GE матрица - История изменений

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-07-16T11:04:44Z

‎Ссылки

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-07-16T11:04:01Z

‎Ссылки

Yuliya makarova в 13:32, 28 марта 2011

2011-03-28T13:32:30Z

Yuriy koziy: /* Матрица Дженерал Электрик/Маккинси */

2011-03-28T07:24:42Z

‎Матрица Дженерал Электрик/Маккинси

Yuriy koziy: /* Преимущества и недостатка матрицы Дженерал Электрик/Маккензи */

2011-03-28T07:24:12Z

‎Преимущества и недостатка матрицы Дженерал Электрик/Маккензи

Yuriy koziy: /* Девять видов бизнеса по матрице Дженерал Электрик/Маккинси */

2011-03-28T07:23:57Z

‎Девять видов бизнеса по матрице Дженерал Электрик/Маккинси

Yuriy koziy: /* Три области матрицы Дженерал Электрик/Маккинси */

2011-03-28T07:23:35Z

‎Три области матрицы Дженерал Электрик/Маккинси

Yuriy koziy: /* Схема матрицы Дженерал Электрик/Маккинси */

2011-03-28T07:23:11Z

‎Схема матрицы Дженерал Электрик/Маккинси

Yuriy koziy: /* Определение понятия */

2011-03-28T07:22:44Z

‎Определение понятия

Yuriy koziy: /* Историческая справка о создании матрицы Дженерал Электрик/Маккинси */

2011-03-28T07:22:24Z

‎Историческая справка о создании матрицы Дженерал Электрик/Маккинси

@@ Строка 87: / Строка 87: @@
 {{ExeUser|353537|Вячеслав Маркович}}. {{ExeArticle|/marketing/marketing/1446099/|«Международный рынок не для всех»}}
- '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Категория:Менеджмент]]

← Предыдущая		Версия 11:04, 16 июля 2011
Строка 87:		Строка 87:

	{{ExeUser\|353537\|Вячеслав Маркович}}. {{ExeArticle\|/marketing/marketing/1446099/\|«Международный рынок не для всех»}}		{{ExeUser\|353537\|Вячеслав Маркович}}. {{ExeArticle\|/marketing/marketing/1446099/\|«Международный рынок не для всех»}}
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== Матрица Дженерал Электрик/Маккинси ==
+== Матрица General Electric/McKinsey ==
-== Историческая справка о создании матрицы Дженерал Электрик/МакКинси ==
+== Историческая справка о создании матрицы General Electric/McKinsey ==
 Во второй половине ХХ века в связи с расширением и укреплением международного рынка значительно обострилась конкуренция между компаниями, что повлекло за собой необходимость в новых методах управления бизнесом, которые позволили бы компаниям изменяться и приспосабливаться к требованиям рынка. Этим методом стала матричная система, которая признается наиболее сложной структурой управления.
@@ Строка 9: / Строка 9: @@
 == Определение понятия ==
-'''Матрица Дженерал Электрик/Маккинси''' – это метод оценки конкурентных позиций компаний на рынке или портфельный анализ стратегических [[Бизнес-единица|бизнес-единиц]] (СБЕ), где выбор стратегических решений для бизнес-позиций и привлекательности отрасли зависит от доли рынка, величины прибыли, ценового положения качества продукции, эффективности сбыта, успеха работы персонала, имиджа.
+'''Матрица General Electric/McKinsey''' – это метод оценки конкурентных позиций компаний на рынке или портфельный анализ стратегических [[Бизнес-единица|бизнес-единиц]] (СБЕ), где выбор стратегических решений для бизнес-позиций и привлекательности отрасли зависит от доли рынка, величины прибыли, ценового положения качества продукции, эффективности сбыта, успеха работы персонала, имиджа.
-== Схема матрицы Дженерал Электрик/Маккинси ==
+== Схема матрицы General Electric/McKinsey ==
-Схема матрицы Дженерал Электрик/Маккинси представляет собой квадрат, сформированный по двум осям, где вертикальная ось Y – это сила бизнеса ''(Business Sterngth)'', а горизонтальная ось X – привлекательность отрасли ''(Industry Attractiveness)''. Каждая ось условно разделена на три части: низкая, средняя и высокая. Соответственно, матрица состоит из девяти квадрантов.
+Схема матрицы General Electricк/McKinsey представляет собой квадрат, сформированный по двум осям, где вертикальная ось Y – это сила бизнеса ''(Business Sterngth)'', а горизонтальная ось X – привлекательность отрасли ''(Industry Attractiveness)''. Каждая ось условно разделена на три части: низкая, средняя и высокая. Соответственно, матрица состоит из девяти квадрантов.
 [[Файл:GE.jpg‎]]
@@ Строка 21: / Строка 21: @@
 Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх.
-== Три области матрицы Дженерал Электрик/Маккинси ==
+== Три области матрицы General Electric/McKinsey ==
-В матрице Дженерал Электрик/Маккинси анализ осуществляется по параметрам ''«стратегическая зона бизнеса (СЗБ)» и «позиция в конкуренции»'' и соответственно выделяются три области стратегических позиций:
+В матрице General Electric/McKinsey анализ осуществляется по параметрам ''«стратегическая зона бизнеса (СЗБ)» и «позиция в конкуренции»'' и соответственно выделяются три области стратегических позиций:
 <ol><li>'''Область победителей''' (три верхних квадранта). Это бизнесы, которые, имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ компании на рынке.</li>
 <li>'''Область проигравших''' (три нижних квадранта). Это бизнесы, которые обладают, по крайней мере, одним из низших и не обладают ни одним из высших параметров, откладываемых по осям.</li>
@@ Строка 31: / Строка 31: @@
 Три диагональные квадранта (слева-направо и снизу-вверх) имеют среднюю привлекательность.
-== Девять видов бизнеса по матрице Дженерал Электрик/Маккинси ==
+== Девять видов бизнеса по матрице General Electric/McKinsey ==
 Показатель СЗБ является не подконтрольным компании, т.е. он может только фиксироваться хозяйствующим субъектом, но у него нет возможности изменить его. Показатель «позиция в конкуренции», напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования. Как эти показатели влияют на бизнес, отражено в девяти квадрантах.
@@ Строка 72: / Строка 72: @@
 Эти бизнес-единицы нужно закрывать. Единственная и намного более трудно реализуемая альтернатива сворачиванию этих бизнесов – использовать их для атаки на "дойных коров" конкурентов, чтобы снизить их доходность. Рекомендуется вовремя распродать товары по выгодной цене; искать возможность атаки на конкурентов; минимизировать постоянные издержки, избегая инвестирования.</li></ol>
-== Преимущества и недостатка матрицы Дженерал Электрик/Маккинси ==
+== Преимущества и недостатка матрицы General Electric/McKinsey ==
-Матрица Дженерал Электрик/Маккинси имеет свои преимущества и недостатки.
+Матрица General Electric/McKinsey имеет свои преимущества и недостатки.
 К '''преимуществам''' можно отнести то, что модель позволяет рассматривать динамику второго фактора – привлекательность [[Стратегическая зона бизнеса|стратегической зоны бизнеса]]. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор.

← Предыдущая		Версия 07:24, 28 марта 2011
Строка 1:		Строка 1:
−	== Матрица Дженерал Электрик/~~Маккензи~~ ==	+	== Матрица Дженерал Электрик/Маккинси ==
−
−

	== Историческая справка о создании матрицы Дженерал Электрик/МакКинси ==		== Историческая справка о создании матрицы Дженерал Электрик/МакКинси ==

@@ Строка 74: / Строка 74: @@
 Эти бизнес-единицы нужно закрывать. Единственная и намного более трудно реализуемая альтернатива сворачиванию этих бизнесов – использовать их для атаки на "дойных коров" конкурентов, чтобы снизить их доходность. Рекомендуется вовремя распродать товары по выгодной цене; искать возможность атаки на конкурентов; минимизировать постоянные издержки, избегая инвестирования.</li></ol>
-== Преимущества и недостатка матрицы Дженерал Электрик/Маккензи ==
+== Преимущества и недостатка матрицы Дженерал Электрик/Маккинси ==
-Матрица Дженерал Электрик/Маккензи имеет свои преимущества и недостатки.
+Матрица Дженерал Электрик/Маккинси имеет свои преимущества и недостатки.
 К '''преимуществам''' можно отнести то, что модель позволяет рассматривать динамику второго фактора – привлекательность [[Стратегическая зона бизнеса|стратегической зоны бизнеса]]. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор.

@@ Строка 11: / Строка 11: @@
 == Определение понятия ==
-'''Матрица Дженерал Электрик/Маккензи''' – это метод оценки конкурентных позиций компаний на рынке или портфельный анализ стратегических [[Бизнес-единица|бизнес-единиц]] (СБЕ), где выбор стратегических решений для бизнес-позиций и привлекательности отрасли зависит от доли рынка, величины прибыли, ценового положения качества продукции, эффективности сбыта, успеха работы персонала, имиджа.
+'''Матрица Дженерал Электрик/Маккинси''' – это метод оценки конкурентных позиций компаний на рынке или портфельный анализ стратегических [[Бизнес-единица|бизнес-единиц]] (СБЕ), где выбор стратегических решений для бизнес-позиций и привлекательности отрасли зависит от доли рынка, величины прибыли, ценового положения качества продукции, эффективности сбыта, успеха работы персонала, имиджа.
 == Схема матрицы Дженерал Электрик/Маккензи ==