Управленческая команда - История изменений

Roman: /* Ссылки */

2016-11-02T16:55:12Z

‎Ссылки

Olga molodets в 20:34, 24 августа 2013

2013-08-24T20:34:10Z

Olga molodets: Новая страница: «== ''Что такое управленческая команда? == Управленческая команда - это группа влиятельных ли...»

2012-03-01T23:18:10Z

Новая страница: «== ''Что такое управленческая команда? == Управленческая команда - это группа влиятельных ли...»

Новая страница

== ''Что такое управленческая команда? ==

Управленческая команда - это группа влиятельных лиц компании, созданная на длительное или краткое время для помощи собственнику в принятии и реализации решений, касающихся деятельности всей компании. Управленческая команда формируется по признаку доверия, равноправия и профессионализма. Однако не стоит считать, что все участники управленческой команды имеют тот же статус, что и [[Руководитель|основной руководитель]]. Да, у них достаточно [[Делегирование|полномочий для принятия управленческих решений]], но по своей сути ни один из них – не управленец в полном смысле этого слова. Они помощники руководителя.

== Особенности управленческой команды ==

1) Создана ради помощи собственнику или главному руководителю, вокруг которого группируется. [[Image:Prodajniki.jpg|right]] 2) Все участники причастны к решениям самого высокого уровня и все участники, без исключения, имеют доступ практически к любой информации, касающейся деятельности компании, даже к конфиденциальной. 3) Отсутствует иерархический стиль взаимодействия (отношения начальник-подчиненный). В управленческой команде, как правило, приняты более неформальные отношения. 4) Несмотря на демократическую [[Корпоративная_культура|корпоративную культуру]], внутри состава управленческой команды все же сохраняется фактор ответственности. Ведь участники управленческой команды – это не всегда партнеры по бизнесу, которые разделяют прибыль компании. Чаще всего – это [[Экспаты|нанятые топ-менеджеры]] с определенным окладом. Но, независимо от [[Мотивация_материальная|финансовой мотивации]], [[Риски_в_управлении_проектами|риски членов команды]], командная подотчетность и командная ответственность сохраняется. 5) Постоянство состава. Даже если изначально предусматривается, что управленческая команда создается не навсегда, а на определенный отрезок времени, например, для [[Команда_стартапа|реализации конкретного проекта]], для эффективного сотрудничества состав участников менять не рекомендуется. Люди должны привыкнуть друг к другу, научиться понимать один другого, учитывать индивидуальные особенности каждого – только в таких условиях [[Командообразование|формируется сплоченная команда]].

== Для каких целей создают управленческую команду? Ее функции ==

- Выработка перспективных решений (планирование, возможные [[Конкурентные_стратегии_в_формирующихся_отраслях_и_на_динамичных_рынках|маркетинговые стратегии на рынке]], изменения в организационной структуре, назначения или отставка [[Ключевой_сотрудник|ключевых сотрудников]] и т. д.). Текущей работой заниматься не следует. Это объясняется тем, что рабочее время каждого из участников управленческой команды стоит слишком дорого по сравнению с [[Система_эффективной_оплаты_труда|оплатой труда]] тех сотрудников, в чьи обязанности входят подобные вопросы. - Для принятия коллективных решений. Обычно это происходит в виде голосования. В этом и состоит смысл [[Эффективная_команда|существования управленческой команды]] – общественным разумом можно смотреть на любую ситуацию или проблему более объективно, и принимать более взвешенные решения. - Для взаимовыручки. Любая управленческая команда состоит из узкопрофильных специалистов, которые в определенной сфере – профессионалы своего дела. Примерный состав управленческой команды может выглядеть так: генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор, коммерческий директор и т.д. Одному человеку (руководителю) очень сложно ориентироваться во всех сферах бизнеса. Если есть кому доверять и выслушать авторитетное мнение – управление происходит всегда более оперативно, результативно и эффективно. Ведь «универсальных гениев» не бывает, а для пользы дела надо уметь «разделять и властвовать».

== Ссылки ==

#[http://e-xecutive.ru/career/adviser/340315/ Командирский ансамбль]
#[http://e-xecutive.ru/community/articles/1494260/ Олег Кулагин: Тюнинг управленческих команд]
#[http://e-xecutive.ru/knowledge/review/345623/ Формула команды]

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Менеджмент]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-== ''Что такое управленческая команда? ==
+== Что такое управленческая команда?  ==
 Управленческая команда - это группа влиятельных лиц компании, созданная на длительное или краткое время для помощи собственнику в принятии и реализации решений, касающихся деятельности всей компании. <br>Управленческая команда формируется по признаку доверия, равноправия и профессионализма. <br>Однако не стоит считать, что все участники управленческой команды имеют тот же статус, что и [[Руководитель|основной руководитель]]. Да, у них достаточно [[Делегирование|полномочий для принятия управленческих решений]], но по своей сути ни один из них – не управленец в полном смысле этого слова. Они помощники руководителя.
-== <br>Особенности управленческой команды ==
+== <br>Особенности управленческой команды  ==
-) Создана ради помощи собственнику или главному руководителю, вокруг которого группируется. [[Image:Prodajniki.jpg|right]]<br>2) Все участники причастны к решениям самого высокого уровня и все участники, без исключения, имеют доступ практически к любой информации, касающейся деятельности компании, даже к конфиденциальной.<br>3) Отсутствует иерархический стиль взаимодействия (отношения начальник-подчиненный). В управленческой команде, как правило, приняты более неформальные отношения. <br>4) Несмотря на демократическую [[Корпоративная_культура|корпоративную культуру]], внутри состава управленческой команды все же сохраняется фактор ответственности. Ведь участники управленческой команды – это не всегда партнеры по бизнесу, которые разделяют прибыль компании. Чаще всего – это [[Экспаты|нанятые топ-менеджеры]] с определенным окладом. Но, независимо от [[Мотивация_материальная|финансовой мотивации]], [[Риски_в_управлении_проектами|риски членов команды]], командная подотчетность и командная ответственность сохраняется.<br>5) Постоянство состава. Даже если изначально предусматривается, что управленческая команда создается не навсегда, а на определенный отрезок времени, например, для [[Команда_стартапа|реализации конкретного проекта]], для эффективного сотрудничества состав участников менять не рекомендуется. Люди должны привыкнуть друг к другу, научиться понимать один другого, учитывать индивидуальные особенности каждого – только в таких условиях [[Командообразование|формируется сплоченная команда]].
+) Создана ради помощи собственнику или главному руководителю, вокруг которого группируется. [[Image:Prodajniki.jpg|right|Prodajniki.jpg]]<br>2) Все участники причастны к решениям самого высокого уровня и все участники, без исключения, имеют доступ практически к любой информации, касающейся деятельности компании, даже к конфиденциальной.<br>3) Отсутствует иерархический стиль взаимодействия (отношения начальник-подчиненный). В управленческой команде, как правило, приняты более неформальные отношения. <br>4) Несмотря на демократическую [[Корпоративная культура|корпоративную культуру]], внутри состава управленческой команды все же сохраняется фактор ответственности. Ведь участники управленческой команды – это не всегда партнеры по бизнесу, которые разделяют прибыль компании. Чаще всего – это [[Экспаты|нанятые топ-менеджеры]] с определенным окладом. Но, независимо от [[Мотивация материальная|финансовой мотивации]], [[Риски в управлении проектами|риски членов команды]], командная подотчетность и командная ответственность сохраняется.<br>5) Постоянство состава. Даже если изначально предусматривается, что управленческая команда создается не навсегда, а на определенный отрезок времени, например, для [[Команда стартапа|реализации конкретного проекта]], для эффективного сотрудничества состав участников менять не рекомендуется. Люди должны привыкнуть друг к другу, научиться понимать один другого, учитывать индивидуальные особенности каждого – только в таких условиях [[Командообразование|формируется сплоченная команда]].
-== <br>Для каких целей создают управленческую команду? Ее функции ==
+== <br>Для каких целей создают управленческую команду? Ее функции  ==
-- Выработка перспективных решений (планирование, возможные [[Конкурентные_стратегии_в_формирующихся_отраслях_и_на_динамичных_рынках|маркетинговые стратегии на рынке]], изменения в организационной структуре, назначения или отставка [[Ключевой_сотрудник|ключевых сотрудников]] и т. д.). Текущей работой заниматься не следует. Это объясняется тем, что рабочее время каждого из участников управленческой команды стоит слишком дорого по сравнению с [[Система_эффективной_оплаты_труда|оплатой труда]] тех сотрудников, в чьи обязанности входят подобные вопросы. <br>- Для принятия коллективных решений. Обычно это происходит в виде голосования. В этом и состоит смысл [[Эффективная_команда|существования управленческой команды]] – общественным разумом можно смотреть на любую ситуацию или проблему более объективно, и принимать более взвешенные решения.<br>- Для взаимовыручки. Любая управленческая команда состоит из узкопрофильных специалистов, которые в определенной сфере – профессионалы своего дела. Примерный состав управленческой команды может выглядеть так: генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор, коммерческий директор и т.д.<br>Одному человеку (руководителю) очень сложно ориентироваться во всех сферах бизнеса. Если есть кому доверять и выслушать авторитетное мнение – управление происходит всегда более оперативно, результативно и эффективно. Ведь «универсальных гениев» не бывает, а для пользы дела надо уметь «разделять и властвовать».
+- Выработка перспективных решений (планирование, возможные [[Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках|маркетинговые стратегии на рынке]], изменения в организационной структуре, назначения или отставка [[Ключевой сотрудник|ключевых сотрудников]] и т. д.). Текущей работой заниматься не следует. Это объясняется тем, что рабочее время каждого из участников управленческой команды стоит слишком дорого по сравнению с [[Система эффективной оплаты труда|оплатой труда]] тех сотрудников, в чьи обязанности входят подобные вопросы. <br>- Для принятия коллективных решений. Обычно это происходит в виде голосования. В этом и состоит смысл [[Эффективная команда|существования управленческой команды]] – общественным разумом можно смотреть на любую ситуацию или проблему более объективно, и принимать более взвешенные решения.<br>- Для взаимовыручки. Любая управленческая команда состоит из узкопрофильных специалистов, которые в определенной сфере – профессионалы своего дела. Примерный состав управленческой команды может выглядеть так: генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор, коммерческий директор и т.д.<br>Одному человеку (руководителю) очень сложно ориентироваться во всех сферах бизнеса. Если есть кому доверять и выслушать авторитетное мнение – управление происходит всегда более оперативно, результативно и эффективно. Ведь «универсальных гениев» не бывает, а для пользы дела надо уметь «разделять и властвовать».
-== <br>Ссылки ==
+== <br>Ссылки  ==
-#[http://e-xecutive.ru/career/adviser/340315/  Командирский ансамбль]
+#[http://e-xecutive.ru/career/adviser/340315/ Командирский ансамбль]
-#[http://e-xecutive.ru/community/articles/1494260/  Олег Кулагин: Тюнинг управленческих команд]
+#[http://e-xecutive.ru/community/articles/1494260/ Олег Кулагин: Тюнинг управленческих команд]
-#[http://e-xecutive.ru/knowledge/review/345623/  Формула команды]
+#[http://e-xecutive.ru/knowledge/review/345623/ Формула команды]
 '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 [[Category:Менеджмент]]