации и специализации, теоретические и практические вопросы этого явления впервые были описаны американским экономистом '''М. Гортом''' (1962), а несколько позднее – группой японских специалистов под руководством '''Е. Есинары''' (1979). В результате их исследований диверсификация получила признание как стратегия, снижающая риск рыночной деятельности в неблагоприятных условиях и повышающая степень финансовой устойчивости компании.
В [[Планирование|стратегическом планировании]] под диверсификацией понимается одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, а также переориентация рынков сбыта.
Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства. Поэтому необходимости в ней нет до тех пор, пока компания получает прибыль за счет роста в уже освоенной отрасли. Однако по мере замедления роста диверсификация приобретает все большую привлекательность. Но нужно иметь ввиду, что процесс диверсификации для любой компании является сложным. Поэтому в каждом отдельном случае следует учитывать как позитивные, так и негативные стороны этой стратегии.
== Диверсификация и ее преимущества и недостатки ==
''Преимуществом'' диверсификации является то, что:
- это хороший способ выхода из отрасли, находящейся на спаде;<br>
- это снижает зависимость от одного продукта или рынка;<br>
- это усиливает рыночную власть компании в отношении покупателей;<br>
- это повышает кредитоспособность компании;<br>
- это помогает распределить риск.
К ''недостаткам'' диверсификации можно отнести следующее:
- новая деятельность может потребовать от персонала навыков, необходимости в которых до сих пор в существующей компании не было (например, технологических навыков);<br>
- в этой стратегии недостаточно внимания уделяется поведенческим сторонам диверсификации (например, проблемам сотрудничества команд);<br>
- стратегия требует значительных резервов денежных средств;<br>
- может начаться нежелательный перенос усилий с имеющегося предприятия на новые.
В рамках диверсификации как стратегии рассматриваются два частных случая ее реализации – ''концентрическая'' и ''конгломератная'' диверсификации.
== Концентрическая диверсификация и ее преимущества и недостатки ==
''Концентрическая диверсификация'' предусматривает пополнение ассортимента товаров новыми образцами, которые с технической и маркетинговой точки зрения имеют сходство с товарами, которые уже выпускаются компанией, но предназначены для привлечения новых клиентов. Она основана на понимании того, что, имея разную клиентскую аудиторию, можно достичь [[Стратегическое соответствие, эффект синергии и конкурентные преимущества.|синергии]].
Концентрическая диверсификация имеет свои преимущества и недостатки.
К ''преимуществам'' можно отнести следующее:
- весь капитал компании концентрируется на одном виде бизнеса;<br>
- уменьшается риск того, что менеджмент компании не справиться с поставленной задачей;<br>
- свободные ресурсы направляются на географическую экспансию;<br>
- менеджмент компании знает производственные процессы компании, что позволяет ему принимать правильные управленческие решения;<br>
- за счет накопленного опыта и репутации компания может стать лидером отрасли;<br>
- за счет объединения родственных видов деятельности снижаются издержки;<br>
- появляется возможность совместного использования [[Бренд|бренда]].
Серьезным ''недостатком'' концентрической диверсификации можно считать риск попасть в зависимость от одной отрасли. В случае появления новых технологий или резкого изменения потребительских предпочтений это может привести к полному краху компании.
== Конгломератная диверсификация и ее преимущества и недостатки ==
''Конгломератная диверсификация'' предусматривает пополнение ассортимента новыми изделиями, не имеющими отношения ни к применяемой технологии, ни к существующим товарам и рынкам фирмы. Она также основана на понимании того, что с увеличением ассортимента товаров может увеличиться синергия.
Конгломератная диверсификация имеет свои преимущества и недостатки.
К ''преимуществам'' можно отнести следующее:
- риски распределяются по различным отраслям;<br>
- за счет распределения по отраслям, которые являются перспективными, эффективно используются финансовые ресурсы и сокращается финансирование неперспективных отраслей;<br>
- спад в одних отраслях компенсируется подъемом в других, что стабилизирует прибыльность компании;<br>
- пропадает необходимость вкладывать средства в замену устаревшего оборудования, расширение инвестиционного фонда и оборотные средства.
''Недостатками'' конгломератной диверсификации можно назвать следующее:
- в крупных конгломератах менеджменту сложно принимать [[Принятие решения|решения]] и находить правильную стратегию для разнородных предприятий;<br>
- для успеха необходима диверсификация в больших масштабах;<br>
- могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию;<br>
- это приростная стратегия, поэтому для получения прибыли необходимо определенное время.
[[Файл:Технология.jpg]]
== Ссылки ==
<ol><li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/331614/|Николай Алексеев. «Теория менеджмента эпохи без закономерностей»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338266/|Ольга Беленькая «Слияния и поглощения в России и в мире»}}</li>
<li>[http://old.e-xecutive.ru/workshop/kotler/article_1268/ «Наиболее интересные маркетинговые кампании, описания которых получены на 7 августа 2002 года». Борис Резниченко. Кейс №1]</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/341424/|«Расти не ради роста». Интервью с профессором Лондонской школы бизнеса Нойфелем Вилкассимом.}}</li></ol>
Во второй половине ХХ века диверсификация почти одновременно появилась в США, Японии, Германии – странах с передовой рыночной экономикой. Такое сложное явление не могло возникнуть само по себе, его появление было подготовлено всем предыдущим развитием системы экономических и производственных отношений. В истории развития рыночного хозяйства есть множество сочетаний диверсификации и специализации, теоретические и практические вопросы этого явления впервые были описаны американским экономистом '''М. Гортом''' (1962), а несколько позднее – группой японских специалистов под руководством '''Е. Есинары''' (1979). В результате их исследований диверсификация получила признание как стратегия, снижающая риск рыночной деятельности в неблагоприятных условиях и повышающая степень финансовой устойчивости компании.
В [[Планирование|стратегическом планировании]] под диверсификацией понимается одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, а также переориентация рынков сбыта.
Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства. Поэтому необходимости в ней нет до тех пор, пока компания получает прибыль за счет роста в уже освоенной отрасли. Однако по мере замедления роста диверсификация приобретает все большую привлекательность. Но нужно иметь ввиду, что процесс диверсификации для любой компании является сложным. Поэтому в каждом отдельном случае следует учитывать как позитивные, так и негативные стороны этой стратегии.
== Диверсификация и ее преимущества и недостатки ==
''Преимуществом'' диверсификации является то, что:
- это хороший способ выхода из отрасли, находящейся на спаде;<br>
- это снижает зависимость от одного продукта или рынка;<br>
- это усиливает рыночную власть компании в отношении покупателей;<br>
- это повышает кредитоспособность компании;<br>
- это помогает распределить риск.
К ''недостаткам'' диверсификации можно отнести следующее:
- новая деятельность может потребовать от персонала навыков, необходимости в которых до сих пор в существующей компании не было (например, технологических навыков);<br>
- в этой стратегии недостаточно внимания уделяется поведенческим сторонам диверсификации (например, проблемам сотрудничества команд);<br>
- стратегия требует значительных резервов денежных средств;<br>
- может начаться нежелательный перенос усилий с имеющегося предприятия на новые.
В рамках диверсификации как стратегии рассматриваются два частных случая ее реализации – ''концентрическая'' и ''конгломератная'' диверсификации.
== Концентрическая диверсификация и ее преимущества и недостатки ==
''Концентрическая диверсификация'' предусматривает пополнение ассортимента товаров новыми образцами, которые с технической и маркетинговой точки зрения имеют сходство с товарами, которые уже выпускаются компанией, но предназначены для привлечения новых клиентов. Она основана на понимании того, что, имея разную клиентскую аудиторию, можно достичь [[Стратегическое соответствие, эффект синергии и конкурентные преимущества.|синергии]].
Концентрическая диверсификация имеет свои преимущества и недостатки.
К ''преимуществам'' можно отнести следующее:
- весь капитал компании концентрируется на одном виде бизнеса;<br>
- уменьшается риск того, что менеджмент компании не справиться с поставленной задачей;<br>
- свободные ресурсы направляются на географическую экспансию;<br>
- менеджмент компании знает производственные процессы компании, что позволяет ему принимать правильные управленческие решения;<br>
- за счет накопленного опыта и репутации компания может стать лидером отрасли;<br>
- за счет объединения родственных видов деятельности снижаются издержки;<br>
- появляется возможность совместного использования [[Бренд|бренда]].
Серьезным ''недостатком'' концентрической диверсификации можно считать риск попасть в зависимость от одной отрасли. В случае появления новых технологий или резкого изменения потребительских предпочтений это может привести к полному краху компании.
== Конгломератная диверсификация и ее преимущества и недостатки ==
''Конгломератная диверсификация'' предусматривает пополнение ассортимента новыми изделиями, не имеющими отношения ни к применяемой технологии, ни к существующим товарам и рынкам фирмы. Она также основана на понимании того, что с увеличением ассортимента товаров может увеличиться синергия.
Конгломератная диверсификация имеет свои преимущества и недостатки.
К ''преимуществам'' можно отнести следующее:
- риски распределяются по различным отраслям;<br>
- за счет распределения по отраслям, которые являются перспективными, эффективно используются финансовые ресурсы и сокращается финансирование неперспективных отраслей;<br>
- спад в одних отраслях компенсируется подъемом в других, что стабилизирует прибыльность компании;<br>
- пропадает необходимость вкладывать средства в замену устаревшего оборудования, расширение инвестиционного фонда и оборотные средства.
''Недостатками'' конгломератной диверсификации можно назвать следующее:
- в крупных конгломератах менеджменту сложно принимать [[Принятие решения|решения]] и находить правильную стратегию для разнородных предприятий;<br>
- для успеха необходима диверсификация в больших масштабах;<br>
- могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию;<br>
- это приростная стратегия, поэтому для получения прибыли необходимо определенное время.
[[Файл:Технология.jpg]]
== Ссылки ==
<ol><li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/331614/|Николай Алексеев. «Теория менеджмента эпохи без закономерностей»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338266/|Ольга Беленькая «Слияния и поглощения в России и в мире»}}</li>
<li>[http://old.e-xecutive.ru/workshop/kotler/article_1268/ «Наиболее интересные маркетинговые кампании, описания которых получены на 7 августа 2002 года». Борис Резниченко. Кейс №1]</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/341424/|«Расти не ради роста». Интервью с профессором Лондонской школы бизнеса Нойфелем Вилкассимом.}}</li></ol>