https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=Scrum 2026-04-12T14:25:29Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.27.1 https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=Scrum&diff=6848&oldid=prev 2017-04-19T18:32:50Z

<p></p> <table class="diff diff-contentalign-left" data-mw="interface"> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <tr style='vertical-align: top;' lang='ru'> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 18:32, 19 апреля 2017</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1" >Строка 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 1:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Ссылки ==</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Ссылки ==</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985055-scrum-revolutsiya-v-proektnom-menedzhmente-sleduite-smyslu-a-ne-planu/ Scrum: революция в проектном менеджменте. Следуйте смыслу, а не плану]</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985055-scrum-revolutsiya-v-proektnom-menedzhmente-sleduite-smyslu-a-ne-planu/ Scrum: революция в проектном менеджменте. Следуйте смыслу, а не плану] &#160;</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del class="diffchange diffchange-inline"> </del></div></td><td colspan="2">&#160;</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/management/itforbusiness/1985797-Illyuziya-kontrolya-shest-problem-v-upravlenii-krupnymi-IT-proektami%20/ Иллюзия контроля: шесть проблем в управлении крупными IT-проектами]</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/management/itforbusiness/1985797-Illyuziya-kontrolya-shest-problem-v-upravlenii-krupnymi-IT-proektami%20/ Иллюзия контроля: шесть проблем в управлении крупными IT-проектами]</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></del></div></td><td colspan="2">&#160;</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985174-chto-takoe-scrum-ashat-urazbaev-otvechaet-na-voprosy-uchastnikov-executive-ru/ Что такое Scrum? Асхат Уразбаев отвечает...]</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985174-chto-takoe-scrum-ashat-urazbaev-otvechaet-na-voprosy-uchastnikov-executive-ru/ Что такое Scrum? Асхат Уразбаев отвечает...]</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&#160; &#160;</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&#160; &#160;</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Что такое Scrum ==</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Что такое Scrum ==</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Методология Scrum – это универсальная гибкая [[Управление проектами|технология управления проектами]], с помощью которой можно организовать слаженную командную работу и достичь необходимого эффекта при минимальных затратах ресурсов. Эту систему разработали Джефф Сазерленд и Кен Швабер.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Методология Scrum – это универсальная гибкая [[Управление проектами|технология управления проектами]], с помощью которой можно организовать слаженную командную работу и достичь необходимого эффекта при минимальных затратах ресурсов. Эту систему разработали <ins class="diffchange diffchange-inline">'''</ins>Джефф Сазерленд<ins class="diffchange diffchange-inline">''' </ins>и <ins class="diffchange diffchange-inline">'''</ins>Кен Швабер<ins class="diffchange diffchange-inline">'''</ins>.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Применяется для разработки информационных систем управления, для создания программного обеспечения, а также используется во время разработки крупных игровых проектов. Данная технология рассчитана на коллективную работу – от пяти до девяти человек. И на [http://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig/1984719-scrum-kak-upravlyat-proektami-ispolzuya-metodiku-pdca/ проектную деятельность] для разработки продуктов с дальнейшей поддержкой и постоянными обновлениями. Поэтому в иерархической системе управления или на производстве данный метод использовать нельзя.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Применяется для разработки информационных систем управления, для создания программного обеспечения, а также используется во время разработки крупных игровых проектов. Данная технология рассчитана на коллективную работу – от пяти до девяти человек. И на [http://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig/1984719-scrum-kak-upravlyat-proektami-ispolzuya-metodiku-pdca/ проектную деятельность] для разработки продуктов с дальнейшей поддержкой и постоянными обновлениями. Поэтому в иерархической системе управления или на производстве данный метод использовать нельзя.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr> </table>

Olga molodets https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=Scrum&diff=6847&oldid=prev 2017-04-19T18:30:23Z

<p>Новая страница: «== Ссылки == #[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985055-scrum-revolutsiya-v-proektnom-menedzhmente-sleduite-smyslu-a-ne-planu/ Scrum: рево…»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>== Ссылки ==<br /> <br /> #[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985055-scrum-revolutsiya-v-proektnom-menedzhmente-sleduite-smyslu-a-ne-planu/ Scrum: революция в проектном менеджменте. Следуйте смыслу, а не плану]<br /> <br /> #[http://www.e-xecutive.ru/management/itforbusiness/1985797-Illyuziya-kontrolya-shest-problem-v-upravlenii-krupnymi-IT-proektami%20/ Иллюзия контроля: шесть проблем в управлении крупными IT-проектами]<br /> <br /> #[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985174-chto-takoe-scrum-ashat-urazbaev-otvechaet-na-voprosy-uchastnikov-executive-ru/ Что такое Scrum? Асхат Уразбаев отвечает...]<br /> <br /> == Что такое Scrum ==<br /> <br /> Методология Scrum – это универсальная гибкая [[Управление проектами|технология управления проектами]], с помощью которой можно организовать слаженную командную работу и достичь необходимого эффекта при минимальных затратах ресурсов. Эту систему разработали Джефф Сазерленд и Кен Швабер.<br /> Применяется для разработки информационных систем управления, для создания программного обеспечения, а также используется во время разработки крупных игровых проектов. Данная технология рассчитана на коллективную работу – от пяти до девяти человек. И на [http://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig/1984719-scrum-kak-upravlyat-proektami-ispolzuya-metodiku-pdca/ проектную деятельность] для разработки продуктов с дальнейшей поддержкой и постоянными обновлениями. Поэтому в иерархической системе управления или на производстве данный метод использовать нельзя.<br /> <br /> == Суть методики Scrum ==<br /> <br /> [http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985159-kak-rabotaet-scrum-istoriya-odnoi-razrabotki/ Scrum] — это противоположность классическому поэтапному подходу к управлению проектами. Традиционный подход к реализации проектов предполагает поэтапное продвижение к цели, поэтому процесс идет очень медленно, часто возникают непредсказуемые трудности, бывает, что исполнитель создает продукт, который совершенно не удовлетворяет заказчика. <br /> Методология Scrum помогает решать следующие [[Риски в управлении проектами|проблемы, которые возникают в управлении проектами]] из-за отсутствия слаженности:<br /> *постоянное нарушение планов, <br /> *отставание от графика, <br /> *раздутый бюджет проекта, <br /> *дублирование задач разных подразделений, <br /> *[[Рабочий конфликт|рабочие конфликты]] в процессе обсуждения,<br /> *мультизадачность специалистов – этот подход отметают как неэффективный.<br /> <br /> == Схема методологии Scrum ==<br /> <br /> Схему методики Scrum вкратце можно описать следующим образом:&lt;br /&gt; <br /> 1. Сначала необходимо выбрать «Владельца продукта» — человека, обладающего видением того, что команда собирается создать или достичь.&lt;br /&gt; <br /> 2. Далее формируется «Команда» — непосредственные исполнители, люди, обладающие навыками и знаниями, чтобы воплотить идею владельца продукта в жизнь.&lt;br /&gt; <br /> 3. Выбрать «Скрам-мастера» — он следит за ходом реализации проекта, обеспечивает проведение коротких собраний и помогает команде решать проблемы в рабочем процессе.&lt;br /&gt; <br /> 4. Создать максимально полный список всех требований, предъявляемых к продукту или цели — «Бэклог продукта». Расставить по приоритету пункты этого списка. Он может развиваться и изменяться на протяжении всего срока реализации проекта.&lt;br /&gt; <br /> 5. Участники команды оценивают каждый пункт на предмет сложности и затрат, которые потребуются для его выполнения.&lt;br /&gt; <br /> 6. Далее проводится первое скрам-собрание, на котором все участники планируют спринт — определенное время для выполнения части заданий. Продолжительность спринта не должна превышать один месяц. За каждый следующий спринт команда должна заработать большее количество баллов, чем на предыдущем этапе. Цель команды — постоянно превосходить собственные результаты, «наращивать динамику производительности».&lt;br /&gt; <br /> 7. Для прозрачности рабочего процесса используется скрам-доска, чтобы все участники были в курсе состояния дел. Полотно разделяют на три колонки: «Нужно сделать, или бэклог»; «В работе»; «Сделано». Участники клеят стикеры с заданиями, которые поочередно перемещаются между колонками.&lt;br /&gt; <br /> 8. Ежедневно проводится краткое скрам-собрание в ходе которого участники отвечают на вопросы о том, что уже сделано, что планируется на сегодняшний день, какие препятствия возникают на пути завершения спринта.&lt;br /&gt;<br /> 9. По завершению каждого спринта команда проводит встречу, на которой участники делают обзор спринта – что команда делала хорошо, что можно сделать лучше прямо сейчас.&lt;br /&gt;<br /> '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/history/1560018-kak-vykladyvat-teksty-v-vikiproekt-e-xecutive-ru-desyat-sovetov/ здесь]'''''<br /> [[Category:Менеджмент]]</div>

Olga molodets