Целеполагание - История изменений

Roman: /* Ссылки */

2016-11-28T22:11:08Z

‎Ссылки

Olga molodets в 21:08, 31 августа 2016

2016-08-31T21:08:25Z

Внесённые изменения

Konstantin spasokukotskiy в 09:36, 27 октября 2014

2014-10-27T09:36:29Z

Yuliya makarova: /* Ссылки */

2011-08-16T11:58:38Z

‎Ссылки

Nuriya fatikhova: /* Методы оценки эффективности */

2011-01-10T10:56:17Z

‎Методы оценки эффективности

Nuriya fatikhova в 10:52, 10 января 2011

2011-01-10T10:52:34Z

Nuriya fatikhova: /* Ссылки */

2011-01-05T17:09:53Z

‎Ссылки

Nuriya fatikhova: /* Ссылки */

2011-01-04T22:39:14Z

‎Ссылки

Nuriya fatikhova: /* Принцип построения */

2010-12-30T22:54:49Z

‎Принцип построения

Nuriya fatikhova: /* Принцип построения */

2010-12-30T22:54:16Z

‎Принцип построения

@@ Строка 68: / Строка 68: @@
 #{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1273231/|А у Вашего бизнеса есть стратегическая карта?}}
 #{{ExeArticle|/finance/announcement/347252/| Все идет по плану}}
 #{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1324521/|Строим стратегическую карту бизнеса}}

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 Цель – это четкое представление о требуемом результате. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, то есть дает возможность обоснованно ответить на вопрос – достигнута цель или нет.
 Различают ''краткосрочные'' и ''долгосрочные'' цели, цели компании во ''внешней'' (продукция, клиенты, конкуренты) и во ''внутренней'' среде, связанные с производством, персоналом.
-Исходными пунктами для постановки той или иной цели могут выступать [[миссия]], [[видение]], ценности компании, принцип отношений с конкурентами, проблемы компании, потребности компании. <ref name="min"> Пpигoжин А. Все начинается с целей http://www.elitarium.ru/2009/10/09/vse_nachinaetsja_s_celejj.html
+Исходными пунктами для постановки той или иной цели могут выступать [[миссия]], [[видение]], ценности компании, принцип отношений с конкурентами, проблемы компании, потребности компании. <ref> Пpигoжин А. Все начинается с целей http://www.elitarium.ru/2009/10/09/vse_nachinaetsja_s_celejj.html
 </ref>.
-Определение видения и миссии компании предшествуют целеполаганию. Но отправной точкой в постановке целей является положение компании здесь и сейчас.
+Определение видения и миссии компании предшествуют целеполаганию. Но отправной точкой в постановке целей является положение компании. Положение здесь и сейчас - для краткосрочных целей. Положение в будущем - для долгосрочных целей - которое не следует путать с видением и миссией. Анализ положения компании соединяет в одно целое представления о внутренних и внешних возможностях, учитывая их ограничения <ref name="min"> Статья e-xecutive wiki; Инновационный Цикл, Следствия http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB</ref>.
@@ Строка 76: / Строка 76: @@
-Люди всегда лучше мотивированы, когда они понимают свою роль в достижении значимых результатов». Поэтому ясное понимание миссии и смысла деятельности организации, ясный вектор стратегического развития (видение, намерения, приоритеты), понятная визуализация стратегии организации и ее бизнес-единиц, общий язык общения, а также своего вклада в общее дело являются вдохновляющим фактором. Но также не надо забывать о материальном и нематериальном поощрении, связанном с достижением поставленных целей. <ref name="min"> </ref>.
+Люди всегда лучше мотивированы, когда они понимают свою роль в достижении значимых результатов». Поэтому ясное понимание миссии и смысла деятельности организации, ясный вектор стратегического развития (видение, намерения, приоритеты), понятная визуализация стратегии организации и ее бизнес-единиц, общий язык общения, а также своего вклада в общее дело являются вдохновляющим фактором. Но также не надо забывать о материальном и нематериальном поощрении, связанном с достижением поставленных целей. <ref> </ref>.

← Предыдущая		Версия 11:58, 16 августа 2011
Строка 91:		Строка 91:
	# {{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1324521/\|Строим стратегическую карту бизнеса}}		# {{ExeArticle\|/knowledge/announcement/1324521/\|Строим стратегическую карту бизнеса}}
	# {{ExeArticle\|/community/articles/1358619/\|Подход к построению эффективного управления}}		# {{ExeArticle\|/community/articles/1358619/\|Подход к построению эффективного управления}}
		+
		+	'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
		+
		+	[[Категория:Менеджмент]]

@@ Строка 33: / Строка 33: @@
 == Методы оценки эффективности ==
-Правильность поставленных целей в проектном менеджменте проверяют методами ''[[SMART]] (Specific Measurable Accepted Realistic Timely)'' и ''ССП-[[BSC]]'' (сбалансированная система показателей— Balanced Scorecard) <ref> Статья в Википедии http://de.wikipedia.org/wiki/SMART_(Projektmanagement)
+Правильность поставленных целей в проектном менеджменте проверяют методами ''[[SMART]] (Specific Measurable Accepted Realistic Timely)'' и ''ССП-[[BSC]]'' ([[Сбалансированная система показателей|сбалансированная система показателей]] — Balanced Scorecard) <ref> Статья в Википедии http://de.wikipedia.org/wiki/SMART_(Projektmanagement)
 </ref>.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 '''Целеполагание''' – это определение и установка целей, в какой-либо деятельности. В менеджменте – один из важных этапов стратегического бизнес-планирования.
-Термин на английском языке: ''targeting''.
+Термин на английском языке: ''[[Таргетинг|targeting]]''.
 Цель – это четкое представление о требуемом результате. Правильно поставленная цель задает критерии для ее идентификации, то есть дает возможность обоснованно ответить на вопрос – достигнута цель или нет.
 Различают ''краткосрочные'' и ''долгосрочные'' цели, цели компании во ''внешней'' (продукция, клиенты, конкуренты) и во ''внутренней'' среде, связанные с производством, персоналом.

@@ Строка 86: / Строка 86: @@
 # {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1273231/|А у Вашего бизнеса есть стратегическая карта?}}
 # {{ExeArticle|/forum/forum52/| СМАРТ устарел? Тема в форуме}}
-# {{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/1226529/| Как реализовать стратегию.}}
+# {{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/1226529/| Как реализовать стратегию}}
 # {{ExeArticle|/finance/announcement/347252/| Все идет по плану}}
-# {{ExeArticle|/about/history/1357026/|Большой театр}}.
+# {{ExeArticle|/about/history/1357026/|Большой театр}}
-# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1324521/|Строим стратегическую карту бизнеса.}}
+# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1324521/|Строим стратегическую карту бизнеса}}
-# {{ExeArticle|/community/articles/1358619/|Подход к построению эффективного управления.}}
+# {{ExeArticle|/community/articles/1358619/|Подход к построению эффективного управления}}

@@ Строка 23: / Строка 23: @@
 - быть самым безопасным большим городом Америки
--самым процветающим городом для каждого его жителя
+- самым процветающим городом для каждого его жителя
 - стать городом впечатляющих небоскребов
@@ Строка 29: / Строка 29: @@
 - первым городом, интегрирующим использование пространства и альтернативы транспорту
-- быть эко-городом.
+- быть эко-городом <ref> Сайт города Шарлотт http://charmeck.org/city/charlotte/Budget/Documents/City%20of%20Charlotte%20Balanced%20Scorecard.pdf </ref>.
 == Методы оценки эффективности ==