https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=HR-%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4 2026-05-01T15:25:30Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.27.1 https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php?title=HR-%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4&diff=4025&oldid=prev 2012-03-02T23:45:40Z

<p>Новая страница: «== &#039;&#039;Формирование бренда работодателя == HR-бренд — это привлекательный благоприятный имидж...»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>== ''Формирование бренда работодателя ==<br /> <br /> HR-бренд — это привлекательный благоприятный имидж компании как работодателя в глазах соискателей, ради которого они готовы немного снизить [[Image:Rewetka_blejka.jpg|right]]свои требования к работе или выбрать среди [[Оценка_предложения_о_работе|других поступивших предложений]] именно эту компанию, чтобы стать ее сотрудником. <br /> <br /> &lt;br&gt;HR-бренд - это индивидуальный образ, который характеризует компанию в сфере работы с персоналом. Имидж компании как работодателя, созданный из положительных отзывов и впечатлений настоящих и бывших сотрудников. <br /> <br /> &lt;br&gt;Надо заметить, что построение [[Бренд-менеджмент|бренда компании на рынке]] и брендирование компании как работодателя – это две разные вещи. Ведь первое обеспечивает привлекательность предприятия в глазах клиентов, покупателей, партнеров, а второе – только в глазах сотрудников, [[Кандидат|кандидатов]] и соискателей. Итого, HR-бренд может вполне успешно строиться и без рыночного бренда, и наоборот. Но, как подтверждает практика, чаще всего «именитыми» компании становятся после того, как «сделают имя» на рынке. <br /> <br /> &lt;br&gt;Актуальность HR-брендирования в процессе [[Планирование_потребности_в_персонале|планирования потребности в работниках]] возникла по той причине, что каждый работодатель хочет заполучить в свой штат только лучших в своей сфере, профессиональных сотрудников. А для того чтобы быть привлекательным местом труда («компанией мечты»), надо соответствовать имиджу и оправдывать ожидания. &lt;br&gt;<br /> <br /> == Преимущества HR-брендирования ==<br /> <br /> 1) Значительная экономия средств на подборе персонала. Время на [[Отбор_кандидата_на_должность|поиск подходящих кандидатов]] существенно сокращается, так как соискатели более активно реагируют на вакансии от компании «с именем». &lt;br&gt;2) Пассивное [[Кадровый_резерв|формирование кадрового резерва]]. Чаще всего процесс поиска кандидатов для закрытия вакансии не надо организовывать вообще, так как HR-бренду резюме присылают независимо от наличия спроса. (Ситуация, когда на должность любого сотрудника есть сотни желающих претендентов, хотя он даже не планирует увольняться). &lt;br&gt;3) Обеспечение [[Лояльность_работодателю|лояльности сотрудников]] и уменьшение текучки кадров. <br /> <br /> == &lt;br&gt;Особенности построения HR-бренда ==<br /> <br /> HR-бренд – это репутация. А репутация – это переменная составляющая, которая может быть положительной или отрицательной. &lt;br&gt;HR-бренд классифицируется по типу направленности – внутренний или внешний по отношению к организации. &lt;br&gt;Хотя подобное различение весьма условно, поскольку внешний HR-бренд формируется главным образом на базе того, что называют внутренним HR-брендом. То есть, на основе мнений, отзывов и рекомендаций о своем работодателе тех сотрудников, которые работают в компании длительное время. &lt;br&gt;Среди факторов, которые влияют на то, каким будет HR-бренд компании, стоит отметить:&lt;br&gt;- Существующую [[Корпоративная_культура|корпоративную культуру]]. &lt;br&gt;- [[Мотивация_как_функция_менеджмента|Систему мотивации]] и [[Построение_карьеры_–_Управление_карьерой_–_Планирование_карьеры|карьерного роста]]. &lt;br&gt;- Особенности предлагаемых [[Социальный_пакет|социальных пакетов]].&lt;br&gt;- Систему обучения и [[Компетенции:_оценка,_развитие|профессионального развития]].&lt;br&gt;- Объем [[Компенсации|компенсационных выплат]], разного рода премий и бонусов.&lt;br&gt;- Стабильность, которую каждый сотрудник видит по-своему. Для одних - это наличие определенных внутренних правил, для других – четкие должностные обязанности, а для третьих – своевременные выплаты заработной платы. &lt;br&gt;- И даже [[Личные_компетенции|личные качества]] специалиста по кадрам. &lt;br&gt;Итого, можно сделать вывод, что в деятельности любой организации почти все процессы или явления отражаются на HR-брендировании. &lt;br&gt;<br /> <br /> == Ссылки ==<br /> <br /> [http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1307089/ Елена Семенихина: Имидж компании как работодателя ]&lt;br&gt;[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1555562/ HR-бренд компании: как оценить и скорректировать ]&lt;br&gt;[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1527922/ HR-бренд: миф или реальность ]&lt;br&gt;<br /> <br /> &lt;br&gt;<br /> <br /> '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''<br /> <br /> [[Category:Менеджмент]]</div>

Olga molodets