Уэлч Джон Фрэнсис «Джек» - История изменений

Olga molodets в 09:09, 2 июля 2014

2014-07-02T09:09:14Z

Olga molodets: переименовал «Уэлч Джек» в «Уэлч Джон Фрэнсис «Джек»»

2012-01-24T02:04:43Z

переименовал «Уэлч Джек» в «Уэлч Джон Фрэнсис «Джек»»

Yuliya makarova: переименовал «Джек Уэлч» в «Уэлч Джек»

2011-08-05T11:01:08Z

переименовал «Джек Уэлч» в «Уэлч Джек»

Yuliya makarova: /* Литература и ссылки */

2011-05-31T09:34:03Z

‎Литература и ссылки

Yuliya makarova: /* Карьера и деятельность а General Electric */

2011-05-10T09:59:29Z

‎Карьера и деятельность а General Electric

Yuliya makarova в 18:57, 3 марта 2011

2011-03-03T18:57:06Z

Yuliya makarova: /* Карьера и деятельность а General Electric */

2011-03-02T21:07:53Z

‎Карьера и деятельность а General Electric

Yuliya makarova в 19:46, 2 марта 2011

2011-03-02T19:46:41Z

Yuliya makarova: Новая страница: «== Биографическая справка == '''Джон (Джек) Френсис Уэлч''' [http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B6%D0%B5%D0%BA_%D0%A3%...»

2011-03-02T19:41:06Z

Новая страница: «== Биографическая справка == '''Джон (Джек) Френсис Уэлч''' [http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B6%D0%B5%D0%BA_%D0%A3%...»

Новая страница

== Биографическая справка ==

'''Джон (Джек) Френсис Уэлч''' [http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B6%D0%B5%D0%BA_%D0%A3%D1%8D%D0%BB%D1%87 ''(John (Jack) Francis Welch)''] родился 19 ноября 1935 года в городе Пибоди, штат [http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%B0%D1%87%D1%83%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%81 Массачусетс] (Peabody, Massachusetts). После окончания школы он стал студентом факультета химических технологий University of Massachusetts Amherst. В 1957 году Уэлч получил степень бакалавра в области химических технологий, а после окончания магистратуры в 1960 в университете штата [http://ru.wikipedia.org/wiki/Иллинойс_(штат) Иллинойс] (University of Illinois) – степень магистра и доктора наук.

== Карьера и деятельность а General Electric ==

С 1960 года жизнь Уэлча связана с легендарной американской компанией [http://ru.wikipedia.org/wiki/General_Electric General Electric], основанной всемирно известным изобретателем [http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%B4%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BD,_%D0%A2%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%81_%D0%90%D0%BB%D0%B2%D0%B0 Томасом Эдисоном]. Работать в единственной компании, которая на протяжении целого столетия входила в список Доу-Джонса1, было ответственно и сложно. Но Уэлч сумел сделать в ней поистине головокружительную карьеру. В 1968 году он успешно усовершенствовал диагностическое медицинское оборудование, что не осталось незамеченным руководством – его назначают главным менеджером отделения пластмасс. А уже через пять лет он становится руководителем всего химического и металлургического направления General Electric. Этот гигантский концерн имел на тот момент оборот $2 млрд, 44 завода в восьми странах мира, на которых работало около 50 тысяч человек. Следующей и высшей ступенью карьерной лестницы в компании был пост главного администратора и председателя корпорации, который он занял в 1981 году. Таким образом, меньше чем за 20 лет он прошел путь от простого инженера до председателя и исполнительного директора GE. Впоследствии журнал "Fortune" не без оснований назвал Уэлча, самого молодого за время существования компании директора General Electric, "менеджером столетия". За время его управления рыночная стоимость компании возросла на $400 млрд. Объем продаж вырос на $100 млрд. а прибыль – на $14 млрд. GE стала второй компанией в мире по прибыльности и самой дорогой по стоимости.
Во многом этим результатам GE обязана огромной работе, проделанной знаменитым топ-менеджером. Уэлч понимал, что пришло время новых управленческих технологий, которые должны строиться на своевременной корректировке стратегии компании, быстром и адекватном реагировании на происходящие изменения. Для этого компанию с традиционной моделью управления было необходимо преобразовать в мобильную корпорацию.
Уэлч проводил преобразования в двух направлениях. Первое – это совершенствование системы управления компанией, удаление лишних звеньев в управленческих цепочках. Это позволяло сделать систему управления более компактной и мобильной для принятия быстрых решений в сложных ситуациях.
Второе направление – сокращение ненужных производств и работников с низкой профессиональной подготовкой или нелояльных к нововведениям. Оба направления были весьма непопулярны, т.к. требовали ликвидации целых структурных подразделений, увольнения большого числа управленцев и рабочих.
В результате преобразований в компании закрылись многие бесперспективные производства, а число сотрудников, работавших в компании, сократилось с 412 тыс. до 222 тыс. Следующим шагом было включение в активный и творческий процесс производства основной массы работников. Уэлч был уверен, что успех возможен, только когда каждый сотрудник будет заинтересован в успехе компании, в высоком качестве и конкурентоспособности производимой продукции. Но завоевать доверие рабочих и служащих после волны увольнений было очень сложно. Для этого пришлось коренным образом изменить кадровую политику компании. Сотрудникам было предоставлено право самостоятельно решать текущие проблемы, для чего часть полномочий менеджеров компании передавалась непосредственным исполнителям. В результате модернизации традиционная компания была реорганизована в образец новой мобильной корпорации, ставшей моделью для ХХІ века. Уэлч сумел трансформировать консервативную корпоративную культуру в инновационную, внес новое понимание лидерства и роли корпоративного духа.

== Литературная деятельность ==

Свой уникальный опыт работы описал в книгах:
 «Джек Уэлч. Мои годы в GE» (JACK: Straight from the Gut, 2001),
 «Победитель» (Winning, 2005).
 В соавторстве с женой Сюзи Уэлч написана книга «Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе» (Winning: The Answers -2006).

Джек Уэлч занимает 5-ое место среди мировых бизнес-гуру по лидирующему рейтингу "Thinkers50". В настоящее время он возглавляет компанию "Jack Welch, LLC", которая консультирует по стратегическим вопросам ряд генеральных директоров компаний из списка "Fortune 500".

== Литература и ссылки ==

<ol><li>[http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B6%D0%B5%D0%BA_%D0%A3%D1%8D%D0%BB%D1%87 Википедия]</li>
<li>Юлия Петрова, Елена Спиридонова «Уэлч Джек – американский предприниматель»</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/345481|Мария Пикалова, «Так говорил Джек»}}</li></ol>

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 '''Джон (Джек) Френсис Уэлч''' ''(John (Jack) Francis Welch)'' — американский бизнесмен.
-== Биографическая справка ==
+== Биографическая справка  ==
+'''Джон (Джек) Френсис Уэлч''' [http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B6%D0%B5%D0%BA_%D0%A3%D1%8D%D0%BB%D1%87 ''(John (Jack) Francis Welch)''] родился 19 ноября 1935 года в городе Пибоди, штат [http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%B0%D1%87%D1%83%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%81 Массачусетс] (Peabody, Massachusetts). После окончания школы он стал студентом факультета химических технологий University of Massachusetts Amherst. В 1957 году Уэлч получил степень бакалавра в области химических технологий, а после окончания магистратуры в 1960 в университете штата [http://ru.wikipedia.org/wiki/Иллинойс_(штат) Иллинойс] (University of Illinois) – степень магистра и доктора наук.<br>
-== Карьера и деятельность а General Electric ==
+С 1960 года жизнь Уэлча связана с легендарной американской компанией [http://ru.wikipedia.org/wiki/General_Electric General Electric], основанной всемирно известным изобретателем [http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%B4%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BD,_%D0%A2%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%81_%D0%90%D0%BB%D0%B2%D0%B0 Томасом Эдисоном]. Работать в единственной компании, которая на протяжении целого столетия входила в список Доу-Джонса1, было ответственно и сложно. Но Уэлч сумел сделать в ней поистине головокружительную карьеру. В 1968 году он успешно усовершенствовал диагностическое медицинское оборудование, что не осталось незамеченным руководством – его назначают главным менеджером отделения пластмасс. А уже через пять лет он становится руководителем всего химического и металлургического направления General Electric. Этот гигантский концерн имел на тот момент оборот $2 млрд, 44 завода в восьми странах мира, на которых работало около 50 тысяч человек. Следующей и высшей ступенью карьерной лестницы в компании был пост главного администратора и председателя корпорации, который он занял в 1981 году. Таким образом, меньше чем за 20 лет он прошел путь от простого инженера до председателя и исполнительного директора GE. Впоследствии журнал "Fortune" не без оснований назвал Уэлча, самого молодого за время существования компании директора General Electric, "менеджером столетия". За время его управления рыночная стоимость компании возросла на $400 млрд. Объем продаж вырос на $100 млрд. а прибыль – на $14 млрд. GE стала второй компанией в мире по прибыльности и самой дорогой по стоимости. Во многом этим результатам GE обязана огромной работе, проделанной знаменитым топ-менеджером. Уэлч понимал, что пришло время новых управленческих технологий, которые должны строиться на своевременной корректировке стратегии компании, быстром и адекватном реагировании на происходящие изменения. Для этого компанию с традиционной [[Модель управления|моделью управления]] было необходимо преобразовать в мобильную корпорацию.
-С 1960 года жизнь Уэлча связана с легендарной американской компанией [http://ru.wikipedia.org/wiki/General_Electric General Electric], основанной всемирно известным изобретателем [http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%B4%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BD,_%D0%A2%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%81_%D0%90%D0%BB%D0%B2%D0%B0 Томасом Эдисоном]. Работать в единственной компании, которая на протяжении целого столетия входила в список Доу-Джонса1, было ответственно и сложно. Но Уэлч сумел сделать в ней поистине головокружительную карьеру. В 1968 году он успешно усовершенствовал диагностическое медицинское оборудование, что не осталось незамеченным руководством – его назначают главным менеджером отделения пластмасс. А уже через пять лет он становится руководителем всего химического и металлургического направления General Electric. Этот гигантский концерн имел на тот момент оборот $2 млрд, 44 завода в восьми странах мира, на которых работало около 50 тысяч человек. Следующей и высшей ступенью карьерной лестницы в компании был пост главного администратора и председателя корпорации, который он занял в 1981 году. Таким образом, меньше чем за 20 лет он прошел путь от простого инженера до председателя и исполнительного директора GE. Впоследствии журнал "Fortune" не без оснований назвал Уэлча, самого молодого за время существования компании директора General Electric, "менеджером столетия". За время его управления рыночная стоимость компании возросла на $400 млрд. Объем продаж вырос на $100 млрд. а прибыль – на $14 млрд. GE стала второй компанией в мире по прибыльности и самой дорогой по стоимости.
+Уэлч проводил преобразования в двух направлениях. Первое – это совершенствование системы управления компанией, удаление лишних звеньев в управленческих цепочках. Это позволяло сделать систему управления более компактной и мобильной для [[Принятие решения|принятия быстрых решений]] в сложных ситуациях. Второе направление – сокращение ненужных производств и работников с низкой профессиональной подготовкой или нелояльных к нововведениям. Оба направления были весьма непопулярны, т.к. требовали ликвидации целых структурных [[Подразделения|подразделений]], увольнения большого числа управленцев и рабочих.
-Второе направление – сокращение ненужных производств и работников с низкой профессиональной подготовкой или нелояльных к нововведениям. Оба направления были весьма непопулярны, т.к. требовали ликвидации целых структурных [[Подразделения|подразделений]], увольнения большого числа управленцев и рабочих.</p>
+В результате преобразований в компании закрылись многие бесперспективные производства, а число сотрудников, работавших в компании, сократилось с 412 тыс. до 222 тыс. Следующим шагом было включение в активный и творческий процесс производства основной массы работников. Уэлч был уверен, что успех возможен, только когда каждый сотрудник будет заинтересован в успехе компании, в высоком качестве и конкурентоспособности производимой продукции. Но завоевать доверие рабочих и служащих после волны увольнений было очень сложно. Для этого пришлось коренным образом изменить кадровую политику компании. Сотрудникам было предоставлено право самостоятельно решать текущие проблемы, для чего часть полномочий менеджеров компании передавалась непосредственным исполнителям. В результате модернизации традиционная компания была реорганизована в образец новой мобильной корпорации, ставшей моделью для ХХІ века. Уэлч сумел трансформировать консервативную корпоративную культуру в инновационную, внес новое понимание лидерства и роли корпоративного духа.
-<p>В результате преобразований в компании закрылись многие бесперспективные производства, а число сотрудников, работавших в компании, сократилось с 412 тыс. до 222 тыс. Следующим шагом было включение в активный и творческий процесс производства основной массы работников. Уэлч был уверен, что успех возможен, только когда каждый сотрудник будет заинтересован в успехе компании, в высоком качестве и конкурентоспособности производимой продукции. Но завоевать доверие рабочих и служащих после волны увольнений было очень сложно. Для этого пришлось коренным образом изменить кадровую политику компании. Сотрудникам было предоставлено право самостоятельно решать текущие проблемы, для чего часть полномочий менеджеров компании передавалась непосредственным исполнителям. В результате модернизации традиционная компания была реорганизована в образец новой мобильной корпорации, ставшей моделью для ХХІ века. Уэлч сумел трансформировать консервативную корпоративную культуру в инновационную, внес новое понимание лидерства и роли корпоративного духа.
+== Литературная деятельность  ==
-== Литературная деятельность ==
+Свой опыт работы описал в книгах: <br>
-Свой уникальный опыт работы описал в книгах:
+#«Джек Уэлч. Мои годы в GE» (JACK: Straight from the Gut, 2001),
-<br>«Джек Уэлч. Мои годы в GE» (JACK: Straight from the Gut, 2001),
+#«Победитель» (Winning, 2005).
-<br>«Победитель» (Winning, 2005).
+#В соавторстве с женой Сюзи Уэлч написана книга «Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе» (Winning: The Answers -2006).
-Джек Уэлч занимает 5-ое место среди мировых бизнес-гуру по лидирующему рейтингу "Thinkers50". В настоящее время он возглавляет компанию  "Jack Welch, LLC", которая консультирует по стратегическим вопросам ряд генеральных директоров компаний из списка "Fortune 500".
+Джек Уэлч занимает 5-ое место среди мировых бизнес-гуру по лидирующему рейтингу "Thinkers50". В настоящее время он возглавляет компанию "Jack Welch, LLC", которая консультирует по стратегическим вопросам ряд генеральных директоров компаний из списка "Fortune 500".
-== Литература и ссылки ==
+== Литература и ссылки  ==
-'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
+#[http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B6%D0%B5%D0%BA_%D0%A3%D1%8D%D0%BB%D1%87 Википедия]
-[[Категория:Персоны]]
+'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

@@ Строка 12: / Строка 12: @@
 С 1960 года жизнь Уэлча связана с легендарной американской компанией [http://ru.wikipedia.org/wiki/General_Electric General Electric], основанной всемирно известным изобретателем [http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%B4%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BD,_%D0%A2%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%81_%D0%90%D0%BB%D0%B2%D0%B0 Томасом Эдисоном]. Работать в единственной компании, которая на протяжении целого столетия входила в список Доу-Джонса1, было ответственно и сложно. Но Уэлч сумел сделать в ней поистине головокружительную карьеру. В 1968 году он успешно усовершенствовал диагностическое медицинское оборудование, что не осталось незамеченным руководством – его назначают главным менеджером отделения пластмасс. А уже через пять лет он становится руководителем всего химического и металлургического направления General Electric. Этот гигантский концерн имел на тот момент оборот $2 млрд, 44 завода в восьми странах мира, на которых работало около 50 тысяч человек. Следующей и высшей ступенью карьерной лестницы в компании был пост главного администратора и председателя корпорации, который он занял в 1981 году. Таким образом, меньше чем за 20 лет он прошел путь от простого инженера до председателя и исполнительного директора GE. Впоследствии журнал "Fortune" не без оснований назвал Уэлча, самого молодого за время существования компании директора General Electric, "менеджером столетия". За время его управления рыночная стоимость компании возросла на $400 млрд. Объем продаж вырос на $100 млрд. а прибыль – на $14 млрд. GE стала второй компанией в мире по прибыльности и самой дорогой по стоимости.
 Во многом этим результатам GE обязана огромной работе, проделанной знаменитым топ-менеджером. Уэлч понимал, что пришло время новых управленческих технологий, которые должны строиться на своевременной корректировке стратегии компании, быстром и адекватном реагировании на происходящие изменения. Для этого компанию с традиционной [[модель управления|моделью управления]] было необходимо преобразовать в мобильную корпорацию.
-<p>Уэлч проводил преобразования в двух направлениях. Первое – это совершенствование системы управления компанией, удаление лишних звеньев в управленческих цепочках. Это позволяло сделать систему управления более компактной и мобильной для принятия быстрых решений в сложных ситуациях.
+<p>Уэлч проводил преобразования в двух направлениях. Первое – это совершенствование системы управления компанией, удаление лишних звеньев в управленческих цепочках. Это позволяло сделать систему управления более компактной и мобильной для [[Принятие решения|принятия быстрых решений]] в сложных ситуациях.
 Второе направление – сокращение ненужных производств и работников с низкой профессиональной подготовкой или нелояльных к нововведениям. Оба направления были весьма непопулярны, т.к. требовали ликвидации целых структурных подразделений, увольнения большого числа управленцев и рабочих.</p>
 <p>В результате преобразований в компании закрылись многие бесперспективные производства, а число сотрудников, работавших в компании, сократилось с 412 тыс. до 222 тыс. Следующим шагом было включение в активный и творческий процесс производства основной массы работников. Уэлч был уверен, что успех возможен, только когда каждый сотрудник будет заинтересован в успехе компании, в высоком качестве и конкурентоспособности производимой продукции. Но завоевать доверие рабочих и служащих после волны увольнений было очень сложно. Для этого пришлось коренным образом изменить кадровую политику компании. Сотрудникам было предоставлено право самостоятельно решать текущие проблемы, для чего часть полномочий менеджеров компании передавалась непосредственным исполнителям. В результате модернизации традиционная компания была реорганизована в образец новой мобильной корпорации, ставшей моделью для ХХІ века. Уэлч сумел трансформировать консервативную корпоративную культуру в инновационную, внес новое понимание лидерства и роли корпоративного духа.

← Предыдущая		Версия 18:57, 3 марта 2011
Строка 31:		Строка 31:
	<li>Юлия Петрова, Елена Спиридонова «Уэлч Джек – американский предприниматель»</li>		<li>Юлия Петрова, Елена Спиридонова «Уэлч Джек – американский предприниматель»</li>
	<li>{{ExeArticle\|/knowledge/worldtoplist/345481\|Мария Пикалова, «Так говорил Джек»}}</li></ol>		<li>{{ExeArticle\|/knowledge/worldtoplist/345481\|Мария Пикалова, «Так говорил Джек»}}</li></ol>
		+
		+	[[Категория:Персоны]]

@@ Строка 11: / Строка 11: @@
 С 1960 года жизнь Уэлча связана с легендарной американской компанией [http://ru.wikipedia.org/wiki/General_Electric General Electric], основанной всемирно известным изобретателем [http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%B4%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BD,_%D0%A2%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%81_%D0%90%D0%BB%D0%B2%D0%B0 Томасом Эдисоном]. Работать в единственной компании, которая на протяжении целого столетия входила в список Доу-Джонса1, было ответственно и сложно. Но Уэлч сумел сделать в ней поистине головокружительную карьеру. В 1968 году он успешно усовершенствовал диагностическое медицинское оборудование, что не осталось незамеченным руководством – его назначают главным менеджером отделения пластмасс. А уже через пять лет он становится руководителем всего химического и металлургического направления General Electric. Этот гигантский концерн имел на тот момент оборот $2 млрд, 44 завода в восьми странах мира, на которых работало около 50 тысяч человек. Следующей и высшей ступенью карьерной лестницы в компании был пост главного администратора и председателя корпорации, который он занял в 1981 году. Таким образом, меньше чем за 20 лет он прошел путь от простого инженера до председателя и исполнительного директора GE. Впоследствии журнал "Fortune" не без оснований назвал Уэлча, самого молодого за время существования компании директора General Electric, "менеджером столетия". За время его управления рыночная стоимость компании возросла на $400 млрд. Объем продаж вырос на $100 млрд. а прибыль – на $14 млрд. GE стала второй компанией в мире по прибыльности и самой дорогой по стоимости.
-Во многом этим результатам GE обязана огромной работе, проделанной знаменитым топ-менеджером. Уэлч понимал, что пришло время новых управленческих технологий, которые должны строиться на своевременной корректировке стратегии компании, быстром и адекватном реагировании на происходящие изменения. Для этого компанию с традиционной моделью управления было необходимо преобразовать в мобильную корпорацию.
+Во многом этим результатам GE обязана огромной работе, проделанной знаменитым топ-менеджером. Уэлч понимал, что пришло время новых управленческих технологий, которые должны строиться на своевременной корректировке стратегии компании, быстром и адекватном реагировании на происходящие изменения. Для этого компанию с традиционной [[модель управления|моделью управления]] было необходимо преобразовать в мобильную корпорацию.
 <p>Уэлч проводил преобразования в двух направлениях. Первое – это совершенствование системы управления компанией, удаление лишних звеньев в управленческих цепочках. Это позволяло сделать систему управления более компактной и мобильной для принятия быстрых решений в сложных ситуациях.
 Второе направление – сокращение ненужных производств и работников с низкой профессиональной подготовкой или нелояльных к нововведениям. Оба направления были весьма непопулярны, т.к. требовали ликвидации целых структурных подразделений, увольнения большого числа управленцев и рабочих.</p>
 <p>В результате преобразований в компании закрылись многие бесперспективные производства, а число сотрудников, работавших в компании, сократилось с 412 тыс. до 222 тыс. Следующим шагом было включение в активный и творческий процесс производства основной массы работников. Уэлч был уверен, что успех возможен, только когда каждый сотрудник будет заинтересован в успехе компании, в высоком качестве и конкурентоспособности производимой продукции. Но завоевать доверие рабочих и служащих после волны увольнений было очень сложно. Для этого пришлось коренным образом изменить кадровую политику компании. Сотрудникам было предоставлено право самостоятельно решать текущие проблемы, для чего часть полномочий менеджеров компании передавалась непосредственным исполнителям. В результате модернизации традиционная компания была реорганизована в образец новой мобильной корпорации, ставшей моделью для ХХІ века. Уэлч сумел трансформировать консервативную корпоративную культуру в инновационную, внес новое понимание лидерства и роли корпоративного духа.
 == Литературная деятельность ==

← Предыдущая		Версия 19:46, 2 марта 2011
Строка 1:		Строка 1:
		+	'''Джон (Джек) Френсис Уэлч''' ''(John (Jack) Francis Welch)'' — американский бизнесмен.
		+
	== Биографическая справка ==		== Биографическая справка ==

← Предыдущая	Версия 02:04, 24 января 2012
(нет различий)

← Предыдущая	Версия 11:01, 5 августа 2011
(нет различий)

@@ Строка 33: / Строка 33: @@
 <li>Юлия Петрова, Елена Спиридонова «Уэлч Джек – американский предприниматель»</li>
 <li>{{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/345481|Мария Пикалова, «Так говорил Джек»}}</li></ol>
 [[Категория:Персоны]]