Roman: /* Ссылки */

2016-10-31T19:03:20Z

‎Ссылки

Olga molodets: Новая страница: «== ''Пять взаимосвязанных функций управления
== Согласно теории Файоля в [[История_менедж...»

2013-10-06T18:05:33Z

Новая страница: «== ''Пять взаимосвязанных функций управления == Согласно теории Файоля в [[История_менедж...»

Новая страница

== ''Пять взаимосвязанных функций управления ==

Согласно теории Файоля в [[История_менеджмента_до_ХХ_века|менеджменте]] выделяют пять функций: [[Image:Funktion.jpg|right]] 

#'''Планирование''' – это прогнозирование и подготовка к будущему. Неспособность планировать означает некомпетентность менеджера.
#'''Организация''' – это обеспечение бизнеса всем необходимым для функционирования (оборудование, материалы, финансирование, люди), важнейшим элементом здесь является учебная подготовка менеджера.
#'''Мотивация''' – вид управленческой деятельности по побуждению человека к деятельности, имеющая определенную целевую направленность.
#'''Координаци'''я – распределение. Командная деятельность как средство выполнения организационной работы; По сути это – управление подчиненными.
#'''Контроль''' – проверка и надзор за тем, чтобы всё шло так, как запланировано.

Изначально, согласно теории [[Смит_Адам|Адама Смита]], единственной управленческой функцией было [[Управление_инвестициями|инвестирование]] – вложение капитала и приобретение рабочей силы и оборудования. Потом Тейлор ввёл [[Планирование|функцию планирования]], контроля и координирования в качестве самостоятельных видов деятельности менеджера. А Файоль скомпилировал и перечислил основные функции, а также заложил основы особого направления в менеджменте – структурно-функционального подхода. 

== Функция планирования ==

Предполагает решение о том, какими должны быть [[Цели_организации|цели организации]] и что должны делать её участники, чтобы достичь этих целей. [[Планирование_как_функция_менеджмента|Планирование состоит]] в том, что: 

*проводится всесторонний анализ текущего положения, в котором находится компания;
*обеспечивается детализация установленных целей деятельности организации и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей,
*согласовываются очерёдность и сроки реализации отдельных работ,
*определяется состав необходимых ресурсов,
*устанавливается состав реализуемых проектов,
*распределяются задания по участникам,
*разрабатывается стратегия действий, составляются необходимые планы и программы.
*обеспечивается выполнение заданий, установленных на каждый период времени.

== Функция организации ==

Предназначена для создания реальных условий, чтобы достичь запланированных целей. С помощью [[Организация_как_функция_менеджмента|этой функции менеджмента]] обеспечивается выполнение установленных плановых заданий с целью реализации [[Система:_функции,_развитие|принятой стратегии развития]] предприятия. Для этого следует: 

*установить состав необходимых ресурсов и исполнителей,
*распределить задания,
*обеспечить необходимым для работы персоналом, финансами, оборудованием, расходными материалами, помещениями;
*скоординировать работу исполнителей во времени,
*наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию. 

Выполнение перечисленных задач осуществляется путём создания [[Организационная_структура|организационной структуры предприятия]]. 

Таким образом, функция организации обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений.

== Функция мотивации ==

Деятельность, имеющая целью [[Мотивация_как_функция_менеджмента|побудить сотрудников]] эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

== Функция контроля ==

Завершает управленческий цикл и, таким образом, гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. [[Контроль_как_функция_менеджмента|Контроль необходим]] для обнаружения и разрешения возникающих проблем, до того как они превратятся в серьезные неполадки. Также функция контроля используется для стимулирования успешной деятельности. Процесс контроля состоит из проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

== Функция координации ==

Ее задача состоит в [[Изменения_и_внутрифирменные_коммуникации|установлении коммуникаций]] и достижения согласованности в работе всех звеньев организации. Для связи координируемых процессов принято использовать отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио и телевещания, документы. С помощью этих и других [[Коммуникации_как_функция_менеджмента|форм связей]] устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления. Все перечисленные функции не просто составляют единое целое. Они переплетены друг с другом, проникают друг в друга так, что порой их трудно разделить.

== Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/blog/luna/8753.php 4 функции менеджмента]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/1544187/ В поисках гармонии, или Как сбалансировать функции организации]
#[http://www.e-xecutive.ru/finance/economics/1058281/ Тринадцатая функция ] 

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Менеджмент]]

@@ Строка 54: / Строка 54: @@
 #[http://www.e-xecutive.ru/blog/luna/8753.php  4 функции менеджмента]
 #[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/1544187/ В поисках гармонии, или Как сбалансировать функции организации]
-#[http://www.e-xecutive.ru/finance/economics/1058281/  Тринадцатая функция ]<br><br>
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Менеджмент]]

Функции менеджмента - История изменений

Roman: /* Ссылки */

Olga molodets: Новая страница: «== ''Пять взаимосвязанных функций управления == Согласно теории Файоля в [[История_менедж...»

Olga molodets: Новая страница: «== ''Пять взаимосвязанных функций управления
== Согласно теории Файоля в [[История_менедж...»